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[摘 要] 新形势下，强化企业党建管理工作能够提高企业党建质量、提升企业党建活力、提振企业党建动能。企业党建管理应聚焦于基础管理工作、教育管理工作、互动管理工作和创新管理工作四大领域。人本管理理念、精細管理理念、生态管理理念应该运用于企业党建管理工作中。企业党务工作者可以尝试集约管理法、项目管理法和绩效管理法等管理方法。
[关键词] 企业党建 党建管理 创新 实效
中图分类号：D262.2 文献标志码：A
新形势下，企业党建需要走高质量路线，以提升党建工作实效为目标宗旨，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。这一目标的实现需要企业党务工作者强化管理意识，提升管理技能，优化管理机制，提升管理效益。文章主要从企业党建管理创新出发，探讨新形势下企业党建工作的创新路径、创新方法和创新手段，希望能够对做好企业党建工作产生一些积极意义。
一、强化企业党建管理工作的重要性
企业党建工作需要引入管理学上的理念和技术，提升党建管理水平，确保企业党建工作规范有序。强化企业党建管理工作的重要性表现为如下几个方面：
一是提高企业党建质量。高质量党建必然要求加强对企业党建工作的质量管理。质量管理原本是企业生产管理中的一个概念，但是完全可以运用于企业党建工作中。党建工作的质量管理要求将企业党建标准化、规范化、项目化，抓住党建质量保障的关键之处，消除党建质量短板，强化党建质量评估，全面提升党建质量。引入管理理念和管理技术，能够有效地提高企业党建质量，发挥企业党建实际效益，使企业党建工作少走弯路、少做无用功[1]。
二是提升企业党建活力。党建活力的匮乏是党建工作虚化、弱化、边缘化的重要原因。强化企业党建管理工作能够提升企业党建活力，即找准党建活力低下的成因，发现思想教育、党员管理、制度建设等各方面的具体不足，进而有针对性地进行补救和提升。提升企业党建活力关键在于活跃组织生活，提高党员干部在党建工作中的参与积极性，这些都需要企业党务工作者破解管理难题，实现管理创新。
三是提振企业党建动能。强化企业党建管理也能够有效地提振企业党建动能。党建动能来自理想信念、来自于使命忠诚、来自于责任担当。企业党务工作者要致力于消除党员干部思想意识盲区，完善企业党建机制，激发党员干部热情，同时还要积极探索如何将党建工作和企业中心工作融合起来。这些管理工作能够有效地提振企业党建动能，使企业党建工作得以有条不紊地开展，并发挥出实际效益。
二、企业党建管理工作的四个领域
企业党务工作者应进一步明确党建管理工作的领域，这对于有针对性地开展党建管理工作具有重要意义，能够起到有的放矢、突出重点的作用。企业党建管理工作的重点领域有如下四个：
一是基础管理工作。基础管理工作是指在企业党建管理工作中居于基础地位的管理性事项，包括党员信息登记管理、党员发展、党费收缴、流动党员管理、组织管理工作包括日常工作管理等。这些基础性管理工作需要严格按照规章制度进行，并从责任到岗、责任到人的角度出发强化管理责任[2]。企业党务工作者在基础性管理工作中必须做到严格谨慎，不出差错，为党建质量的提升奠定基础。
二是教育管理工作。企业党建工作需要持续强化针对党员干部的教育管理工作，包括政治教育、思想教育、作风教育、廉政教育等。企业基层党组织要承担起党员干部教育职责，致力于通过持续深入的教育工作提升党员干部的思想意识、作风态度和能力技巧。企业党务工作者要从教育管理出发制定党员干部教育规划目标和具体措施，推行表格化、清单化的管理机制，使党员干部教育管理中的各项工作稳步推进。
三是互动管理工作。企业党员干部和基层组织之间、党员干部与党务工作者之间以及党员干部之间需要保持密切的互动与联系，一方面，能够加强联系，提高彼此之间的了解和认识，形成良好的互动氛围；另一方面，能够及时掌握党员干部的思想动态和行为动向，有利于企业党务工作者更好地开展党建工作。应形成制度化、规范化、常态化的互动管理工作，除了传统的谈心谈话外，还要积极探索“互联网+党建”的在线互动新模式，在互动过程中加强对党员干部的人文关怀。各类组织活动的开展能够提升氛围，激发活力，组织活动的策划、推进和实施也要纳入互动管理的范畴之下。
