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不管是软件开发还是系统编写，IT公司经常面临项目管理.中的投资价值、利润空间的大小、不确定因素管理、成本投资收回时间都是不可避免的风险。风险管理始终贯穿整个项目，并且项目.在没有正式运作之前风险分析就已经开始。由此，我们项目管理者可以根据项目风险管理控制的理论依据将项目的风险管理划分为三个部分：风险管理的事前控制规划、风险管理执行过程中的控制、事后控制风险管理报告。那么要如何有效的做好这三个控制呢？本文就项目风险管理及其控制措施进行一些探讨。