【摘 要】
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随着市场经济体制改革不断深化,财务企业在我国集团企业发展过程中发挥的作用越来越重要.虽然我国财务企业无论在运营规模上,还是业务类型上都有了很大改进,但由于管理理念相对落后,这些企业的绩效管理体系还不完善,不但暴露出的绩效管理问题非常多,企业内部的激励机制也并不科学合理.基于此,本文以财务企业为例,探讨了这类企业应该如何基于流程建立BSC绩效评价体系,从而提升绩效管理的完善程度,进而提升自身的运营与管理效率.
【机 构】
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杭州富阳开发区建设投资集团有限公司
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随着市场经济体制改革不断深化,财务企业在我国集团企业发展过程中发挥的作用越来越重要.虽然我国财务企业无论在运营规模上,还是业务类型上都有了很大改进,但由于管理理念相对落后,这些企业的绩效管理体系还不完善,不但暴露出的绩效管理问题非常多,企业内部的激励机制也并不科学合理.基于此,本文以财务企业为例,探讨了这类企业应该如何基于流程建立BSC绩效评价体系,从而提升绩效管理的完善程度,进而提升自身的运营与管理效率.
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