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摘要：现代化建设中，合同是企业正常经营活动中的重要桥梁，与企业长远发展有着紧密联系。在电力企业运行过程中，合同管理是重要工作环节，直接关系着企业的各种经济活动，因此，必须给予高度重视，以促进电力企业合同管理规范化发展。本文就电力企业合同管理存在的问题进行分析，提出电力企业合同管理规范化的策略，以促进电力企业管理水平不断提升，推动我国社会主义现代化建设。
关键词：电力企业 合同管理 规范化 问题 策略
随着经济不断发展，合同管理的规范化问题，已经成为电力企业急需解决的重要问题，以促进电力企业管理机制不断完善，使企业合法权益得到可靠保障。
1 电力企业合同管理存在的问题
1.1 合同签订方面存在的问题
1.1.1 合同主体资质问题。在进行合同签订时，出现当事人不具备签订资格、代理人不具备代理资格等问题，或者不具备签订合同的主体资格，致使合同有效性出现问题。
1.1.2 合同文本格式问题。部分电力企业在签订合同时，没有对合同给以高度重视，致使合同出现内容不全、文字不严谨、条款格式不符等问题，使合同签订存在很大风险。在合同条款中，双方当事人的权利和义务没有得到明确，履约内容比较模糊，文本格式不标准等，使合同存在很多瑕疵，致使合同签订出现很多纠纷。
1.1.3 合同签订不够慎重。在签订合同时，电力企业的当事人没有对签约对方进行全面、仔细、深入的调查，没有按照我国《合同法》相关规定进行合同签订处理，致使合同签约存在不够慎重的问题，合同内容不够真实、可靠，最终给企业带来巨大经济损失。
1.2 合同管理方面存在的问题
1.2.1 合同管理认识不到位。由于合同管理方面的法律规章制度还不够完善，致使电力企业对合同管理存在认识不到位的问题，导致合同管理只存在于表面形式化。在实践过程中，合同管理的相关制度得不到真正落实，合同管理根本无法渗透到企业生产、销售等过程中，给企业长远发展带来极大影响。
1.2.2 合同管理机制不完善。在电力企业运行过程中，合同管理没有完善的机制，没有根据公司的运营情况，制定相应的合同管理制度，致使合同管理工作人员的工作效率无法得到提高，导致各种合同管理问题出现。部分电路企业中，合同管理流程繁琐，致使合同会签无法快速完成，给企业正常运营带来严重影响，导致合同管理规范化和效率存在极大矛盾。
1.2.3 合同管理模式不科学。在进行合同管理时，电力企业采取的管理模式是根据合同编号进行，但没有对合同进行分类整理，也没有对合同设定相应的系统编码规则，致使合同管理工作量非常大、难度较高，给合同管理规范化发展造成极大阻碍。
1.2.4 管理人员素质不够高。电力企业合同管理中，工作人员普遍存在法律意识淡薄、责任心不强、专业技术水平较低等问题，致使合同管理工作人员的整体素质不够高，从而导致电力企业合同出现一些不必要的风险。
2 电力企业合同管理规范化的策略
在实践过程中，电力企业合同管理规范化，需要注意以下几个方面：
2.1 合同签订应注意的要点。首先，在签订合同时，必须对资信和资格等进行全面、深入调查，同时，双方当事人要明确了解合同内容，以及应注意的相关事项。例如：企业的信誉情况、签约人的真实法定代表人身份等。然后，合同的格式，一般采用书面格式合同，签订时遵循足迹清晰、语句通顺、词意清晰等，并确保时间、地点等准确无误，同时，对价格、企业公章等进行确认，严禁不合法、不具备法律效益的情况出现。最后，根据我国《合同法》和《公司法》的相关规定进行合同签订，以清楚知道双方的义务、权利和违约责任等，避免合同无效和上当受骗等情况发生。
2.2 合同管理应采取的策略。首先，提高对合同管理的认识，从根本上重视合同管理规范化，增强全体工作人员的合同管理意识，以不断提高企业管理水平，促进企业经济效益不断提升。然后，根据电力企业实际运行情况，健全合同管理机制，制定相应的管理制度和考核标准，明确各部门的职责和义务，规范合同管理流程，以不断加强对合同管理人员的管理和监督，提高工作人员的工作效率。与此同时，注重合同管理工作人员的专业培训，让他们不断学习先进管理模式和技术，使合同管理相关制度得到真正落实，实现合同的全方位、系统化、动态管理。企业对合同管理工作人员进行专业培训，才能让工作人员的业务技能更加熟练、专业技能更强，为企业经济效益不断增长提供有力支持。最后，加强合同签订过程的风险方法，明确合同签订时双方的权利和义务，提高对法律顾问的重视，避免合同纠纷问题出现，让合同管理贯穿到企业整个生产、销售和服务的全过程，以促进电力企业合同管理规范化发展。另外，当违约情况出现时，企业必须采取有效策略，及时进行处理，在保障双方权益的情况下，合理进行赔偿支付，以降低企业的经济损失。
3 结束语
综上所述，现代化建设中，合同管理规范化，是电力企业长远发展必须重视的问题，根据电力企业实际运行情况，采取相应策略，可以有效减少合同纠纷出现，使企业合法权益得到可靠保障，从而促进企业经济效益不断增长。
参考文献：
[1]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息，2011，24：223.
