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【摘要】随着社会经济的发展，建筑行业也在高速发展中，随着项目的不断推进和发展，房建项目的工作内容逐渐增多。本文则从精细化管理在房建工程中的作用出发，探讨了如何做好精细化管理的措施。
【关键词】房建;精细化;作用;措施
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1、精细化管理在房建工程中的重要作用
房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成;其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
2、精细化管理在房建工程管理中的应用
2.1施工人员素质精细化
无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。
2.2施工监督的精细化管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。在监理的整个过程中，要根据建筑工程的具体施工要求，了解建筑工程相关理论、法律条文等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员;制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
2.3信息技术管理的精细化
现阶段，我国各行各业都在积极努力的进行信息化改革，其最终目的就在于借助信息技术的优势功能来提升管理成效，为各项改革计划的实施创设良好的实施环境。而信息技术的应用对房地产建筑工程项目管理精细化改革工作也有这样一定的辅助促进作用，但是需要相关管理人员有效的开发出信息技术的优势功能。为此，首先，房地产建筑工程项目管理人员在实际工作期间必须重视对信息化管理技术优势功能的开发，明确信息技术的应用重要性。其次，需要有效的开发其信息搜集功能，借助信息系统搜集与房地产建筑工程项目管理相关的信息，并在此基础上建立起完善的房地产建筑工程项目管理系统及信息存储库，借助系统来制定设计管理方案，将各类信息分类存储到信息数据库中，以便日后查看使用。最后，需要构建出完善的信息化交流平台，在内部要将信息平台沟通各部门引导部门领导者借助该平台来传递各项信息，降低信息传递的时间限制以及空间限制。在外部要与其他房地产企业建立信息共享平台，互相分享自身企业现金的房地产建筑工程项目管理精细化改革经验，保证地区内部的所有房地产企业都能获得快速的发展，实现共赢。
2.4施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。
结语：
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
参考文献：
[1]李志平.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥，2019（09）：334.
[2]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）：118.
[3]付维新.房建工程施工精细化管理措施探讨[J].住宅与房地产，2019（22）：134.
[4]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019（20）：170-171.
【关键词】房建;精细化;作用;措施
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1、精细化管理在房建工程中的重要作用
房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成;其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
2、精细化管理在房建工程管理中的应用
2.1施工人员素质精细化
无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。
2.2施工监督的精细化管理
建筑施工单位在开展精细化管理时，必须找出各个阶段存在的问题，采取精细化管理，结合施工过程中的实际要求，保证管理方式的科学合理性。在监管管理的过程中，需要定期进行监理评估、实施。在监理的整个过程中，要根据建筑工程的具体施工要求，了解建筑工程相关理论、法律条文等，确保把控施工过程涉及的材料、设备、人员等因素。要按照以下步骤构建合适的管理指标，从而保证精细化的监督管理。（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。（2）根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员;制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。（3）项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门。
2.3信息技术管理的精细化
现阶段，我国各行各业都在积极努力的进行信息化改革，其最终目的就在于借助信息技术的优势功能来提升管理成效，为各项改革计划的实施创设良好的实施环境。而信息技术的应用对房地产建筑工程项目管理精细化改革工作也有这样一定的辅助促进作用，但是需要相关管理人员有效的开发出信息技术的优势功能。为此，首先，房地产建筑工程项目管理人员在实际工作期间必须重视对信息化管理技术优势功能的开发，明确信息技术的应用重要性。其次，需要有效的开发其信息搜集功能，借助信息系统搜集与房地产建筑工程项目管理相关的信息，并在此基础上建立起完善的房地产建筑工程项目管理系统及信息存储库，借助系统来制定设计管理方案，将各类信息分类存储到信息数据库中，以便日后查看使用。最后，需要构建出完善的信息化交流平台，在内部要将信息平台沟通各部门引导部门领导者借助该平台来传递各项信息，降低信息传递的时间限制以及空间限制。在外部要与其他房地产企业建立信息共享平台，互相分享自身企业现金的房地产建筑工程项目管理精细化改革经验，保证地区内部的所有房地产企业都能获得快速的发展，实现共赢。
2.4施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。
结语：
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
参考文献：
[1]李志平.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥，2019（09）：334.
[2]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）：118.
[3]付维新.房建工程施工精细化管理措施探讨[J].住宅与房地产，2019（22）：134.
[4]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019（20）：170-171.