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【摘要】目前，我国社会经济快熟发展，相应的建筑工程建设也取得了长足的发展。然而，在现今的建筑工程项目施工管理上，其因为受到来自施工环境和人为第三方着两类主客观因素的影响而存在着许多问题，以此，如何通过采用相应的有效措施，切实地加强建筑工程项目施工管理水平，对整个建筑工程质量以及其发展来说具有十分重要的现实意义。当然，管理创新是一个有效的手段，本文将紧紧围绕着这种施工管理的创新这一主题，对目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题进行介绍和分析，并且提出相应的创新方式，以期为相应的工作提供一定的指导意义。
【关键词】建筑工程；项目施工管理；加强；创新
前言
建筑工程施工管理，是整个建筑工程职业中的一个重要组成部分，施工管理工作的好坏，直接关系到建筑工程项目的整体质量和未来发展，我们应该对其给予足够的重视。然而，由于我国社会经济以及建筑工程事业发展迅速，其对建筑工程施工质量提出了更高的要求，传统的建筑施工管理模式已经无法满足这些需要。究其根本原因，是因为其自身存在着许多问题，并且亟待解决。当然，创新是我们常用的手段之一，我们可以依据具体的施工情况，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、目前我国建筑工程项目施工管理中存在的问题
由于我国建筑工程建设起步较晚，其具体的施工管理并不完善，悠悠受到来自各方面主客观因素的影响，其存在的问题日益凸显。总的来说，其主要体现在施工质量管理、合同管理、人员素质管理几方面的问题，现在我们就其具体细节进行简要的介绍：
首先是建筑工程项目施工质量上存在的问题。纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。
其次是建筑工程承包商在使用合同签订上所出现的管理缺陷。因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。
最后是整个建筑工程施工人员的素质不高所带来的问题。由于整个建筑工程当中，无论是在技术人员还是在底层的施工建筑工人，其素质都存在着很大的差异性，这对相应的施工管理造成了一定的影响。由于监控和监管人员的素质不高，整个施工的管理水平太差，在一定程度上阻碍了施工项目质量的相应创新。另外，施工单位在进行施工建筑招标时经常出现恶意竞争现象，从而在使用当中随意出现偷工减料等现象。
总之，我国建筑工程项目施工管理中存在的问题是亟待解决的，我们应该充分认识到其重要性，并进行相应的创新。
二、建筑工程项目施工管理进行创新的重要性和必要性
我们在上一节，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了介绍和分析，我们从中可以认识到这种问题的严重性。当然，管理模式的创新，是对传统模式和理念的改良，能够充分应对是时代的条件下，建筑工程施工管理所面临的各种挑战。总的来说，其创新的必要性和重要性主要可以从以下结构方面看出：
首先，其能够充分应对时代发展的需求。我们知道，创新是一个事物永葆动力的不竭源泉，也是一个技术和产业不断健康发展和进步的不竭动力。由于传统的项目管理模式和理念存在着许多问题，其已经不能充分应新时代建筑工程管理的要求。因此，这种传统的管理模式应该被打破，并注入以新鲜的血液。相关的建筑工程承包公司，只有在技术、人员、施工环节中严格地控制，才能使自己在激烈的中标中更具实力，并且建立起良好的信誉。
其次，现代的建筑工程制度也继续我们对其进行创新。我们在上一节说道，我们建筑施工管理的相关制度并不完善，相应的施工单位经常因为其制度存在着漏洞而陷入失措等状态，而且由于没有健全制度的保障，建筑工程建设公司就不能具有很好的经营意识，从而对内管理不严、激励不够，对外毫无竞争力。这样一来，具体的施工项目无法得到有效的实施，建筑的质量可想而知。
最后，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、建筑工程项目施工管理集中有效的创新方式
1、创新观念。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理創新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、创新组织结构。建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，应把项目定义为合同签订后，将合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
总之，我们只有依据具体不同的情况，经过合理的分析，才能切切实实地找出一个具有特色的管理模式。
