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【摘要】在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。
【关键词】建筑经济管理;成本控制;创新策略
近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展。
1、建筑经济管理中成本控制的重要意义
在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
2、建筑经济管理中成本控制问题分析
2.1 费用超标，资金超限
对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。
2.2 经济成本管理的支出管控不足
在建筑工程项目进行实践的过程中，如果在非生产性的内容上花费过多的成本就会出现经济成本管理产出不足的情况，这种情况通常是由于企业中存在着大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并没有被取消，而是在这些方面投入了很多的费用和资金。出现这种情况的首要原因是工作团队成本预算管理工作的缺失，工程项目管理人员并没有对于建筑工程成本支出和各项费用的使用情况进行全面的掌控，这样就会造成工程支出成本超出预期的情况。除此之外，一个项目工程可能会涉及很多繁杂的环节，在此过程中工作人员的数量也比较庞大，在具体施工过程中会涉及到很多没有考虑到的成本支出，如果在这种情况下缺乏支出管理，很容易出现预算不足的情况。
3、提高成本控制的创新研究
3.1 成本控制理念的创新
作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。
3.2 培养专业化经济成本管理团队
很多企业在工程经济成本管理方面缺乏针对性的人才，为了能够培养出更多这方面的人才建立起专业的成本管理团队，需要从两个角度入手。首先，企业在招聘和招纳人才的过程中，应该将自身的选拔渠道进行拓展，很多企业招聘过程中倾向的毕业生群体很难满足企业对于经济成本管理方面的实际需求。所以，企业除了考察人员的学历和专业素质之外，应该注重应试人员的综合素质和学习能力，从根本上提升工作团队的质量。除此之外，对于已招纳工作人员应该定期进行专业培训。企业可以通过工作能力培训和传授工作经验的形式来提高工作人员的工作热情和整体素养，尤其是对于应届毕业生群体来说，这项内容尤为重要。因为其不仅能够针对他们的知识进行查缺补漏，同时也关系到企业整体的成本管理。
3.3 做好全过程资金管理，实行动态化管控
建筑工程项目是一个复杂繁复的工程，粗略分为投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及结算阶段，不同阶段有自身特点和资金使用要求，如果对环节资金使用管控不好，容易存在明显缺陷和漏洞，造成资金损失和工期延误。资金管理工作人员只有灵活专业的跟踪全过程资金管理控制，才能有效地保证工程项目顺利开展，保证企业经济利益取得最优化。例如，在施工过程中，强化资金管理工作具有非常重要的应用，要求各个施工环节都签订合同以最大限度保证企业的合法权益。而且在此环节会涉及到采购材料、人员配置等，所以会出现较大的资金流动，所以必须要做好相关资金的把控工作，同时还要严格控制部分不合理的支出，每一部门均制定科学的资金预算，将监督作用充分发挥出来，切实提高资金管理的质量。最后在进行资金使用动态控制过程中，要形成科学、系统、统一、有序的资金控制体系，不仅要注重资金的预决算，还要从严控制施工质量、进度等，对整个过程进行有效的动态监督，做到合理分配投资，有效控制资金使用，实现企业效益的理想化。
3.4 做好工程侵蚀与机械费用的控制
我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。
结语：在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。
參考文献：
[1]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
[2]智海军.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：120.
【关键词】建筑经济管理;成本控制;创新策略
近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，并通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展。
1、建筑经济管理中成本控制的重要意义
在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
2、建筑经济管理中成本控制问题分析
2.1 费用超标，资金超限
对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。
2.2 经济成本管理的支出管控不足
在建筑工程项目进行实践的过程中，如果在非生产性的内容上花费过多的成本就会出现经济成本管理产出不足的情况，这种情况通常是由于企业中存在着大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并没有被取消，而是在这些方面投入了很多的费用和资金。出现这种情况的首要原因是工作团队成本预算管理工作的缺失，工程项目管理人员并没有对于建筑工程成本支出和各项费用的使用情况进行全面的掌控，这样就会造成工程支出成本超出预期的情况。除此之外，一个项目工程可能会涉及很多繁杂的环节，在此过程中工作人员的数量也比较庞大，在具体施工过程中会涉及到很多没有考虑到的成本支出，如果在这种情况下缺乏支出管理，很容易出现预算不足的情况。
3、提高成本控制的创新研究
3.1 成本控制理念的创新
作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。
3.2 培养专业化经济成本管理团队
很多企业在工程经济成本管理方面缺乏针对性的人才，为了能够培养出更多这方面的人才建立起专业的成本管理团队，需要从两个角度入手。首先，企业在招聘和招纳人才的过程中，应该将自身的选拔渠道进行拓展，很多企业招聘过程中倾向的毕业生群体很难满足企业对于经济成本管理方面的实际需求。所以，企业除了考察人员的学历和专业素质之外，应该注重应试人员的综合素质和学习能力，从根本上提升工作团队的质量。除此之外，对于已招纳工作人员应该定期进行专业培训。企业可以通过工作能力培训和传授工作经验的形式来提高工作人员的工作热情和整体素养，尤其是对于应届毕业生群体来说，这项内容尤为重要。因为其不仅能够针对他们的知识进行查缺补漏，同时也关系到企业整体的成本管理。
3.3 做好全过程资金管理，实行动态化管控
建筑工程项目是一个复杂繁复的工程，粗略分为投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及结算阶段，不同阶段有自身特点和资金使用要求，如果对环节资金使用管控不好，容易存在明显缺陷和漏洞，造成资金损失和工期延误。资金管理工作人员只有灵活专业的跟踪全过程资金管理控制，才能有效地保证工程项目顺利开展，保证企业经济利益取得最优化。例如，在施工过程中，强化资金管理工作具有非常重要的应用，要求各个施工环节都签订合同以最大限度保证企业的合法权益。而且在此环节会涉及到采购材料、人员配置等，所以会出现较大的资金流动，所以必须要做好相关资金的把控工作，同时还要严格控制部分不合理的支出，每一部门均制定科学的资金预算，将监督作用充分发挥出来，切实提高资金管理的质量。最后在进行资金使用动态控制过程中，要形成科学、系统、统一、有序的资金控制体系，不仅要注重资金的预决算，还要从严控制施工质量、进度等，对整个过程进行有效的动态监督，做到合理分配投资，有效控制资金使用，实现企业效益的理想化。
3.4 做好工程侵蚀与机械费用的控制
我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。
结语：在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。
參考文献：
[1]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯，2020（10）：169.
[2]智海军.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：120.