四是创新管理工作。企业党建工作管理还要体现出时代性、前瞻性，要通过管理机制的优化、管理力度的提升，打造本企业的党建工作品牌，形成品牌效应。这些目标的实现离不开党建工作中的创新管理，即探索企业党建工作的新模式、新载体、新技巧、新方法等，进一步提升企业党建工作效益[3]。创新管理是企业党建管理工作中最重要的部分，企业党务工作者要引入新的理念和方法，如推行精细化管理将党建工作做精、做细。
三、企业党建管理工作的理念创新
积极引入新理念，能够提高企业党建管理工作的实效，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。如下一些新的理念应成为企业党建管理的指导性理念：
一是人本管理理念。人本管理理念是指在企业党建工作中讲求人本化管理，加强对党员干部的人文关怀，尊重党员干部的主体地位，而不是将党员干部仅仅视作被管理者。人本管理理念很好地尊重了党员干部在党建工作中的主体地位，有助于发挥党员干部的积极性。企业党务工作者在人本管理理念实施过程中，应致力于服务党员干部，增进与党员干部的互动，听取党员干部的心声，帮助党员干部解决工作中、生活上的困难。此外，还要积极发挥党员干部在企业党建工作中的主体性，树立党员干部的主人翁意识。
二是精细管理理念。企业党建工作需要做精、做细，需要全面引入精细管理的理念。应排查企业党建工作的漏点和盲点，并针对企业党建工作中的薄弱环节查漏补缺。推行信息化管理平台和技术，促进标准化、规范化党建目标的实现。精细管理理念的推行和贯彻还要求企业党务工作者能够分别从党建方案精细化、党建岗位精细化、党建责任精细化等出发，将企业党务工作全面而有效地细化。 三是生态管理理念。企业党建不能“头痛医头、脚痛医脚”，而是要将党建工作视作一个整体以及党建工作和企业管理工作的其他方面连接成为一个紧密的体系[4]。当前需要营造党员干部和党组织的和谐关系，构建符合党建的生态发展建设管理要求，强化党建政治的资源规范配置，逐步优化党建经济的功能建设发展要求，确保党建工作的监督和发展管理。企业党务工作者要主动落实生态党建理念，自觉营造大党建格局，推动企业党建新态势的形成。
四、企业党建管理工作的方法创新
良好的方法是成功的一半。企业党务工作者应积极探索党建管理方法创新，用方法创新提高企业党建管理实效。如下一些方法可供企业党务工作者借鉴：
一是集约管理法。企业党建工作要集约化，即集中资源和力量解决企业党建工作中的重点问题、焦点问题，不能走粗放管理的路线。企业党务工作者应树立成本效益观念，追求成本效益最大化。同时，企业党务工作者还应该反对党建工作中的各种形式主义风气，追求党建工作的实质目标，不应将时间和精力浪费在没有意义的管理事项上[5]。
二是项目管理法。企业党建工作应引入项目管理法，重点围绕阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面开展管理工作。企业党务工作者应将党建工作项目化，通过立项、可行性研究、项目成果评估等手段提高管理水平。项目管理法尤其适用于各类基层组织活动的推进和实施，可以有效地突出管理重点，把握问题实质，取得良好效益。
三是绩效管理法。绩效管理法是指将企业管理中的绩效管理理念和方法运用于党建管理工作。绩效管理法倡导用指数化的管理工具对管理事项进行绩效评价，并与各项考核机制挂钩，能够起到督促、激励等积极作用。企业党务工作者应将绩效管理法运用于党建管理工作中，这对于提升企业党建的质量和效益具有重大的促进意义。
参考文献：
[1]郝鹏.新时代国有企业党的建設的根本指南[J].支部建设，2018（11）：56-58.
[2]袁小敏.新形势下加强和改进国有企业党的建设的思考[J].山东工会论坛，2017（8）：66.
[3]刘宝增.以理念创新引领国企党建高质量发展[J].中国党政干部论坛，2020（1）：52-54.
