在华山商学院的开学典礼上，我见到了三十多位创二代。
　　他们的父辈打拼几十年后，准备把企业交到他们手上。出乎我的意料，他们虽然年轻，但是他们看问题的角度和经营企业的创新思路却让我感受到了智慧的力量。
　　较他们的父辈而言，他们大多有海外留学的背景，想把更为先进的管理理念带入企业传承中。他们面临着新旧思想的碰撞和新旧体制的交替，也面临着怎么把自己的所学、所思融入企业和家族中。
　　其中一位创二代说，她经过长时间的经验总结，终于知道该怎么跟自己的父亲相处了。在她和父亲之间有两重关系，一是家庭关系，二是企业中的上下级关系。处在家庭关系中时，她极力想要为企业贡献自己的力量，有时会用女儿对父亲的说话方式;处在企业中的上下级关系时，她又不得不作为下属去接受一些什么，有些可能是她极不认可的。经过长时间的磨合与摸索，她找到了其中的平衡，她需要用一种更为开阔的创新视野和管理胸襟去看待所发生的一切，时刻保持中立与客观，又充分发挥主观能动性。
　　很多时候，父辈与二代之间的交流甚至需要通过邮件才能顺利而有效地进行。但创二代们找到了他们的方式，他们站在更理性的角度去看待企业传承问题。
　　我想到我在过去半年密集采访过的财富的孩子们。他们的家族无一不是在时代机遇中通过自己的胆识、学识和判断积累财富的。可以说，“开拓”是他们家族的起点。创业容易，守业难，也成为了他们的共识。这些家族，无论是中国的家族，还是海外家族，无论是二代家族，还是五代六代家族，他们无一不在考虑财富以外的事情。
　　怎么样传承财富和财富以外的东西成为他们的共同焦虑，也成为他们在面对未来不确定性时最主要的考量因素。只有守住了财富和财富基础之上的东西，他们的企业才可能更好地延续。

　　其中一位受访者给我了新的启示。作为70后的泓涓是创富一代，可能更能代表目前正在成长起来的财富家庭，还不能称之为“家族”。她告诉我她对财富的理解，这与我的财富观不谋而合。我们都认为，财富不只是单一的资产数额，而是包含物质、精神、经历以及贡献在内的动态平衡。物质是基础，在物质基础上产生的精神能支撑一个家庭成为一个家族，一个人的经历无疑是他精神层面最好的证明和外化，当家族不断延续时，这一切能形成对个人、对家庭、对社会的一个贡献值。说白了，一个人拥有多少钱不重要，他能在这个社会上留下点什么才是更为重要的。
　　留下点什么呢？有人留下了商业模式，有人留下了产品品牌，有人留下了精神。
　　在澳洲，我见到了多位企业经营者和传承者。他们给我的总体感觉是，很用心地活在当下，经營企业也是。当判断好了未来的大方向后，只关注当下要做的每一个决定和每一件事。他们的家族无一例外都是百年家族，传承了五代六代。他们更看重精神层面的一脉相承。
　　如果说现在有很多专业的机构可以帮助一个家庭打理财富实现保值、增值，那么精神传承会在未来五到十年成为财富拥有者最为关注的焦点之一。每个传承者的格局、思想、深度都会体现在传承中。这更是对个人的一个最大肯定，当然也是挑战。
　　财富的孩子不容小觑，他们正在成长为未来最能发挥资源优势的一代人。对于他们来说，传承是起点，是终生成长和学习的起点。