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摘 要：经济发展快速的现在，中小企业开始飞速崛起，逐渐成为国家经济发展的主力军。在经营过程中，往往有许多中小企业艰难竭蹶、生事微渺，这是由于财务风险引起的，客观存在的财务风险往往存在于企业各个财务流动环节中，正确认识财务风险以及能够及时科学排除是中小企业稳定发展的有效手段。本文从筹资、投资、营运资金、收益分配四个角度对中小企业财务风险进行研究并提出相应对策。
关键词：中小企业；财务风险研究；财务风险现状；财务风险对策
一、财务风险的含义
中小企业财务风险又称财务风险，就是指中小企业在日常经营活动中自身财务计划由于突发性情况或者活动偏差等一些不确定性因素导致结果与计划相互出入的现象。财务风险在整个中小企业中是贯穿存在的，对于企业经营者来说，财务风险时不可避免的，也许短期内财务风险的影响并不是很大，但随着时间的推移，财务风险给整个企业经济活动的影响是非常巨大的，它能从一个很小的财务问题影响到整个企业财务结构的稳定，甚至对整个企业的存在都能带来巨大的冲击。但是通过分析预测财务风险给企业带来的损失，并对此加以回避利用，那么在面临风险时，企业不仅仅能够回避财务风险带来的损失，还能够从中利用风险，给企业获取额外的好处。因此，财务风险不仅仅只是一种严重的财务冲击问题，而且还是一种能够企业带来额外收益的盈利可能性。
二、中小企业财务风险的特征
（一）客观性
假如中小企业在营运过程中，突然能够满足自身的资金不够，那么这时企业的营运过程就无法正常进行，企业就面临财务风险。也就是说，只要满足财务风险发生的因素存在，中小企业面临财务风险的情况就一定会发生。中小企业的发展离不开整个经济市场的存在，而在整个经济市场的大环境下，引起财务风险发生的因素到处存在，因此，中小企业管理者想完全避开财务风险是不可能的，因为财务风险的存在是客观的，所以，在应付财务风险时，企业管理者只要做好相应的防范对策就行，在整个经营过程中，只要减少控制财务风险带来的影响就好。
（二）不确定性
事物的存在就一定有他的道理，财务风险作为一种企业经济风险现象，难免会由于企业经济活动计划的不当而滋生出引发财务风险的因素，但企业管理者无法从众多的财务活动中一一的发现问题的所在。导致问题存在的因素是客观存在的，但是要详细找到对应的问题因素显得尤为困难。由于中小企业的发展离不开经济市场，并且经济市场并非一成不变，所以影响企业经济活动变化的因素多，且复杂。因此，中小企业财务风险的影响也是随时随刻的变化，无法准确的确定。
（三）相关性
任何一个企业经济活动都存在滋生财务风险因素的可能性，但每个财务风险发生的根源都是有依据的。一个企业为了自身的发展，然后大举借债，最后导致自己无法承担债务而发生债务危机，财务危机的发生并不是偶然的，由于中小企业在管理方式上的不合理，不科学而导致的企业财务风险，它们的背后一定存在支撑风险现象进行的因素，且每种因素对应着相应的财务风险。所以，企业面临不同的财务风险，其原因都是有据可循的。
（四）收益与损失共存性
中小企业存在的目的是盈利，在当今经济市场中，风险越大的項目给企业带来的收益也往往较高，因此，在选择项目时，那些能够承担高风险的中小企业，往往愿意去冒险，以此来获取较大的企业利益。但是，风险一定会带来损失，对于那些刚刚起步，或者正在发展的中小企业来说，企业的规模无法让企业管理者承受大量的财务风险，因此，对于他们来说，选择风险低，收益少的经济项目往往比较明智。因此，财务风险给企业带来的不仅仅是财务损失，而且其中还存在额外的收益。
三、中小企业财务风险管理
（一）确定适当的资本结构
最根本的一点是设计最合适的企业资本结构。一个好的企业资本结构能够给企业带来稳定的发展能力。中小企业财务管理人员在掌握自身企业的资本结构时，能够根据相应的情况对筹资动态做到详细的控制，从而能够充分了解筹资资金的来源，筹资规模大小，资金的去向，再加上通过结合自身的资本结构情况，对各种风险情况加以掌控，合理规划合适的筹资方案，使得能够预期企业即将面临的筹资风险。
