“从走进公司的第一天起，我就知道，一切重新开始了。我是公司里资历最浅的学生，必须向每个人学习。”2008年5月，原光明乳业董事长王佳芬以投资合伙人身份正式加入纪源资本。这位曾经顶着“上海市最具市场化气质的企业家”、全国五一劳动奖章获得者、国际乳品联合会中国副主席等多项光环的“铁娘子”在57岁这一年，以《新鲜》一书结束了她15年乳品行业国企掌门人的职业生涯。沉寂片刻之后，以硬朗、干练著称的她将自己调整到起点，以低调、谦逊的姿态做起了VC。
　　


　　“王佳芬退休后，很多民营企业家邀请她，但这样意义不大，这样她的舞台就变小了。”王佳芬的老搭档兼好友，曾担任光明乳业董事，于2008年3月率先加入纪源资本的卓福民如是说。据说也正是他，促成了王佳芬与纪源资本的这段“姻缘”。
　　私募基金对王佳芬来说，还是一个比较新的概念，但是笃信“一个人的自强和自立来自于学习”、“用开放的心态思考，而且有自我”的王佳芬最终决定进入这一不甚熟悉的领域，她在自传中也曾写道：“沉沦和奋斗只有一步之遥，我选择积极奋斗。”
　　风险投资是把人力资源用到极致的行业，而企业家的财富就是资源和经验。
　　自VC的兴趣由TMT行业向传统行业转移以来，传统行业更讲究“商业实战”的需求得到了极大的关注。对融资企业来说，风险资本在提供资金的同时，提供更多的资源和经验，将是莫大的帮助。纪源资本管理合伙人李宏玮认为，纪源资本看中的不仅是王佳芬在投资方面的眼光，更重要的还有她在运营管理方面的能力。
　　在王佳芬十五年的“光明生涯”中，她数次扮演了“吃螃蟹的人”，包括同达能、麦肯锡等外资公司的接触、合作。作为一个上市公司的领导者，同时也是国有企业系统的一员，王佳芬很清楚如何在这种双重身份间来回穿梭。虽然光明乳业在产权变革上始终毫无动作，但王佳芬早已成为众人眼中“一个能够看见市场就兴奋而微笑的人”，而光明乳业在2004年也一度成为中国最大的牛奶专业企业，年利润超过3亿元。这十五年的积淀，岂止是一本《新鲜》就可以阐述明白的？作为曾经“统领”光明17000名员工的“大将”，早已将学习变为一种习惯的王佳芬又怎能耐得住隐退之后的“寂寞”？
　　如今转型做投资人的她似乎已经渐入佳境：“金融危机之后，风险投资从疯狂、张扬转向了理性、反省和谨慎。当这个世界疯狂的时候，到处都是机会；当这个世界趋于理性时，机会同样存在。在高潮时，纪源资本也许抢不过别人；但现在，我相信我们的机会比别人更多。”