工程造价的有效控制探究

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  【摘 要】经济的发展,城镇化进程的加快,促进建筑项目的增多。科学合理的工程造价管控能够使有限的资源投入发挥更大的作用,从而得到更好的经济效益和长远利益,能够推动我国建筑工程行业高效快速的发展。本文就工程造价的有效控制展开探讨。
  【关键词】工程造价;有效控制;途径
  引言
  对于建筑工程来说,工程造价控制能够有效的保证建筑工程的整体成本,提高工程质量。为了保证建筑工程,取得社会效益和经济效益,必须要加强对于工程造价的有效管理,本文通过对工程项目的策划阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行分析,进一步保障了建筑工程造价有效控制的效果,提高了建筑工程造价的科学管理水平。
  1工程造价控制的基本原则
  建筑工程管理过程中造价控制要认真遵守固有的基本原则,将工程造价控制工作融入到工程的各个阶段,可是,当前我国建筑工程中造价控制占据了非常大的比重,为此,在工程施工作业当中广大施工人员要严格遵循提前性原则,不断强化工程设计阶段工程造价的有效控制,从而为工程后期造价工作的顺利开展奠定坚实的根基,防止具体工程施工作业中有不合理的情况发生,将有可能发生的损失控制在最小的范围。在此期间,工程造价控制要认真遵守主动性原则,将工程造价控制映射在工程整个施工过程当中,积极主动地对各施工环节工程造价做好有力掌控,同时通过对具体工程施工的损耗情况对比分析,如果二者存在较为显著的差异性,则要第一时间找出问题出现的诱发因素,及时采取相应的措施进行补救。
  2工程造价有效控制的意义
  随着我国建筑行业的快速增长,导致建筑行业之间的竞争不断加剧,为了能够提高建筑质量,保障建筑工程的经济效益,必须对建筑工程实施工程造价。只有将工程造价贯穿于整个施工周期中才能够减少资源浪费,避免额外费用发生,提高建筑资源的使用效率,保障建筑工程的质量安全。
  3建筑工程造价有效控制的途径
  3.1设计阶段
  投资项目设计阶段的造价控制,对整个过程的造价控制起到一个规划作用,在对造价控制中,必须放眼于整个施工工程和工程的各个环节,要以合理而科学的设计,来实现工程的整体效益。其一,设计要具备基础性要求,即为设计项目的范围要广泛,要将施工工程的各个方面纳入其中,如设备、原料、技术、施工流程、施工格局、布局、资源调配等。在设计过程中,要明确材料、技术、设备、人员定位的准确性和与施工工程的适应性,如设备的型号、承载力、动量等要与施工条件相适应,以避免再次选用而造成的经济损失;对人力、物力、财力等各个资源进行优化,提升资源的利用率,在实现资源价值的基础上,促使资源效益发挥,进而实现工程经济效益;加强环节性、流程性的组合连接,节省环节组合所需的费用,对各个环节的操作进行规划,保证良好操作情况下的安全效益和经济效益。其二,实现设计方案价值,通过招标、竞标等方式,比对各家施工方案,并以功能、造价综合性分析,来实现方案的优化选择,力求以低成本实现工程功能。其三,积极推行限额设计。限额设计以降低设计项目的方式直接降低了设计成本,是实现设计阶段造价控制的有效方式。审计部门在按照预算和施工图标准的情况下,按照分配的投资额进行设计,尽量不要突破限额,同时,要求强化设计人员和造价控制人员间的联系,以有效促进设计效益的实现。
  3.2决策阶段
  工程建设作业当中,开展行之有效的工程造价控制是非常重要的一部分,需要指出的是,工程造价极易受到投资决策中各方面因素的不同影响,科学合理的项目决策在一定程度上可促使企业领导作出正确的发展决策,进而制定科学合理的投资方案,对企业现有的各方面资源进行充分地有效利用,实现资源的科学合理性配置,唯有如此,才能够对工程造价进行准确性的计算。通过工程投资方案的科学与合理,可对工程造价实施有效的限额性控制,避免了不必要的浪费。这就需要,在工程造价前期阶段做好工程项目的可行性探究,从而对企业固有的经济资源进行最大限度的有效运用,通过各种有效方式来确保投资决策的科学与合理。除此之外,按照收集到的相关资料,选择科学有效的方式做好工程项目的投资预算,从而为接下来工程造价决策的制定提供强有力的资料与数据支持。
  3.3招标阶段
  在当前建筑施工过程中,建筑企业为了承揽项目,必须要通过招投标的方式来竞取建筑工程承包权。很多企业会通过降低工程报价的方式来投标,而这种低价中标的方式,很容易导致质量问题,为此必须要加强对于招标工作的造价控制。只有针对承包单位进行有效管理,并且加强对于承包单位的资质进行审计,才能更好的择优选择。在招标阶段,招标文件能够直接决定建筑工程施工的原则和程序,所以必须加强对于招标阶段的造价控制与管理,招标文件属于文件合同的一种,具有法律效率,施工单位必须要严格根据投标报价的依据签订合同,在签订招标合同时,要保证招标文件的编制严密准确,并且尽可能的说明出现争议的解决对策,避免因为纠纷而耽误施工时间,同时要加强对于工程招投标的管理,首先要严格执行《中华人民共和国招标投标法》以及相关的法律标准,在招标的过程中,必须坚持公平公正,公开择优的方式,加大对于招投标的监管力度。提高编制质量以及评标人员的综合素质,避免出现压标、抢标的问题。加强对于标底的原则,保证招投标双方互利共赢。
  3.4施工阶段
  从建筑工程的施工现场具体状况入手,在施工图中标注好相应的施工进度规划,对施工图预算标准要进行严格的审核,若察觉出施工成本预算和概算出现不相符的情况,那么就要及时的找出问题,找到问题的具体原因,从而对施工目标作出相应的调整。对施工现场签证、工程变更等问题进行严格的系统性掌控,这主要是由于无论是哪一类工程的施工作业当中,现场签证问题、工程变更的情况可以说是经常出现的,这些问题的存在不但会使得工程施工成本的增加,同时会对正常的施工进度造成很大的影响,为此,做好施工现场签证、工程变更问题的严格性掌控,把现场签证问题、工程变更问题发生的可能性降到最低对于施工阶段的造价控制而言具有非常重要的意义。
  3.5竣工结算阶段
  在竣工结算阶段,必须要建立初审和终审的造价管理机制,这样才能够促进审计工作发挥应有的作用,而且还能够避免各个部门对于费用交叉的重复计算,在决算的过程中,还应该针对编制进行审查,保障竣工结算的造价控制效果。
  3.6建立工程监理制度
  工程监理制度是建筑项目安全质量管理的不断优化。监理的作用一般是依照相关管理环节采用科學有效地措施促进工程造价目标、质量安全目标等的完成,更好地为业主创造最大经济效益。所以,它在整个控制工程造价过程中十分关键。
  结语
  工程造价的管理控制过程中会有许多的施工环节对最终的工程造价加过造成影响,为此,要认真落实工程造价管理控制技术,确保每一项施工技术的科学与合理,有效地把握好工程造价的管理控制重点,认真履行自己的工作职责,做好工程造价管理控制工作,从而为我国建筑业的稳定可持续发展创造良好地基础性条件。
  参考文献:
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  (作者单位:重庆驰久卓越工程管理有限公司)
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