论文部分内容阅读
针对大型工程项目施工要素组织管理模式,很多施工行业都进行过系统、全面而深入的探索和实践,但其一直是一道既艰难又困惑的课题。为此,从企业和项目执行层面的角度出发,通过某大型项目对施工组织管理模式的探索,阐述了一种新的施工要素组织管理模式和相对应的考核机制。通过在项目的具体应用实践,证明该管理模式和考核机制具备较强的可操作性和现实意义,并对其他同类项目具有一定的参考价值。