[4]林亚桥.国企党建与生产经营深度融合的实践与探索[J].管理观察，2019（12）：23-26.
[5]武瑾.国企党建要适应引领经济新常态发展[J].企业文明，2019（12）：12-14.
[关键词] 企业党建 党建管理 创新 实效
中图分类号：D262.2 文献标志码：A
新形势下，企业党建需要走高质量路线，以提升党建工作实效为目标宗旨，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。这一目标的实现需要企业党务工作者强化管理意识，提升管理技能，优化管理机制，提升管理效益。文章主要从企业党建管理创新出发，探讨新形势下企业党建工作的创新路径、创新方法和创新手段，希望能够对做好企业党建工作产生一些积极意义。
一、强化企业党建管理工作的重要性
企业党建工作需要引入管理学上的理念和技术，提升党建管理水平，确保企业党建工作规范有序。强化企业党建管理工作的重要性表现为如下几个方面：
一是提高企业党建质量。高质量党建必然要求加强对企业党建工作的质量管理。质量管理原本是企业生产管理中的一个概念，但是完全可以运用于企业党建工作中。党建工作的质量管理要求将企业党建标准化、规范化、项目化，抓住党建质量保障的关键之处，消除党建质量短板，强化党建质量评估，全面提升党建质量。引入管理理念和管理技术，能够有效地提高企业党建质量，发挥企业党建实际效益，使企业党建工作少走弯路、少做无用功[1]。
二是提升企业党建活力。党建活力的匮乏是党建工作虚化、弱化、边缘化的重要原因。强化企业党建管理工作能够提升企业党建活力，即找准党建活力低下的成因，发现思想教育、党员管理、制度建设等各方面的具体不足，进而有针对性地进行补救和提升。提升企业党建活力关键在于活跃组织生活，提高党员干部在党建工作中的参与积极性，这些都需要企业党务工作者破解管理难题，实现管理创新。
三是提振企业党建动能。强化企业党建管理也能够有效地提振企业党建动能。党建动能来自理想信念、来自于使命忠诚、来自于责任担当。企业党务工作者要致力于消除党员干部思想意识盲区，完善企业党建机制，激发党员干部热情，同时还要积极探索如何将党建工作和企业中心工作融合起来。这些管理工作能够有效地提振企业党建动能，使企业党建工作得以有条不紊地开展，并发挥出实际效益。
二、企业党建管理工作的四个领域
企业党务工作者应进一步明确党建管理工作的领域，这对于有针对性地开展党建管理工作具有重要意义，能够起到有的放矢、突出重点的作用。企业党建管理工作的重点领域有如下四个：
一是基础管理工作。基础管理工作是指在企业党建管理工作中居于基础地位的管理性事项，包括党员信息登记管理、党员发展、党费收缴、流动党员管理、组织管理工作包括日常工作管理等。这些基础性管理工作需要严格按照规章制度进行，并从责任到岗、责任到人的角度出发强化管理责任[2]。企业党务工作者在基础性管理工作中必须做到严格谨慎，不出差错，为党建质量的提升奠定基础。
二是教育管理工作。企业党建工作需要持续强化针对党员干部的教育管理工作，包括政治教育、思想教育、作风教育、廉政教育等。企业基层党组织要承担起党员干部教育职责，致力于通过持续深入的教育工作提升党员干部的思想意识、作风态度和能力技巧。企业党务工作者要从教育管理出发制定党员干部教育规划目标和具体措施，推行表格化、清单化的管理机制，使党员干部教育管理中的各项工作稳步推进。
三是互动管理工作。企业党员干部和基层组织之间、党员干部与党务工作者之间以及党员干部之间需要保持密切的互动与联系，一方面，能够加强联系，提高彼此之间的了解和认识，形成良好的互动氛围；另一方面，能够及时掌握党员干部的思想动态和行为动向，有利于企业党务工作者更好地开展党建工作。应形成制度化、规范化、常态化的互动管理工作，除了传统的谈心谈话外，还要积极探索“互联网+党建”的在线互动新模式，在互动过程中加强对党员干部的人文关怀。各类组织活动的开展能够提升氛围，激发活力，组织活动的策划、推进和实施也要纳入互动管理的范畴之下。
