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鞋企面对各种职能机构大量重叠，造成资源大量浪费这一现象，虚拟生产不失为一种有效的组织模式，这种模式充分实现了优势互补的作用，通过和别人联盟达到借用外力、弥补自身劣势的目的，其成功的范例就是耐克公司。耐克公司在这种经营机制的运作下，经营业绩节节上升，由此成长为一家闻名全球的大型体育用品公司。
以耐克公司为例看鞋类产品的虚拟模式
【摘 要】
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鞋企面对各种职能机构大量重叠，造成资源大量浪费这一现象，虚拟生产不失为一种有效的组织模式，这种模式充分实现了优势互补的作用，通过和别人联盟达到借用外力、弥补自身劣势的目
【机 构】
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湖南省机械工业技术学院实习中心
【出 处】
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西部皮革
【发表日期】
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2009年22期
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