（二）注重筹资阶段的监督控制
加强筹资活动不同阶段的监督控制，减少筹资风险。通过对企业自身的业务，经营情况以及过去的财务报告，详细做好当期的预算，提前控制好筹资的金额数量，在源头上降低筹资成本，减少不必要的筹资风险。接着，中小企业要对筹资资金的去向保持密切的关注，加强对资金使用方向以及资金使用效率的关注，做到收益回报与付出的代价相平衡，提高企业自身的资金再生能力。最后，做到筹资风险防范贯彻整个生产经营过程，根据分析生产经营过程中每个筹资活动的财务情况，为将来筹资活动做充分的准备。
（三）加强投资活动的控制与管理
中小企业在投资活动中，为了减少不必要的风险影响，应当在项目实施细节上做好充足的准备。其中，包括资金的投入数额，企业人员的分配，技术设备资源的提供等等。尤其，在企业面临多个投资项目时，更要做好企业资源安排的计划，减少不必要的因素，以便于在出现问题后，能够进行快速地调整，修改。
（四）完善营运资金管理制度
必须对企业管理人员进行合理的分配，做到每个管理层管理独自的任务，杜绝出现管理串联而导致领导层直接干预的情况发生。由专业的财务管理人员对每一笔周转出的资金做好详细的追踪记录，包括转出资金的数额，用途以及回报利用率。接着，通过详细的分析追踪记录，对周转资金做出合理的调整，做到每一笔周转出的资金都用到必须要用的项目上。根据每笔周转资金的回报率，将对周转项目进行整改，以此来提高企业营运资金的利用率。对于企业来说，每一笔营运资金都是及其珍贵的，必须在营运资金利用上做到“每笔钱都花在刀刃上”。将其制度贯彻于整个企业资金营运活动中，通过完善自身的资金营运管理制度，提高企业自身营运资金的合理使用，降低资金营运风险。
参考文献：
[1]周红燕.中小企业财务风险的分析与防范[J]，商场现代化，2016（15）.
[2]谭学洋，刘晓霞.中小企业如何进行财务风险防范与控制[J]，商场现代化，2015（14）.
[3]杨慧.浅析上市公司财务风险管理问题[J]，纳税，2017（20）.
[4]王红叶.优化现代企业财务风险管理的建议[J]，当代经济，2017（18）.
作者简介：
徐才烨，浙江师范大学行知学院。
关键词：中小企业；财务风险研究；财务风险现状；财务风险对策
一、财务风险的含义
中小企业财务风险又称财务风险，就是指中小企业在日常经营活动中自身财务计划由于突发性情况或者活动偏差等一些不确定性因素导致结果与计划相互出入的现象。财务风险在整个中小企业中是贯穿存在的，对于企业经营者来说，财务风险时不可避免的，也许短期内财务风险的影响并不是很大，但随着时间的推移，财务风险给整个企业经济活动的影响是非常巨大的，它能从一个很小的财务问题影响到整个企业财务结构的稳定，甚至对整个企业的存在都能带来巨大的冲击。但是通过分析预测财务风险给企业带来的损失，并对此加以回避利用，那么在面临风险时，企业不仅仅能够回避财务风险带来的损失，还能够从中利用风险，给企业获取额外的好处。因此，财务风险不仅仅只是一种严重的财务冲击问题，而且还是一种能够企业带来额外收益的盈利可能性。
二、中小企业财务风险的特征
（一）客观性
假如中小企业在营运过程中，突然能够满足自身的资金不够，那么这时企业的营运过程就无法正常进行，企业就面临财务风险。也就是说，只要满足财务风险发生的因素存在，中小企业面临财务风险的情况就一定会发生。中小企业的发展离不开整个经济市场的存在，而在整个经济市场的大环境下，引起财务风险发生的因素到处存在，因此，中小企业管理者想完全避开财务风险是不可能的，因为财务风险的存在是客观的，所以，在应付财务风险时，企业管理者只要做好相应的防范对策就行，在整个经营过程中，只要减少控制财务风险带来的影响就好。
（二）不确定性
