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从本质上说,财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化),在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制.目前,我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监,财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中,成为现代企业制度的重要组成部分.然而,财务总监委派制在实践中也出现了很多问题,如职能失效或重叠,财务总监与单位负责人的关系难以理顺等,严重制约了财务总监职能的发挥.本文试从财务总监委派制的理论依据研究入手,分析现实状况,解决财务总监的职能定位,目标是实