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广电喊停盒子
4月11日，中国电信收到了一份来自广电总局的公函。公函里指出，近期市场上出现了一种电子装置，可以用来与电视机连接播放互联网内容，如“盛大娱乐”等。公函提出，由于存在牌照、版权等一些问题，请中国电信及其下属关联公司配合广电，不给违规企业以网络支持。
同一天，中国网通也收到了同样内容、同样措词严厉的函件。
见到这份函件，盛大无奈断臂“盒子计划”已经成为一种不得不为之的事。或许盛大曾期望经过一翻公关活动来挽回局面，但一个星期后，盛大还是无奈地宣布放弃“盒子计划”。
广电局的公函显然给予了盛大重重一击。在成功地依靠网络游戏市场把自己变成中国饥首富之后，陈天桥的理想已经膨胀成缔造一个“网上迪斯尼”帝国。IPTV正是他眼中稍纵即逝的大机会。所以借由从纳市募集来的庞大资金，过去的几年盛大不断在市场上出击，一连串的资本运作为以后的家庭战略打下了基础。然而，虽然在内容建设方面，盛大的进展颇为顺利，甚至通过收购还成为了新浪的大股东，但是，在硬件方面，盛大盒子计划的进展远远没有那么快。
盛大准IPTV策略
本刊今年1月的专题报道中曾指出，由于成本和定位方面出现问题，盛大盒子面临着不为消费者认可的尴尬。事实也如此，06年盛大大肆宣传其家庭战略时，几乎放弃了对盒子的宣传，宣传主体转向“盛大易宝”。但私底下盛大从未放弃过盒子。有消息称，盛大高层曾亲自到江、浙、京、粤等省市向当地电信、网通“推销”盛大盒子，提出可以利用易宝、盒子实现“准IPTV”功能(所谓“准IPTV”，是指用盛大盒子可以直接使用电视机上网，用易宝则可通过遥控器操作与电视相连的电脑来最终实现电视机上网)。而记者了解到的情况，在广电局下发公函前，全国也有许多省市级电信运营商已经开始调研其可行性，甚至部分运营商流露出了大规模采购盛大硬件并与宽带进行捆绑销售的意向，采购额可达数目万部／省。
运营商当然可以看到盛大盒子对他们的好处：此举不仅可以大大增加视频流量，盘活宽带资产，更重要的是，这样可以一举迈过IPTV的牌照门槛，不用再在内容方面受制于广电。电信部门长期以来拥有对电脑的控制权，他们希望把自己的优势借助某些手段延伸到电视机上。
当然，并非只有盛大一家在操作此业务，不少的大牌家电企业都有单方面与电信网通合作开发的“三网合一”、“数字家庭”等产品。如果这些计划得以实现，整个IPTV产业的游戏规则将重新书写。不过现在，广电局的一纸公函，又将跃跃欲试的电信系统以及偏电信的网络公司逼回到原来用电脑上网的阵线上。
面合心不合
IPTV本就是电信与广电的博弈。当前IPTV的发展主要以中国电信的全国23个试点城市和中国网通的20个试点城市为主。在试点城市中，电信与广电采取了不同的合作模式。其中最常见的模式是，广电负责IPTV中心局的建设，电信负责边缘局的建设。前者可以通过中心局负责内容的监管审核，后者则负担更多的网络建设费用——边缘局的数量可达到中心局的40倍左右。在试点城市中，广电获得的最低收入分成在20％左右，最高者甚至达到50％。在合作中，广电方面负责内容的提供、审核与部分网络的建设，电信则负责宽带网络改造和传输。在不同的地区，可能由双方中的某一方负责向用户赠送机顶盒。
但是尽管彼此在合作，但总有面合心不合的存在。主要问题在于，IPTV涉及互联网和有线电视网，作为两个网络的主管部门，电信和广电局都认为自己理应取得运营IPTV的主导权，尽管最终因为上海文广集团取得首批IPTV牌照，使得广电局略占上风。
对电信部门而言，一个由电信主导的IPTV产业链里，广电应该仅是内容的可选提供者，类似子移动梦网中的SP／CP，一些激进者甚至提出“完全抛开广电”。盛大等公司正是在这样的心态下“趁虚而入”。