结语
通过上文的分析和介绍，我么对目前我国建筑工程项目施工管理的现状以及其存在的问题有了一定的认识，我们从中可以充分认识到对这种管理模式创新的重要性和必要性。总之，为了充分应对我国社会经济发展对建筑工程提出的更高要求，我们应该在实际的工作环节中，充分调用一切积极因素，积极推动创新，为建筑工程的进一步发展而做出相应的努力。
【关键词】建筑工程；项目施工管理；加强；创新
前言
建筑工程施工管理，是整个建筑工程职业中的一个重要组成部分，施工管理工作的好坏，直接关系到建筑工程项目的整体质量和未来发展，我们应该对其给予足够的重视。然而，由于我国社会经济以及建筑工程事业发展迅速，其对建筑工程施工质量提出了更高的要求，传统的建筑施工管理模式已经无法满足这些需要。究其根本原因，是因为其自身存在着许多问题，并且亟待解决。当然，创新是我们常用的手段之一，我们可以依据具体的施工情况，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、目前我国建筑工程项目施工管理中存在的问题
由于我国建筑工程建设起步较晚，其具体的施工管理并不完善，悠悠受到来自各方面主客观因素的影响，其存在的问题日益凸显。总的来说，其主要体现在施工质量管理、合同管理、人员素质管理几方面的问题，现在我们就其具体细节进行简要的介绍：
首先是建筑工程项目施工质量上存在的问题。纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。
其次是建筑工程承包商在使用合同签订上所出现的管理缺陷。因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。
最后是整个建筑工程施工人员的素质不高所带来的问题。由于整个建筑工程当中，无论是在技术人员还是在底层的施工建筑工人，其素质都存在着很大的差异性，这对相应的施工管理造成了一定的影响。由于监控和监管人员的素质不高，整个施工的管理水平太差，在一定程度上阻碍了施工项目质量的相应创新。另外，施工单位在进行施工建筑招标时经常出现恶意竞争现象，从而在使用当中随意出现偷工减料等现象。
总之，我国建筑工程项目施工管理中存在的问题是亟待解决的，我们应该充分认识到其重要性，并进行相应的创新。
二、建筑工程项目施工管理进行创新的重要性和必要性
我们在上一节，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了介绍和分析，我们从中可以认识到这种问题的严重性。当然，管理模式的创新，是对传统模式和理念的改良，能够充分应对是时代的条件下，建筑工程施工管理所面临的各种挑战。总的来说，其创新的必要性和重要性主要可以从以下结构方面看出：
首先，其能够充分应对时代发展的需求。我们知道，创新是一个事物永葆动力的不竭源泉，也是一个技术和产业不断健康发展和进步的不竭动力。由于传统的项目管理模式和理念存在着许多问题，其已经不能充分应新时代建筑工程管理的要求。因此，这种传统的管理模式应该被打破，并注入以新鲜的血液。相关的建筑工程承包公司，只有在技术、人员、施工环节中严格地控制，才能使自己在激烈的中标中更具实力，并且建立起良好的信誉。
其次，现代的建筑工程制度也继续我们对其进行创新。我们在上一节说道，我们建筑施工管理的相关制度并不完善，相应的施工单位经常因为其制度存在着漏洞而陷入失措等状态，而且由于没有健全制度的保障，建筑工程建设公司就不能具有很好的经营意识，从而对内管理不严、激励不够，对外毫无竞争力。这样一来，具体的施工项目无法得到有效的实施，建筑的质量可想而知。
最后，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
三、建筑工程项目施工管理集中有效的创新方式
1、创新观念。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理創新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、创新组织结构。建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，应把项目定义为合同签订后，将合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
总之，我们只有依据具体不同的情况，经过合理的分析，才能切切实实地找出一个具有特色的管理模式。
结语
通过上文的分析和介绍，我么对目前我国建筑工程项目施工管理的现状以及其存在的问题有了一定的认识，我们从中可以充分认识到对这种管理模式创新的重要性和必要性。总之，为了充分应对我国社会经济发展对建筑工程提出的更高要求，我们应该在实际的工作环节中，充分调用一切积极因素，积极推动创新，为建筑工程的进一步发展而做出相应的努力。