扶贫不能“排排坐分果果”

来源 :农村农业农民·A版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zcv_2323
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在中部一个深度贫困县采访,县里干部抱怨,省里分配光伏扶贫指标,每个深度贫困县平均分,虽然都是深度贫困,但各自情况不同,排排坐,分果果,看似公平,实则不公。他们说,论资源,县里光照足,荒山荒地多,最适宜光伏产业;论现状,他们县贫困程度最深,贫困人口最多,扶贫资源更应该有所倾斜。
  过去5年,脱贫攻坚取得决定性进展,形成强投入、多举措、全方位的大扶贫格局。但许多深度贫困地区基础弱、欠账多,还没到不缺项目、不愁资金的地步。这些地方既有共性问题,也有个性需求,不能指望用“一张方子”治百病。拿这个县来说,全县没有一条高速公路,没有一座水库,一半以上的村还是土路,缺乏主导产业,他们最盼“一把钥匙开一把锁”的精准扶持。
  当前,脱贫攻坚正从“打赢”向“打好”转变。一字之差,意味着含金量更高,更重视脱贫质量。今后3年,实现3000多万人脱贫,不是图一时摘帽,而是要稳定脱贫,重点就在深度贫困地区。必须清醒认识脱贫过程中出现的问题,不断解决问题,让脱贫攻坚扎实推进。
  扶贫资源平均化,反映出工作作风不扎实。扶贫是吹糠见米的工作,容不得玩虚功。扎实提高脱贫质量,要从工作上找原因,看帮扶的精准度高不高,政策的针对性足不足,群众的获得感强不强;要从作风上找原因,是否急躁冒进、形式主义。贫困群众的获得感、满意度是做不出来的,要避免数字脱贫、虚假脱贫,必须下苦功、做细活,用“钉钉子”精神打好脱贫攻坚战。
  提高脱贫质量,工作要更有深度。脱贫攻坚,是各级领导干部的“责任田”,不能把担子全压给基层。基层干部“白加黑”“5+2”工作,责任大、压力大,出政策、出制度的相关部门也应该多深入基层,倾听他们的呼声,为他们减压。“出水才见两腿泥”,多些接地气的调研,多下些“绣花”功夫,就能找到脱贫“金点子”。
  提高脱贫质量,措施要更有准度。脱贫攻坚贵在精准,成败在于精准。产业怎么扶,易地扶贫往哪搬,就业扶貧咋培训,各地情况千差万别,不能都照一个模式去做,而要因地制宜,探索多渠道、多元化的精准扶贫新路径。深入推进精准施策,要以问题为导向,精准把脉,对症下药,才能出台有针对性的脱贫举措,补齐短板、弥补欠账,壮大引擎、突破瓶颈,激发脱贫内生动力。
  提高脱贫质量,政策要更有力度。深度贫困地区需要特惠政策,不仅要让扶贫资源向深度贫困地区倾斜,也要加大改革力度,破除体制机制障碍。在资金投入上,要保证项目资金及时足额到位,让贫困地区轻装上阵;在资金管理上,既要严格管理,也要把该放的权放到位,给基层更多自主权;在资金整合上,要出台切实可行的操作办法,让地方确实敢整合、能整合,让脱贫成果经得起人民和历史的检验。
  坚持精准施策,合力扶贫,不放松、不停顿、不懈怠,一定能打好脱贫攻坚战。
其他文献
面对企业日益激烈的竞争态势,传统的会计管理系统由于受到管理技术的制约已经难以适应企业经营管理的需要。这主要体现在如下方面。1)成本信息不能真实全面的反映经济业务。成
思想是行动的先导,观念不变就没有思路,思路不变就没有出路。煤炭市场由买方市场向卖方市场的极大转变,不仅对我们的经营管理手段提出了挑战,也掀起了思想领域的一场革命,观念的转
一、什么是价值链和顾客价值“价值链”这个概念是美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者迈克尔·波特1985年在其名著《竞争优势》中首次提出来的。价值链(value chain)是
日前,中航安盟财产保险有限公司承保了彭州市志飞养殖场和华红养殖场两家养殖场的2400头育肥猪。这是四川首次推出具有主动调控猪肉价格功能的育肥猪价格指数保险,这也是继今年
蛋鸡转群是指蛋鸡通过育成期的饲养向产蛋期的转群。在生产实践中,产蛋鸡一般在18~19周龄提前转群或人笼,让鸡对新的环境有个习惯的过程或适应的过程,在此期间应做好以下工作。
现在,乡村振兴正在各地如火如荼地展开。一些地方认真落实乡村振兴战略,扎扎实实推进各项工作,而一些地方急于求成,采取“速战速决”“立竿见影”“碎片化”行动。在乡村振兴中,这种速决战的心态要不得。   实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手,事关决胜全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化强国全局。关于乡村振兴,中央有着清晰的目标:到2020年,乡村振兴取得