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结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.
EPC项目设计管理组织流程优化路径研究r——以某医院EPC项目为例
【摘 要】
：
结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体
【机 构】
：
中国建筑标准设计研究院有限公司,北京 100048;北京广普达工程咨询有限公司,北京 100500
【出 处】
：
建筑经济
【发表日期】
：
2021年4期
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