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目前中西部律师业缺乏中长期战略发展计划，缺乏参与高端业务竞争的信心，缺乏对事务所后续发展支持保障的投入。专业化品牌战略是今后中西部律师事务所发展的必由之路，中西部律师事务所要充分发挥合伙人会议的作用，实施事务所内部的公司化管理，梳理事务所业务现状，展开专项高端业务的研究开发。培养和引进专业人才，通过合理的分配机制形成强有力的专业团队。