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“国家4万亿人民币投资形成的庞大流动性支持，基本面向大中型国有企业；政府资源配置基本向国有企业倾斜；垄断性行业也基本属于国有。而民营企业多处于高度竞争性的行业。因此，从这三个‘基本’来看，在金融危机由虚拟经济向实体经济蔓延的过程中，国内受到冲击最重的当属民营经济。”科瑞集团董事、总裁任晓剑深入分析国内民营企业在这场金融危机中面临的挑战与机遇时指出。
而作为一家有着17年历史的民营企业，科瑞集团用自己独特的方式，走出了一条立足国内、走向世界的发展之路。
金融的底蕴
1992年夏天，任晓剑与郑跃文等6位合伙人创办了科瑞集团。
“可以这么说，国内最早投资金融的民营企业首推科瑞，在金融行业介入较深的也是科瑞。如果有一份为中国金融改革做出贡献的民营企业名单，科瑞的名字应该在前列。”
任晓剑的这番话是有根据的。早在1993年，科瑞就参与创办了国内第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行，民生银行成为首家面向民营企业服务的现代商业银行。《2008胡润金融富豪榜》上，起码有6位富豪是民生银行的股东。1995年，科瑞参与发起了华夏银行的股份制改造，联合创办了后来名重一时的湘财证券有限责任公司，而在国务院同期批准设立的4家保险公司当中，科瑞更是其中两家的发起单位。
正是因为具备了相当程度的金融功底，拥有一支深谙投资之道的人才队伍，科瑞在美国次贷危机初露端倪之际，就着手对各项投资进行了安全处置，成功地减少了损失，同时还敏感地抓住了稍纵即逝的机遇，在澳洲的矿业投资也获得了成功。
投资的故事
这家上世纪90年代活跃在金融领域、业绩不凡的民营企业，后来却一头扎进了产业投资领域，一干就是十几年，旗下先后有4家企业成为上市公司，成为了行业当中的佼佼者。
任晓剑认为，科瑞早期发力于金融，主要源自股东的知识结构。在6位发起股东当中5位出自金融业，有熟悉的人脉，做熟悉的事情，当属企业创业期的首选。但中国的市场经济毕竟处在后发状态，国家对于西方发达国家的金融自由化始终抱有警惕，作为一家民营企业，如果把金融当作主业来发展，从政策环境、市场条件、企业能力上讲，既不现实，也不理性。
中国是一个具有超过13亿人口的大国，要想参与国际分工，发展制造业、扩大出口、开展国际贸易成为最佳途径，而且国家一直在出台支持政策来扶持制造业发展。因此可以说，科瑞是顺势而为，凭借对金融投资的理解，积极参与以制造业为主体的产业投资。这使得科瑞能将产业与资本结合起来。
因此任晓剑认为，科瑞既不是简单的财务投资人，也不是纯粹的产业投资人，而是介于两者之间的投资者，是在用资本的方式做产业。
1995年，科瑞就开始关注农业产业化、关注绿色农业。科瑞投资的如意集团后来在上交所上市，是中国最早以绿色蔬菜出口加工为主业的企业。
2001年2月，平高电气公司在上交所上市后，任晓剑积极参与推动平高电气与日本东芝组建合资企业，并出任平高东芝公司董事长。今天，平高东芝已经成为世界一流的封闭式组合电气设备生产企业，平高电气则成为了中国国家电工行业重大技术装备支柱企业。
2003年4月，烟台安德利果汁在香港联交所挂牌上市，时任全国工商联副主席的科瑞集团董事长郑跃文和执行总裁任晓剑，赶赴香港出席挂牌仪式。6年之后的今天，安德利已经发展成为全球最大的浓缩苹果汁加工企业，产品90％以上行销欧美。
2008年6月，就在金融危机即将全面爆发之前，科瑞投资的上海莱士血液制品有限公司在深圳证交所挂牌上市。这家从事血液制品研发与专业化生产的中美合资企业，产品长期占据国内血制品消费高端市场，也是国内出口规模最大、亚洲领先的血制品生产企业。
4家企业的投资故事，令科瑞在国内产业投资领域创下了非常靓丽的业绩，也为科瑞“走出去”开展海外投资、开拓国际化发展空间打下了基础，积累了资本，储备了人才。
“走出去”的探索
1996年，“走出去”这个词汇首次用来表示中国企业利用国际市场和国外资源。2000年以来，更多的中国企业“走出去”已经不再局限于产品与劳务，而是真金白银的境外投资与并购。
2007年，科瑞在总结国内开展矿业投资经验的基础上，采用股权与可转债组合的方式，投资了在伦敦AIM市场上市的澳洲矿业企业ZZL公司。这是科瑞第一次走出国门对海外产业进行投资，这对于科瑞以点带面，迅速熟悉国际商务、跨文化管理和不同的法律体系，提供了良好的机会。
2008年10月，金融危机全面爆发导致国际市场大宗商品价格急剧下挫，矿业股股价下跌近70％，ZZL同样遭受极大影响。正是在回避危机之声不绝于耳之时，科瑞加大力度与股东沟通，并通过定向增发，向ZZL注入了资金，稳定了管理团队，公司股价也随之启稳。
任晓剑说：“科瑞投资ZZL并不着眼于股价的一时涨跌，而是在于推动ZZL的长远发展。ZZL办好了，科瑞在海外也就有了稳定的发展平台——既是融资平台，也是并购平台，更是产业发展平台，这样科瑞未来的国际化道路就会越走越宽。”
