在戴尔整合EMC的过程中，对双方的个别产品线进行调整或优化本来无可厚非，但是近日戴尔“砍掉”DSSD这一独立的产品，把它拆分到存储和平台部门的消息一出，还是让人有种措手不及的感觉。
　　2014年，EMC收购DSSD时表示，以DSSD为代表的机架级闪存存储，将从服务器闪存的角度改变整个存储市场的游戏规则，它瞄准的是像SAP HANA这样的新型工作负载。
　　众所周知，在企业级解决方案领域，戴尔的技术能力、方案能力都是以x86技术平台为核心展开的。从这个角度来说，DSSD这样一款全新的机架级闪存存储架构产品与戴尔的服务器可谓天造地设的“一对儿”。但是，戴尔为什么宁愿将一个独立的DSSD产品打散，将其核心技术用于其他更广泛的产品呢？
　　DSSD之前的“家长”EMC是存储领域的领头羊。在拥有VMAX、XtremIO等全闪存产品之后，为了进一步完善闪存产品布局，扩大用户覆盖，EMC需要一个像DSSD这样既能引领NVMe存储技术潮流，又能满足“金字塔尖”用户需求（高性能计算、下一代数据库高速訪问）的产品。在存储这个细分产品领域，EMC是走“垂直纵深”发展路线的代表，它要覆盖从入门级到最高端的客户需求。DSSD的加入，既能彰显EMC的技术能力、全面性，又能凸显其“个性”。这其实就是EMC作为存储细分市场领导者的范儿。
　　但是反观戴尔，它是以产品线丰富、提供端到端解决方案见长，拼的是综合实力，面向的是更广泛的企业用户市场，其中包括大量中小企业客户。就像我们常说的IT架构的扩展方式主要有两种——纵向扩展和横向扩展。如果进行一下类比，EMC的产品思路就是纵向扩展，做专做精，尤其是要在高端市场有拿得出手的产品。而戴尔就是横向扩展的思路，覆盖面广，也许某一条产品线不是最强，但是方案的整合能力最强，让中小企业用户和高端企业级用户各取所需。
　　戴尔一定是纵向、横向两者兼顾，实现利益的最大化。独立的DSSD可以让高端的“一小撮”客户击节叫好，而将DSSD的优秀技术运用到更广的产品线中，让更多的商业客户获益，相比之下，我想戴尔应该更愿意选择后者。毕竟，NVMe、全闪存未来将变成客户的普遍需求。
　　戴尔收购EMC后的整合还在进行中，从进程上看，海外市场比中国市场领先一步。戴尔这次“砍掉”DSSD，目前还看不到对中国市场和客户有什么影响。相信随着整合逐渐走向深入，类似的产品甚至产品线调整也会慢慢尘埃落定，一切皆有可能。（郭涛）