摘要：随着现代企业制度的建立和现代管理的发展，企业规模越大，生产经营的节奏越快，统计工作越显得重要。通过统计信息，我们可以了解到企业的机构、人员、资产、负债、生产发展情况、产品质量状况，以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，从而为企业发展提供最佳的决策支持。本文首先研究了统计分析在企业中的作用，进一步提出了如何加强企业统计分析对策及建议。
　　关键词：统计分析；企业管理；发展
　　中图分类号：C829.2文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
　　一、统计分析在企业中的作用
　　统计分析在企业发展中的作用，是指以统计的分析资料为根本依据，运用统计学的方法并联系分析对象的主要特征，从全方位的角度结合对分析目标进行的研究活动，统计分析是统计设计、调查及整理后的一项重要步骤，是利用把统计数据提供的相关信息进行科学的验证，得出企业发展的规律，为企业高层的决策部署提供可信的信息来源。企业的运行模式都是以统计分析报告为根本的。统计分析是企业控制生产规律的重要凭据，使用统计分析方法，将各个生产阶段的生产统计表统计出的生产内容结合在一起，联系企业的实际生产进行合理的科学分析，再结合过去的经验教训，指导当前的阶段工作，并对将来企业发展方向做出规划；统计分析运行的过程同时也是统计监管过程，应正确并及时做出统计分析，找出企业生产过程中存在的一些问题，并予以校正。
　　统计分析其本身与统计设计、统计调查以及统计整理一样具有数量性、总体性、社会性等基本特征。但它还具有自身的独特特点。第一点，创造性，统计分析是一项较为复杂的逻辑思维活动，具有创造性思维的特征对同一问题在不同时间所作的分析理解，也都会在方法、思路、结论上有明显的不同。第二点，灵活性，统计分析无论是在选择的范畴、所依据的材料、还是时间上都具有较大的灵活性。第三点，相对应的独立性，统计分析活动是在统计设计、统计调查、统计整理的基础上完成的，它与前几个阶段的工作密不可分，但却可以相对独立于以上几个阶段。第四点，统计分析具有时效性。统计分析要随时能够抓住当前经济问题进行研究分析，尽可能快速地提出分析成果，马后炮的统计分析是毫无意义可言的。
　　二、加强企业统计分析的对策
　　因为统计分析工作涉及人力、财力、物力、生产、供销等诸多方面，是一项庞大而复杂的系统操作过程。所以，当前我们应进一步加快改变工作方法，完善统计法制，产生一套合理有效的统计管理形式，真正展现统计分析的“信息”、“咨询”、“监督”三大功能。
　　1.创建全企业统计的管理体制与运行模式
　　一直以来，在不同类别的企业中，各种统计分析工作分别由不同的部门负责，分别向各自主管部门领导报送并对外报出。这种原先的管理体制及运行模式存在着诸多不利因素。如果没有一个独立专业的部门从市场竞争的全方位、从营业管理的多角度来综合考虑企业必要的各种统计信息，那就更加谈不上企业当前搜集总结的各种统计信息进行更高层次的综合分析理解，企业各部门之间也难以出现有效的信息交换与共享的现象。对于近几年来新成立的企业公司，部分企业根本就没有考虑建立统计制度，仅仅只是由财务会计代报统计报表，毫无疑问这更难以在企业管理经营决策中发挥统计分析工作的作用。对于这些问题，加强企业统计分析工作应从以下两个方面入手。第一，应当成立综合统计部门并明确其责任。不管何种行业，各种规模大小的企业，都应成立综合统计机构。如果一些企业从减少机构提高效率的目的出发的话，没有设单独的统计机构，那么也应在其他工作机构中单独设立综合统计岗位，确定其职能，并应当使其保持相对独立性。其工作要求主要是筹划并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送，确保各部门的统计责任，收集、审核、总结、提供各种统计信息。第二，明确各个职能部门的统计责任。在现代企业中，对企业扩大规模至关重要的统计信息决不仅限于统计机构内部。如基础建设部门掌握投资信息，技术部门掌握的技改信息，营销部门掌握销售信息等等。所以，为保证企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职能中明确相应的统计责任，要求其按统规定的范围及时间提供相关的统计信息。
　　2.推进统计信息网络发展，为确保统计数据质量提供技术支持
　　网络信息中包含着社会和企业发展的巨大推进能量。企业应充分意识到信息化技术的优势，创建一个健全统计信息网络，落实主要统计数据的及时更新，提速企业统计信息网络与部门统计网络的衔接，完成企业联网直报，使统计信息既可为政府和行业统计部门及时供应必要的统计资料，满足国家和行业的统计需求，又可立足自身企业，创建适合本企业特征和市场需要的数据库与内部报表，迅速反映本企业的业务发展和经济效益状况。这样，就要求企业统计信息系统应该做到标准、统一。总而言之，企业应充足利用现代科技管理水平和计算机技术，大量收集信息，提高信息处理、传递和反馈速度，进一步提升统计数据质量。
　　3.应用统计模型进行统计分析与观察，为企业发展提供更科学的根据
　　企业统计人员应能依据管理与决策的需求，对集中起来的详细数据进行排列组合研究，应用各种统计信息进行综合分析研究。一是应用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度状况；二是利用多方面多层次信息进行综合详细分析，例如利用生产、盈利亏损、质量检验、销售、市场行情等多方面的统计信息解析产销增减因素；三是应用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展方向前景进行推断。分析研究的办法、形式可因研究内容方向不同而有所不同，其结果可以按照分析研究报告的形式呈现，从而为企业的决策提供全面、精准的参考依据，发挥其他任何工作都难以发挥的顾问参谋作用，提高企业管理与决策水平。这就需要企业综合统计人员应具有较高职业技能，不但拥有统计理论与分析方法，而且应熟练掌握本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。
　　三、结语
　　统计分析在企业发展中存在的问题贯穿于企业生产经营管理的自始自终，为企业的决策提供数据依据，在企業管理中扮演着不可替代的角色。因此，如何充分发挥统计分析在企业中的作用具有重要的意义。
　　
　　参考文献：
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　　[2]王金凤.企业领导应更新八种观念[J].当代贵州,2005(06).
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　　作者简介：张群（1975-），女，汉族，浙江嘉兴人，经济师。