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有人认为，信息化首先要支撑业务的正常运行，然后要在此基础上支撑业务模式的创新。在过去的6年间，今麦郎饮品应用用友ERP-NC支撑了其业务的快速发展。在新的形势下，今麦郎饮品希望借助用友ERP-NC的第三代产品——用友NC6，通过营销、电商一体化平台实现商业模式的创新。
俗话说：逆水行舟，不进则退。人如此，企业亦如此。经过8年的快速发展，今麦郎饮品股份有限公司（简称今麦郎饮品）的业务规模扩张了100多倍。在此形势下，今麦郎饮品面临着如何借助商业模式的创新实现新的飞跃。
IT支撑百倍增长
今麦郎饮品成立于2006年2月，是今麦郎食品有限公司与台湾统一企业共同出资组建的大型饮品企业，主要从事饮料产品研发、生产和销售等业务。今麦郎饮品经营的主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等，产品销往全国各地。经历了8年的发展，今麦郎饮品经过了由小到大、由弱到强、由农村到城市、由国内到国际、由单一工厂到国际性多元化大企业集团的艰辛又自豪的发展历程。
目前，今麦郎饮品下设7个分公司、11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州等地建立了13个生产基地，共有国际先进生产线40条，引进了法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体的全自动生产线，采用了美国海德能RO膜和超滤等先进的水处理工艺。目前，今麦郎饮品拥有员工5023人，年总产值逾46亿元。
资料显示，今麦郎饮品已建设成为世界上最大的饮品生产基地，企业业务规模在8年间扩张100多倍，品牌价值飙升至82.89亿元，创造了企业腾飞的神话和中国食品界企业迅速成长的奇迹。
在今麦郎饮品快速成长的过程中，信息化起到了很好的支撑作用。今麦郎饮品信息主管杨明对企业信息化有着深刻的体会。
杨明曾在接受媒体采访时指出，就今麦郎饮品IT部门而言，当务之急是进行业务流程优化，通过IT系统提供的信息为决策提供支持，以及实现信息系统的整合。
“作为一个企业的信息负责人，信息主管肩负的责任主要有以下几点：第一，结合企业的发展状况，调整IT规划和战略；第二，流程优化和业务创新，提高效率，节约资源；第三，与需求部门不断进行横向交流，商讨需求的合理性，获取理解与支持；第四，了解行业IT应用的发展趋势，关注知识的更新；第五，培养良好的团队；第六，为用户交付良好的服务。”杨明说。
实现财务业务一体化
和很多现代企业一样，ERP在今麦郎饮品的IT体系中扮演着非常重要的角色。2008年，今麦郎饮品开始采用用友软件公司提供的高端ERP产品ERP-NC。当时今麦郎饮品应用的模块包括采购管理、内部交易、库存管理、应收管理、应付管理、存货核算、总账、报账中心、固定资产、网络报表和合并报表等，主要目的是实现全集团的业务管控和业务协同。
之所以选择用友ERP-NC，今麦郎饮品总经理助理何军锋表示，今麦郎饮品选择的管理软件必须满足公司长远发展的需求，成为今麦郎饮品保持核心竞争力的利器。
今麦郎饮品用友ERP-NC系统实施项目从6月30日启动，历经4个月左右时间完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行和切换上线等阶段性项目任务，于2008年10月5日正式上线。
ERP-NC系统的应用，助力今麦郎饮品实现了全集团会计核算软件的统一，满足了集团和分子公司日常会计核算需求和管理要求，搭建集团公司统一的通用基础核算平台，从而提高了会计核算的及时性、准确性和有效性，提高了集团公司会计核算基础工作的整体水平。
同时，依托用友ERP-NC这一统一的核算软件，今麦郎饮品形成了集团统一的会计核算管理规范，通过系统有效落实并监督；构建了集团统一的会计核算体系，提高了集团公司会计核算管理的规范化、制度化、程序化和一致性水平，提高了集团公司会计核算管理工作的整体效率和整体水平。
