宜家毕利书架，全世界每百人就有一个，姿色平平，在看脸的世界华丽绽放，靠的是诚实可信、颜值百变？一起探究秘诀，感悟含义。
　　毕利书架也许算得上宜家最典型的产品。
　　它是吉利斯·伦德格伦1978年设计成型的。据说他一有想法赶快在餐巾纸背面画草稿，生怕忘掉。
　　现在，全世界共有6000万左右毕利书架，几乎每一百人就有一个。不起眼儿的书架做到如此丰功伟绩，不错吧。
　　脑洞大开
　　1952年，年仅26岁的英瓦尔出品的家具目錄已经有100页，但是他还没想出平板包装的主意。那还要再等几年。一天，他和公司的第四位雇员吉利斯·伦德格伦正在往车上装家具，准备去拍产品目录照，吉利斯说，“这桌子真占地儿，我们应该把腿儿拧下来。”
　　这就是他脑洞大开的时刻！
　　坎普拉德已经沉迷于削减成本，非常执着，以至于招来其他厂商的抵制。保证价格低廉的方法之一是散卖家具、而不是花钱请人组装。但是，省钱更多的，也正是给伦德格伦带来灵感的问题：运输。
　　比如2010年，宜家调整一款沙发的设计：扶手可以拆下来。这使包装尺寸缩水一半。这样，把沙发从厂房运到仓库、从仓库运到商店的卡车数量也减半，效果：价格降低了1/7。
　　再看看宜家另外一款经典产品：Bang茶杯。你可能用过，年销量高达2500万呢。设计很独特：宽口，渐窄，把儿很小、很高。这样的设计初衷肯定不全是审美。为了节省制作和运输空间，宜家还曾数次微调杯子的高度和把儿的形状。
　　毕利书架也一样。初看上去自从1978年入市好像并没有改变多少，但是成本降低了30%。部分原因是产品设计和生产工艺不断微调，另外一个原因是规模经济。
　　伦德格伦有一次说，他希望设计出的产品“简单、实用、经得住时间考验”。令人吃惊的是，毕利的粉丝也包括那些本应瞧不起批量生产的纤维板家具的人。
　　丹尼尔森是室内设计杂志《House Beautiful》的编辑。她说，毕利“简洁”、“自由”、“不刻意的摩登”。
　　家具设计师希尔顿赞赏毕利最有趣的品质：匿名。室内装修设计师桑德斯也有同感：选购基本家具、通过自己装饰达到高端效果，宜家是首选之地。
　　如果你就想买个书架，毕利是最基本的、功能性的书架，但同时，它也可以是你创意的一张白纸。登录ikeahackers.net网站你会发现，毕利被改用成五花八门的家具：酒架、隔墙、婴儿换洗台。
　　但是，厂家和供应链行家欣赏的并不是毕利的现代感和灵活性，他们看重的—这也适用于宜家整体—是原则：孜孜不倦地想办法削减成本、价格，同时保证绝不降低质量。
　　这也揭示出，现代经济中的创新并不仅仅是那些吸睛的新技术，也包括枯燥的效率体制。
　　毕利书架的创新、创意和苹果手机不同。毕利的创新在于：在生产和物流允许的范围内不断微调、削减成本，同时确保产品广受欢迎、该干的活儿都能干好。
　　（摘自英国广播公司新闻网）
　　（编辑/小美）