可以看到，这种倾向是极其危险的。对主导权的争夺会守电信和广电本就薄弱的合作基础变得愈加不稳定。“电信在很多地方打擦边球，做广电不敢做的事情(如引入外国电视节目等)，这种做法一旦放大到全国就会受到限制。”电信专家王煜全如此说道。如今果然，在部分电信运营商企图绕开广电自行发展所谓“准IPTV”时，广电叫停了。
重回的机会
就在盛大宣布放弃“盒子计划”后两天，业界又传出了盛大将以3亿元八股中国网通旗下天天在线公司的消息。这一消息来自知名投资机构旧G某消息人士：上海盛大公司正在与网通旗下宽带门户网站天天在线就换股一事进行谈判。如果一切顺利，盛大将在年内投入3亿元人民币成为天天在线的最大股东，而网通则将逐渐淡出。
目前盛大尚未证实这一消息的准确性，但同时也拒绝对此消息发表任何评论。而来自天天在线公司的说法是，“公司目前确实正在进行一些有关股份制方面的改革，也有一些变化。同时公司也正在进行内容方面的转型准备，不排除寻找一些后期合作伙伴加入的可能，但是不是盛大现在不好说。”这样的说法与IDG那位首先披露此消息的人士所持观点如出一辙。该消息人士称，天天在线公司本身并不是和盛大谈判的主角，两位大股东网通和IDG才是这场资本游戏真正的玩家。
注意一下天天在线现在的状况和背景，逻辑就会很清楚了。网通控股公司的身份正在束缚天天在线与其他电信公司的业务合作。为了推动业务发展，天天在线迫切需要摆脱运曹商控制，获得一个市场中立者的身份。天天在线是当年网通老板冷如泉一手带大的孩子，冷如泉去电信之后曾经传闻说天天在线要卖给电信，但这样的方式并不能从本质上改变其“运曹商控股”的身份，也就不能改变其所面临的问题。吸纳第三方资本，冲淡运营商背景现在看来是最符合逻辑的解决方案。天天在线成立于2003年，最初的投资者是网通和IDG，投资额5亿元人民币。假如盛大果真以3亿巨资入局，无可争议将取得第一大股东的地位。
对盛大而言，天天在线具有深厚的政府背景，并且被认为有望拿到全国第二张IPTV牌照的公司。如果陈天桥不愿意放弃转型，那以3亿元买张IPTV牌照，将是他重回家庭战略的最佳选择。
4月11日，中国电信收到了一份来自广电总局的公函。公函里指出，近期市场上出现了一种电子装置，可以用来与电视机连接播放互联网内容，如“盛大娱乐”等。公函提出，由于存在牌照、版权等一些问题，请中国电信及其下属关联公司配合广电，不给违规企业以网络支持。
同一天，中国网通也收到了同样内容、同样措词严厉的函件。
见到这份函件，盛大无奈断臂“盒子计划”已经成为一种不得不为之的事。或许盛大曾期望经过一翻公关活动来挽回局面，但一个星期后，盛大还是无奈地宣布放弃“盒子计划”。
广电局的公函显然给予了盛大重重一击。在成功地依靠网络游戏市场把自己变成中国饥首富之后，陈天桥的理想已经膨胀成缔造一个“网上迪斯尼”帝国。IPTV正是他眼中稍纵即逝的大机会。所以借由从纳市募集来的庞大资金，过去的几年盛大不断在市场上出击，一连串的资本运作为以后的家庭战略打下了基础。然而，虽然在内容建设方面，盛大的进展颇为顺利，甚至通过收购还成为了新浪的大股东，但是，在硬件方面，盛大盒子计划的进展远远没有那么快。
盛大准IPTV策略
本刊今年1月的专题报道中曾指出，由于成本和定位方面出现问题，盛大盒子面临着不为消费者认可的尴尬。事实也如此，06年盛大大肆宣传其家庭战略时，几乎放弃了对盒子的宣传，宣传主体转向“盛大易宝”。但私底下盛大从未放弃过盒子。有消息称，盛大高层曾亲自到江、浙、京、粤等省市向当地电信、网通“推销”盛大盒子，提出可以利用易宝、盒子实现“准IPTV”功能(所谓“准IPTV”，是指用盛大盒子可以直接使用电视机上网，用易宝则可通过遥控器操作与电视相连的电脑来最终实现电视机上网)。而记者了解到的情况，在广电局下发公函前，全国也有许多省市级电信运营商已经开始调研其可行性，甚至部分运营商流露出了大规模采购盛大硬件并与宽带进行捆绑销售的意向，采购额可达数目万部／省。