此外，依托用友ERP-NC这一基础核算平台，今麦郎饮品实现了集团公司各级、各类会计信息的跨单位、跨会计期间的穿透查询和远程监控，提高集团公司会计信息综合分析能力和财会管理能力，提升集团公司财务信息化应用的整体水平和应用效益，增强集团公司管理控制力。
更为重要的是，今麦郎饮品借助用友ERP-NC实现了财务、业务系统的高度集成，业务数据自动转化为财务数据，实现了真正意义上的财务业务一体化管理，确保财务与业务数据传递的一致性、准确性与及时性。
借助用友ERP-NC的应用，通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效地促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
当时今麦郎饮品的负责人认为，ERP的应用强化了今麦郎饮品的竞争力，为其长期发展奠定了良好的管理基础。今麦郎饮品后来的发展情况显然已经证明了这一点。
助力商业模式创新
可以说，从2008年到2014年6年间，用友ERP-NC伴随着今麦郎饮品翻过了一页精彩的篇章。在新的市场环境下，今麦郎饮品面临着新的挑战——那就是新的营销模式和业务模式带来的商业转型挑战。
为此，今麦郎饮品于今年6月又与用友软件公司达成了合作，启动了基于用友NC6的统一营销与电商项目。今麦郎饮品希望通过该项目实现集团在商业转型上的战略飞跃。
值得一提的是，2014年今麦郎饮品提出了打造全渠道营销和电商模式的战略，希望以营销驱动、电商创新为理念，实现从传统业务模式到新型电商模式的转变。有专家认为，今麦郎饮品只有通过建立集团统一的营销体系和电商平台，才能进一步满足其在当前形势下的管理信息化需求。
据悉，此次今麦郎采用的NC6是采用全新架构的用友ERP-NC第三代产品，可以帮助集团企业用户满足营销变革需求，帮助它们建立全渠道的营销管理与电商平台。基于NC6的统一营销解决方案可以帮助集团企业用户降低营销成本，提升渠道管理水平，特别是更好地支撑全渠道营销模式中的经销商管理。
杨明认为，对于今麦郎饮品来说，NC6的竞争力在于采用统一的营销和电商平台，可以支撑线下业务规则、物流、交付和线上经销商订单、交易结合应用的一体化管理，它正成为支撑今麦郎饮品进行科学决策的平台，帮助今麦郎饮品实现电商业务模式创新和数字化决策。
俗话说：逆水行舟，不进则退。人如此，企业亦如此。经过8年的快速发展，今麦郎饮品股份有限公司（简称今麦郎饮品）的业务规模扩张了100多倍。在此形势下，今麦郎饮品面临着如何借助商业模式的创新实现新的飞跃。
IT支撑百倍增长
今麦郎饮品成立于2006年2月，是今麦郎食品有限公司与台湾统一企业共同出资组建的大型饮品企业，主要从事饮料产品研发、生产和销售等业务。今麦郎饮品经营的主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等，产品销往全国各地。经历了8年的发展，今麦郎饮品经过了由小到大、由弱到强、由农村到城市、由国内到国际、由单一工厂到国际性多元化大企业集团的艰辛又自豪的发展历程。
目前，今麦郎饮品下设7个分公司、11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州等地建立了13个生产基地，共有国际先进生产线40条，引进了法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体的全自动生产线，采用了美国海德能RO膜和超滤等先进的水处理工艺。目前，今麦郎饮品拥有员工5023人，年总产值逾46亿元。
资料显示，今麦郎饮品已建设成为世界上最大的饮品生产基地，企业业务规模在8年间扩张100多倍，品牌价值飙升至82.89亿元，创造了企业腾飞的神话和中国食品界企业迅速成长的奇迹。
在今麦郎饮品快速成长的过程中，信息化起到了很好的支撑作用。今麦郎饮品信息主管杨明对企业信息化有着深刻的体会。
杨明曾在接受媒体采访时指出，就今麦郎饮品IT部门而言，当务之急是进行业务流程优化，通过IT系统提供的信息为决策提供支持，以及实现信息系统的整合。