任晓剑认为，自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。尽管遇到了很大的冲击，尽管未来的道路会充满挑战，但以这轮金融危机为契机，以国内业务为基础，坚定地“走出去”，走向更广阔的世界市场，当属中国民营企业成长与壮大的必由之路。
而作为一家有着17年历史的民营企业，科瑞集团用自己独特的方式，走出了一条立足国内、走向世界的发展之路。
金融的底蕴
1992年夏天，任晓剑与郑跃文等6位合伙人创办了科瑞集团。
“可以这么说，国内最早投资金融的民营企业首推科瑞，在金融行业介入较深的也是科瑞。如果有一份为中国金融改革做出贡献的民营企业名单，科瑞的名字应该在前列。”
任晓剑的这番话是有根据的。早在1993年，科瑞就参与创办了国内第一家主要由民营资本构成的股份制商业银行——民生银行，民生银行成为首家面向民营企业服务的现代商业银行。《2008胡润金融富豪榜》上，起码有6位富豪是民生银行的股东。1995年，科瑞参与发起了华夏银行的股份制改造，联合创办了后来名重一时的湘财证券有限责任公司，而在国务院同期批准设立的4家保险公司当中，科瑞更是其中两家的发起单位。
正是因为具备了相当程度的金融功底，拥有一支深谙投资之道的人才队伍，科瑞在美国次贷危机初露端倪之际，就着手对各项投资进行了安全处置，成功地减少了损失，同时还敏感地抓住了稍纵即逝的机遇，在澳洲的矿业投资也获得了成功。
投资的故事
这家上世纪90年代活跃在金融领域、业绩不凡的民营企业，后来却一头扎进了产业投资领域，一干就是十几年，旗下先后有4家企业成为上市公司，成为了行业当中的佼佼者。
任晓剑认为，科瑞早期发力于金融，主要源自股东的知识结构。在6位发起股东当中5位出自金融业，有熟悉的人脉，做熟悉的事情，当属企业创业期的首选。但中国的市场经济毕竟处在后发状态，国家对于西方发达国家的金融自由化始终抱有警惕，作为一家民营企业，如果把金融当作主业来发展，从政策环境、市场条件、企业能力上讲，既不现实，也不理性。
中国是一个具有超过13亿人口的大国，要想参与国际分工，发展制造业、扩大出口、开展国际贸易成为最佳途径，而且国家一直在出台支持政策来扶持制造业发展。因此可以说，科瑞是顺势而为，凭借对金融投资的理解，积极参与以制造业为主体的产业投资。这使得科瑞能将产业与资本结合起来。
因此任晓剑认为，科瑞既不是简单的财务投资人，也不是纯粹的产业投资人，而是介于两者之间的投资者，是在用资本的方式做产业。
1995年，科瑞就开始关注农业产业化、关注绿色农业。科瑞投资的如意集团后来在上交所上市，是中国最早以绿色蔬菜出口加工为主业的企业。
2001年2月，平高电气公司在上交所上市后，任晓剑积极参与推动平高电气与日本东芝组建合资企业，并出任平高东芝公司董事长。今天，平高东芝已经成为世界一流的封闭式组合电气设备生产企业，平高电气则成为了中国国家电工行业重大技术装备支柱企业。
2003年4月，烟台安德利果汁在香港联交所挂牌上市，时任全国工商联副主席的科瑞集团董事长郑跃文和执行总裁任晓剑，赶赴香港出席挂牌仪式。6年之后的今天，安德利已经发展成为全球最大的浓缩苹果汁加工企业，产品90％以上行销欧美。
2008年6月，就在金融危机即将全面爆发之前，科瑞投资的上海莱士血液制品有限公司在深圳证交所挂牌上市。这家从事血液制品研发与专业化生产的中美合资企业，产品长期占据国内血制品消费高端市场，也是国内出口规模最大、亚洲领先的血制品生产企业。
4家企业的投资故事，令科瑞在国内产业投资领域创下了非常靓丽的业绩，也为科瑞“走出去”开展海外投资、开拓国际化发展空间打下了基础，积累了资本，储备了人才。
“走出去”的探索
1996年，“走出去”这个词汇首次用来表示中国企业利用国际市场和国外资源。2000年以来，更多的中国企业“走出去”已经不再局限于产品与劳务，而是真金白银的境外投资与并购。
2007年，科瑞在总结国内开展矿业投资经验的基础上，采用股权与可转债组合的方式，投资了在伦敦AIM市场上市的澳洲矿业企业ZZL公司。这是科瑞第一次走出国门对海外产业进行投资，这对于科瑞以点带面，迅速熟悉国际商务、跨文化管理和不同的法律体系，提供了良好的机会。
2008年10月，金融危机全面爆发导致国际市场大宗商品价格急剧下挫，矿业股股价下跌近70％，ZZL同样遭受极大影响。正是在回避危机之声不绝于耳之时，科瑞加大力度与股东沟通，并通过定向增发，向ZZL注入了资金，稳定了管理团队，公司股价也随之启稳。
任晓剑说：“科瑞投资ZZL并不着眼于股价的一时涨跌，而是在于推动ZZL的长远发展。ZZL办好了，科瑞在海外也就有了稳定的发展平台——既是融资平台，也是并购平台，更是产业发展平台，这样科瑞未来的国际化道路就会越走越宽。”
任晓剑认为，自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。尽管遇到了很大的冲击，尽管未来的道路会充满挑战，但以这轮金融危机为契机，以国内业务为基础，坚定地“走出去”，走向更广阔的世界市场，当属中国民营企业成长与壮大的必由之路。