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随着社会发展和经济水平进步以及市场经济改革的逐渐完善,我国国有企业也面临着重大的变革和升级。国有企业一直是我国经济稳定的核心关键,是国民经济的重要支柱,也是国家经济建设的中心力量。国有企业的运营模式和发展战略关系着国家经济的发展趋势,而随着国有企业规模的不断扩大,其实现集团化管控也是必然的结果。国有企业经营发展状况在很大程度上是由其下属单位、分公司、子公司的集团化管控水平决定的。在国内外市场竞争越发激烈的新时期,国有企业的集团化也需要进行管理模式和管理体制的系统化改革,如此才能实现集团管控效果的提升,为国