“作为一个企业的信息负责人，信息主管肩负的责任主要有以下几点：第一，结合企业的发展状况，调整IT规划和战略；第二，流程优化和业务创新，提高效率，节约资源；第三，与需求部门不断进行横向交流，商讨需求的合理性，获取理解与支持；第四，了解行业IT应用的发展趋势，关注知识的更新；第五，培养良好的团队；第六，为用户交付良好的服务。”杨明说。
实现财务业务一体化
和很多现代企业一样，ERP在今麦郎饮品的IT体系中扮演着非常重要的角色。2008年，今麦郎饮品开始采用用友软件公司提供的高端ERP产品ERP-NC。当时今麦郎饮品应用的模块包括采购管理、内部交易、库存管理、应收管理、应付管理、存货核算、总账、报账中心、固定资产、网络报表和合并报表等，主要目的是实现全集团的业务管控和业务协同。
之所以选择用友ERP-NC，今麦郎饮品总经理助理何军锋表示，今麦郎饮品选择的管理软件必须满足公司长远发展的需求，成为今麦郎饮品保持核心竞争力的利器。
今麦郎饮品用友ERP-NC系统实施项目从6月30日启动，历经4个月左右时间完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行和切换上线等阶段性项目任务，于2008年10月5日正式上线。
ERP-NC系统的应用，助力今麦郎饮品实现了全集团会计核算软件的统一，满足了集团和分子公司日常会计核算需求和管理要求，搭建集团公司统一的通用基础核算平台，从而提高了会计核算的及时性、准确性和有效性，提高了集团公司会计核算基础工作的整体水平。
同时，依托用友ERP-NC这一统一的核算软件，今麦郎饮品形成了集团统一的会计核算管理规范，通过系统有效落实并监督；构建了集团统一的会计核算体系，提高了集团公司会计核算管理的规范化、制度化、程序化和一致性水平，提高了集团公司会计核算管理工作的整体效率和整体水平。
此外，依托用友ERP-NC这一基础核算平台，今麦郎饮品实现了集团公司各级、各类会计信息的跨单位、跨会计期间的穿透查询和远程监控，提高集团公司会计信息综合分析能力和财会管理能力，提升集团公司财务信息化应用的整体水平和应用效益，增强集团公司管理控制力。
更为重要的是，今麦郎饮品借助用友ERP-NC实现了财务、业务系统的高度集成，业务数据自动转化为财务数据，实现了真正意义上的财务业务一体化管理，确保财务与业务数据传递的一致性、准确性与及时性。
借助用友ERP-NC的应用，通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效地促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
当时今麦郎饮品的负责人认为，ERP的应用强化了今麦郎饮品的竞争力，为其长期发展奠定了良好的管理基础。今麦郎饮品后来的发展情况显然已经证明了这一点。
助力商业模式创新
可以说，从2008年到2014年6年间，用友ERP-NC伴随着今麦郎饮品翻过了一页精彩的篇章。在新的市场环境下，今麦郎饮品面临着新的挑战——那就是新的营销模式和业务模式带来的商业转型挑战。
为此，今麦郎饮品于今年6月又与用友软件公司达成了合作，启动了基于用友NC6的统一营销与电商项目。今麦郎饮品希望通过该项目实现集团在商业转型上的战略飞跃。
值得一提的是，2014年今麦郎饮品提出了打造全渠道营销和电商模式的战略，希望以营销驱动、电商创新为理念，实现从传统业务模式到新型电商模式的转变。有专家认为，今麦郎饮品只有通过建立集团统一的营销体系和电商平台，才能进一步满足其在当前形势下的管理信息化需求。
据悉，此次今麦郎采用的NC6是采用全新架构的用友ERP-NC第三代产品，可以帮助集团企业用户满足营销变革需求，帮助它们建立全渠道的营销管理与电商平台。基于NC6的统一营销解决方案可以帮助集团企业用户降低营销成本，提升渠道管理水平，特别是更好地支撑全渠道营销模式中的经销商管理。
杨明认为，对于今麦郎饮品来说，NC6的竞争力在于采用统一的营销和电商平台，可以支撑线下业务规则、物流、交付和线上经销商订单、交易结合应用的一体化管理，它正成为支撑今麦郎饮品进行科学决策的平台，帮助今麦郎饮品实现电商业务模式创新和数字化决策。