四是创新管理工作。企业党建工作管理还要体现出时代性、前瞻性，要通过管理机制的优化、管理力度的提升，打造本企业的党建工作品牌，形成品牌效应。这些目标的实现离不开党建工作中的创新管理，即探索企业党建工作的新模式、新载体、新技巧、新方法等，进一步提升企业党建工作效益[3]。创新管理是企业党建管理工作中最重要的部分，企业党务工作者要引入新的理念和方法，如推行精细化管理将党建工作做精、做细。
三、企业党建管理工作的理念创新
积极引入新理念，能够提高企业党建管理工作的实效，充分发挥党建工作对企业中心工作的引领作用。如下一些新的理念应成为企业党建管理的指导性理念：
一是人本管理理念。人本管理理念是指在企业党建工作中讲求人本化管理，加强对党员干部的人文关怀，尊重党员干部的主体地位，而不是将党员干部仅仅视作被管理者。人本管理理念很好地尊重了党员干部在党建工作中的主体地位，有助于发挥党员干部的积极性。企业党务工作者在人本管理理念实施过程中，应致力于服务党员干部，增进与党员干部的互动，听取党员干部的心声，帮助党员干部解决工作中、生活上的困难。此外，还要积极发挥党员干部在企业党建工作中的主体性，树立党员干部的主人翁意识。
二是精细管理理念。企业党建工作需要做精、做细，需要全面引入精细管理的理念。应排查企业党建工作的漏点和盲点，并针对企业党建工作中的薄弱环节查漏补缺。推行信息化管理平台和技术，促进标准化、规范化党建目标的实现。精细管理理念的推行和贯彻还要求企业党务工作者能够分别从党建方案精细化、党建岗位精细化、党建责任精细化等出发，将企业党务工作全面而有效地细化。 三是生态管理理念。企业党建不能“头痛医头、脚痛医脚”，而是要将党建工作视作一个整体以及党建工作和企业管理工作的其他方面连接成为一个紧密的体系[4]。当前需要营造党员干部和党组织的和谐关系，构建符合党建的生态发展建设管理要求，强化党建政治的资源规范配置，逐步优化党建经济的功能建设发展要求，确保党建工作的监督和发展管理。企业党务工作者要主动落实生态党建理念，自觉营造大党建格局，推动企业党建新态势的形成。
四、企业党建管理工作的方法创新
良好的方法是成功的一半。企业党务工作者应积极探索党建管理方法创新，用方法创新提高企业党建管理实效。如下一些方法可供企业党务工作者借鉴：
一是集约管理法。企业党建工作要集约化，即集中资源和力量解决企业党建工作中的重点问题、焦点问题，不能走粗放管理的路线。企业党务工作者应树立成本效益观念，追求成本效益最大化。同时，企业党务工作者还应该反对党建工作中的各种形式主义风气，追求党建工作的实质目标，不应将时间和精力浪费在没有意义的管理事项上[5]。
二是项目管理法。企业党建工作应引入项目管理法，重点围绕阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面开展管理工作。企业党务工作者应将党建工作项目化，通过立项、可行性研究、项目成果评估等手段提高管理水平。项目管理法尤其适用于各类基层组织活动的推进和实施，可以有效地突出管理重点，把握问题实质，取得良好效益。
三是绩效管理法。绩效管理法是指将企业管理中的绩效管理理念和方法运用于党建管理工作。绩效管理法倡导用指数化的管理工具对管理事项进行绩效评价，并与各项考核机制挂钩，能够起到督促、激励等积极作用。企业党务工作者应将绩效管理法运用于党建管理工作中，这对于提升企业党建的质量和效益具有重大的促进意义。
参考文献：
[1]郝鹏.新时代国有企业党的建設的根本指南[J].支部建设，2018（11）：56-58.
[2]袁小敏.新形势下加强和改进国有企业党的建设的思考[J].山东工会论坛，2017（8）：66.
[3]刘宝增.以理念创新引领国企党建高质量发展[J].中国党政干部论坛，2020（1）：52-54.
[4]林亚桥.国企党建与生产经营深度融合的实践与探索[J].管理观察，2019（12）：23-26.
[5]武瑾.国企党建要适应引领经济新常态发展[J].企业文明，2019（12）：12-14.