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农业上市公司与其他上市公司一样,也存在着自己的成长阶段,不论几阶段的发展模型,根源上就是成长过程中的协同成长,解决和实现其协同成长问题,才是促进农业上市公司成长的根本所在。协同成长的规划,就是将企业内外的管理机制联系在一起进行横向和纵向的综合规划,把企业内部各子系统或是资源进行整体效益的整合,实现长效成长。