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中国石油在半个多世纪的创业发展中，创造了丰富的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具特色的石油文化。大庆精神也被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。在石油工业发展历程中，中国石油产生了一批见证企业发展、体现企业精神、展示发展成果、具有纪念意义的标志性场所。铁人来大庆打下的第一口油井——萨-55井于今年被国家文物局列为全国重点文物保护单位。在荣誉面前我们欣喜之余也深感责任重大。如何更好的服务企业是我们今后工作的重点。作为宣传企业文化的前沿阵地，我们也应与时俱进，不断的更新思路，转换方式方法，为更好的推动企业文化的发展，为做好企业文化的宣传添砖加瓦。要想更好的宣传企业文化，就要深入的了解企业文化。在这里，我有一些对企业文化不成熟的认识和大家分享，请各位同仁批评指正。
一、大庆油田企业文化的内涵
大庆油田的企业文化的精髓是大庆精神铁人精神，它是在特定的文化和历史背景下形成的，是老一辈石油领导人和广大石油员工，在波澜壮阔的大庆石油会战中传承弘扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军优良传统的丰硕成果，是中国石油的传家宝。1964年4月20日，人民日报刊发长篇通讯《大庆精神大庆人》，首次提出“大庆精神”概念。1981年中央47号文件肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。后将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。大庆精神铁人精神的核心是“爱国”，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。大庆精神铁人精神得到党和国家领导人高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲自树立了大庆这面红旗，还多次接见铁人王进喜，把大庆精神铁人精神所蕴含的无私奉献的核心价值观和艰苦奋斗作风推向全国。2009年，习近平同志在大庆油田发现50周年庆祝大会上指出：“大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”大庆精神铁人精神来源于两个根脉，一个是中华民族精神，一个是中国共产党伟大精神，与井冈山精神、长征精神、延安精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神一脉相承。半个多世纪的实践证明，大庆精神铁人精神始终是激励我们石油人奋勇前进的不竭动力。坚持大庆精神铁人精神为核心的企业文化建设，这是方向问题，是根本问题，要清醒、坚定、有作为。
二、新时期如何加强企业文化建设
当今社会是一个信息多元化的时代，要想传承老一辈留给我们的精神财富，仅靠树立典型，发挥模范带头作用是不足以达到最佳的学习效果的。要想更好的传承大庆的企业文化，就要与时俱进，全方位的加强企业文化建设。具体有以下几点：
（一）企业文化建设的目标问题
企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。要进一步加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，逐步使企业文化从建设层次上升到管理层次，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。
（二）企事业单位企业文化建设的基本任务问题
企事业单位是油田公司企业文化建设承上启下的关键。一是同传大庆精神铁人精神，同唱“我为祖国献石油”。二是使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。三是结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，创新方式方法，不断丰富企业文化内涵。
（三）基层企业文化建设的重点问题
企业文化源于基层。中国石油企业文化是由基层首创，又经过领导、机关部门和基层共同总结、提炼而形成。基层是企业文化建设的基石，也是企业文化建设的落脚点。基层企业文化建设重点是铸魂育人，就是调动人的一切积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。基层企业文化建设以队、班组为单元，加强团队建设、建设团队文化，心往一处想、劲往一处使，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。
（四）企业文化载体问题
企业文化载体既是理念、格言、故事、典型等企业文化内容的体现，也包括阵地、活动、文艺作品、方式方法等推进企业文化建设的路径。企业文化理念的总结提炼，要简洁、生动、有哲理。企业文化的载体是浩瀚的，要注意发现整理、创新运用。要像大庆石油会战时期的干部那样，身子沉下去、步子迈下去，到基层去汲取营养、挖掘宝藏，生动的理念、故事就会像泉涌一样产生。
继承中创新，创新中继承，这是基本方针。以大庆精神铁人精神为核心的企业文化是先进文化，是经过历史和实践检验的文化。对中国石油企业文化建设，尤其要头脑清醒，首先是弘扬大庆精神铁人精神，继承在先，不能丢根，不能丢魂。企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，永葆中国石油文化旺盛的生命力。
一、大庆油田企业文化的内涵
大庆油田的企业文化的精髓是大庆精神铁人精神，它是在特定的文化和历史背景下形成的，是老一辈石油领导人和广大石油员工，在波澜壮阔的大庆石油会战中传承弘扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军优良传统的丰硕成果，是中国石油的传家宝。1964年4月20日，人民日报刊发长篇通讯《大庆精神大庆人》，首次提出“大庆精神”概念。1981年中央47号文件肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。后将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。大庆精神铁人精神的核心是“爱国”，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。大庆精神铁人精神得到党和国家领导人高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲自树立了大庆这面红旗，还多次接见铁人王进喜，把大庆精神铁人精神所蕴含的无私奉献的核心价值观和艰苦奋斗作风推向全国。2009年，习近平同志在大庆油田发现50周年庆祝大会上指出：“大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”大庆精神铁人精神来源于两个根脉，一个是中华民族精神，一个是中国共产党伟大精神，与井冈山精神、长征精神、延安精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神一脉相承。半个多世纪的实践证明，大庆精神铁人精神始终是激励我们石油人奋勇前进的不竭动力。坚持大庆精神铁人精神为核心的企业文化建设，这是方向问题，是根本问题，要清醒、坚定、有作为。
二、新时期如何加强企业文化建设
当今社会是一个信息多元化的时代，要想传承老一辈留给我们的精神财富，仅靠树立典型，发挥模范带头作用是不足以达到最佳的学习效果的。要想更好的传承大庆的企业文化，就要与时俱进，全方位的加强企业文化建设。具体有以下几点：
（一）企业文化建设的目标问题
企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。要进一步加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，逐步使企业文化从建设层次上升到管理层次，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。
（二）企事业单位企业文化建设的基本任务问题
企事业单位是油田公司企业文化建设承上启下的关键。一是同传大庆精神铁人精神，同唱“我为祖国献石油”。二是使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。三是结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，创新方式方法，不断丰富企业文化内涵。
（三）基层企业文化建设的重点问题
企业文化源于基层。中国石油企业文化是由基层首创，又经过领导、机关部门和基层共同总结、提炼而形成。基层是企业文化建设的基石，也是企业文化建设的落脚点。基层企业文化建设重点是铸魂育人，就是调动人的一切积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。基层企业文化建设以队、班组为单元，加强团队建设、建设团队文化，心往一处想、劲往一处使，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。
（四）企业文化载体问题
企业文化载体既是理念、格言、故事、典型等企业文化内容的体现，也包括阵地、活动、文艺作品、方式方法等推进企业文化建设的路径。企业文化理念的总结提炼，要简洁、生动、有哲理。企业文化的载体是浩瀚的，要注意发现整理、创新运用。要像大庆石油会战时期的干部那样，身子沉下去、步子迈下去，到基层去汲取营养、挖掘宝藏，生动的理念、故事就会像泉涌一样产生。
继承中创新，创新中继承，这是基本方针。以大庆精神铁人精神为核心的企业文化是先进文化，是经过历史和实践检验的文化。对中国石油企业文化建设，尤其要头脑清醒，首先是弘扬大庆精神铁人精神，继承在先，不能丢根，不能丢魂。企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，永葆中国石油文化旺盛的生命力。