运营商当然可以看到盛大盒子对他们的好处：此举不仅可以大大增加视频流量，盘活宽带资产，更重要的是，这样可以一举迈过IPTV的牌照门槛，不用再在内容方面受制于广电。电信部门长期以来拥有对电脑的控制权，他们希望把自己的优势借助某些手段延伸到电视机上。
当然，并非只有盛大一家在操作此业务，不少的大牌家电企业都有单方面与电信网通合作开发的“三网合一”、“数字家庭”等产品。如果这些计划得以实现，整个IPTV产业的游戏规则将重新书写。不过现在，广电局的一纸公函，又将跃跃欲试的电信系统以及偏电信的网络公司逼回到原来用电脑上网的阵线上。
面合心不合
IPTV本就是电信与广电的博弈。当前IPTV的发展主要以中国电信的全国23个试点城市和中国网通的20个试点城市为主。在试点城市中，电信与广电采取了不同的合作模式。其中最常见的模式是，广电负责IPTV中心局的建设，电信负责边缘局的建设。前者可以通过中心局负责内容的监管审核，后者则负担更多的网络建设费用——边缘局的数量可达到中心局的40倍左右。在试点城市中，广电获得的最低收入分成在20％左右，最高者甚至达到50％。在合作中，广电方面负责内容的提供、审核与部分网络的建设，电信则负责宽带网络改造和传输。在不同的地区，可能由双方中的某一方负责向用户赠送机顶盒。
但是尽管彼此在合作，但总有面合心不合的存在。主要问题在于，IPTV涉及互联网和有线电视网，作为两个网络的主管部门，电信和广电局都认为自己理应取得运营IPTV的主导权，尽管最终因为上海文广集团取得首批IPTV牌照，使得广电局略占上风。
对电信部门而言，一个由电信主导的IPTV产业链里，广电应该仅是内容的可选提供者，类似子移动梦网中的SP／CP，一些激进者甚至提出“完全抛开广电”。盛大等公司正是在这样的心态下“趁虚而入”。
可以看到，这种倾向是极其危险的。对主导权的争夺会守电信和广电本就薄弱的合作基础变得愈加不稳定。“电信在很多地方打擦边球，做广电不敢做的事情(如引入外国电视节目等)，这种做法一旦放大到全国就会受到限制。”电信专家王煜全如此说道。如今果然，在部分电信运营商企图绕开广电自行发展所谓“准IPTV”时，广电叫停了。
重回的机会
就在盛大宣布放弃“盒子计划”后两天，业界又传出了盛大将以3亿元八股中国网通旗下天天在线公司的消息。这一消息来自知名投资机构旧G某消息人士：上海盛大公司正在与网通旗下宽带门户网站天天在线就换股一事进行谈判。如果一切顺利，盛大将在年内投入3亿元人民币成为天天在线的最大股东，而网通则将逐渐淡出。
目前盛大尚未证实这一消息的准确性，但同时也拒绝对此消息发表任何评论。而来自天天在线公司的说法是，“公司目前确实正在进行一些有关股份制方面的改革，也有一些变化。同时公司也正在进行内容方面的转型准备，不排除寻找一些后期合作伙伴加入的可能，但是不是盛大现在不好说。”这样的说法与IDG那位首先披露此消息的人士所持观点如出一辙。该消息人士称，天天在线公司本身并不是和盛大谈判的主角，两位大股东网通和IDG才是这场资本游戏真正的玩家。
注意一下天天在线现在的状况和背景，逻辑就会很清楚了。网通控股公司的身份正在束缚天天在线与其他电信公司的业务合作。为了推动业务发展，天天在线迫切需要摆脱运曹商控制，获得一个市场中立者的身份。天天在线是当年网通老板冷如泉一手带大的孩子，冷如泉去电信之后曾经传闻说天天在线要卖给电信，但这样的方式并不能从本质上改变其“运曹商控股”的身份，也就不能改变其所面临的问题。吸纳第三方资本，冲淡运营商背景现在看来是最符合逻辑的解决方案。天天在线成立于2003年，最初的投资者是网通和IDG，投资额5亿元人民币。假如盛大果真以3亿巨资入局，无可争议将取得第一大股东的地位。
对盛大而言，天天在线具有深厚的政府背景，并且被认为有望拿到全国第二张IPTV牌照的公司。如果陈天桥不愿意放弃转型，那以3亿元买张IPTV牌照，将是他重回家庭战略的最佳选择。