事物的存在就一定有他的道理，财务风险作为一种企业经济风险现象，难免会由于企业经济活动计划的不当而滋生出引发财务风险的因素，但企业管理者无法从众多的财务活动中一一的发现问题的所在。导致问题存在的因素是客观存在的，但是要详细找到对应的问题因素显得尤为困难。由于中小企业的发展离不开经济市场，并且经济市场并非一成不变，所以影响企业经济活动变化的因素多，且复杂。因此，中小企业财务风险的影响也是随时随刻的变化，无法准确的确定。
（三）相关性
任何一个企业经济活动都存在滋生财务风险因素的可能性，但每个财务风险发生的根源都是有依据的。一个企业为了自身的发展，然后大举借债，最后导致自己无法承担债务而发生债务危机，财务危机的发生并不是偶然的，由于中小企业在管理方式上的不合理，不科学而导致的企业财务风险，它们的背后一定存在支撑风险现象进行的因素，且每种因素对应着相应的财务风险。所以，企业面临不同的财务风险，其原因都是有据可循的。
（四）收益与损失共存性
中小企业存在的目的是盈利，在当今经济市场中，风险越大的項目给企业带来的收益也往往较高，因此，在选择项目时，那些能够承担高风险的中小企业，往往愿意去冒险，以此来获取较大的企业利益。但是，风险一定会带来损失，对于那些刚刚起步，或者正在发展的中小企业来说，企业的规模无法让企业管理者承受大量的财务风险，因此，对于他们来说，选择风险低，收益少的经济项目往往比较明智。因此，财务风险给企业带来的不仅仅是财务损失，而且其中还存在额外的收益。
三、中小企业财务风险管理
（一）确定适当的资本结构
最根本的一点是设计最合适的企业资本结构。一个好的企业资本结构能够给企业带来稳定的发展能力。中小企业财务管理人员在掌握自身企业的资本结构时，能够根据相应的情况对筹资动态做到详细的控制，从而能够充分了解筹资资金的来源，筹资规模大小，资金的去向，再加上通过结合自身的资本结构情况，对各种风险情况加以掌控，合理规划合适的筹资方案，使得能够预期企业即将面临的筹资风险。
（二）注重筹资阶段的监督控制
加强筹资活动不同阶段的监督控制，减少筹资风险。通过对企业自身的业务，经营情况以及过去的财务报告，详细做好当期的预算，提前控制好筹资的金额数量，在源头上降低筹资成本，减少不必要的筹资风险。接着，中小企业要对筹资资金的去向保持密切的关注，加强对资金使用方向以及资金使用效率的关注，做到收益回报与付出的代价相平衡，提高企业自身的资金再生能力。最后，做到筹资风险防范贯彻整个生产经营过程，根据分析生产经营过程中每个筹资活动的财务情况，为将来筹资活动做充分的准备。
（三）加强投资活动的控制与管理
中小企业在投资活动中，为了减少不必要的风险影响，应当在项目实施细节上做好充足的准备。其中，包括资金的投入数额，企业人员的分配，技术设备资源的提供等等。尤其，在企业面临多个投资项目时，更要做好企业资源安排的计划，减少不必要的因素，以便于在出现问题后，能够进行快速地调整，修改。
（四）完善营运资金管理制度
必须对企业管理人员进行合理的分配，做到每个管理层管理独自的任务，杜绝出现管理串联而导致领导层直接干预的情况发生。由专业的财务管理人员对每一笔周转出的资金做好详细的追踪记录，包括转出资金的数额，用途以及回报利用率。接着，通过详细的分析追踪记录，对周转资金做出合理的调整，做到每一笔周转出的资金都用到必须要用的项目上。根据每笔周转资金的回报率，将对周转项目进行整改，以此来提高企业营运资金的利用率。对于企业来说，每一笔营运资金都是及其珍贵的，必须在营运资金利用上做到“每笔钱都花在刀刃上”。将其制度贯彻于整个企业资金营运活动中，通过完善自身的资金营运管理制度，提高企业自身营运资金的合理使用，降低资金营运风险。
参考文献：
[1]周红燕.中小企业财务风险的分析与防范[J]，商场现代化，2016（15）.
[2]谭学洋，刘晓霞.中小企业如何进行财务风险防范与控制[J]，商场现代化，2015（14）.
[3]杨慧.浅析上市公司财务风险管理问题[J]，纳税，2017（20）.
[4]王红叶.优化现代企业财务风险管理的建议[J]，当代经济，2017（18）.
作者简介：
徐才烨，浙江师范大学行知学院。