[2]郝蕴.浅谈电力企业合同的法律风险与控制策略[J].法制与社会，2013，27：230-231.
[3]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报（社会科学版），2007，04：5-8+12.
[4]秦玲.关于电力施工企业合同管理的要点分析[J].科技创业家，2013，23：33+35.
关键词：电力企业 合同管理 规范化 问题 策略
随着经济不断发展，合同管理的规范化问题，已经成为电力企业急需解决的重要问题，以促进电力企业管理机制不断完善，使企业合法权益得到可靠保障。
1 电力企业合同管理存在的问题
1.1 合同签订方面存在的问题
1.1.1 合同主体资质问题。在进行合同签订时，出现当事人不具备签订资格、代理人不具备代理资格等问题，或者不具备签订合同的主体资格，致使合同有效性出现问题。
1.1.2 合同文本格式问题。部分电力企业在签订合同时，没有对合同给以高度重视，致使合同出现内容不全、文字不严谨、条款格式不符等问题，使合同签订存在很大风险。在合同条款中，双方当事人的权利和义务没有得到明确，履约内容比较模糊，文本格式不标准等，使合同存在很多瑕疵，致使合同签订出现很多纠纷。
1.1.3 合同签订不够慎重。在签订合同时，电力企业的当事人没有对签约对方进行全面、仔细、深入的调查，没有按照我国《合同法》相关规定进行合同签订处理，致使合同签约存在不够慎重的问题，合同内容不够真实、可靠，最终给企业带来巨大经济损失。
1.2 合同管理方面存在的问题
1.2.1 合同管理认识不到位。由于合同管理方面的法律规章制度还不够完善，致使电力企业对合同管理存在认识不到位的问题，导致合同管理只存在于表面形式化。在实践过程中，合同管理的相关制度得不到真正落实，合同管理根本无法渗透到企业生产、销售等过程中，给企业长远发展带来极大影响。
1.2.2 合同管理机制不完善。在电力企业运行过程中，合同管理没有完善的机制，没有根据公司的运营情况，制定相应的合同管理制度，致使合同管理工作人员的工作效率无法得到提高，导致各种合同管理问题出现。部分电路企业中，合同管理流程繁琐，致使合同会签无法快速完成，给企业正常运营带来严重影响，导致合同管理规范化和效率存在极大矛盾。
1.2.3 合同管理模式不科学。在进行合同管理时，电力企业采取的管理模式是根据合同编号进行，但没有对合同进行分类整理，也没有对合同设定相应的系统编码规则，致使合同管理工作量非常大、难度较高，给合同管理规范化发展造成极大阻碍。
1.2.4 管理人员素质不够高。电力企业合同管理中，工作人员普遍存在法律意识淡薄、责任心不强、专业技术水平较低等问题，致使合同管理工作人员的整体素质不够高，从而导致电力企业合同出现一些不必要的风险。
2 电力企业合同管理规范化的策略
在实践过程中，电力企业合同管理规范化，需要注意以下几个方面：
2.1 合同签订应注意的要点。首先，在签订合同时，必须对资信和资格等进行全面、深入调查，同时，双方当事人要明确了解合同内容，以及应注意的相关事项。例如：企业的信誉情况、签约人的真实法定代表人身份等。然后，合同的格式，一般采用书面格式合同，签订时遵循足迹清晰、语句通顺、词意清晰等，并确保时间、地点等准确无误，同时，对价格、企业公章等进行确认，严禁不合法、不具备法律效益的情况出现。最后，根据我国《合同法》和《公司法》的相关规定进行合同签订，以清楚知道双方的义务、权利和违约责任等，避免合同无效和上当受骗等情况发生。
2.2 合同管理应采取的策略。首先，提高对合同管理的认识，从根本上重视合同管理规范化，增强全体工作人员的合同管理意识，以不断提高企业管理水平，促进企业经济效益不断提升。然后，根据电力企业实际运行情况，健全合同管理机制，制定相应的管理制度和考核标准，明确各部门的职责和义务，规范合同管理流程，以不断加强对合同管理人员的管理和监督，提高工作人员的工作效率。与此同时，注重合同管理工作人员的专业培训，让他们不断学习先进管理模式和技术，使合同管理相关制度得到真正落实，实现合同的全方位、系统化、动态管理。企业对合同管理工作人员进行专业培训，才能让工作人员的业务技能更加熟练、专业技能更强，为企业经济效益不断增长提供有力支持。最后，加强合同签订过程的风险方法，明确合同签订时双方的权利和义务，提高对法律顾问的重视，避免合同纠纷问题出现，让合同管理贯穿到企业整个生产、销售和服务的全过程，以促进电力企业合同管理规范化发展。另外，当违约情况出现时，企业必须采取有效策略，及时进行处理，在保障双方权益的情况下，合理进行赔偿支付，以降低企业的经济损失。
3 结束语
综上所述，现代化建设中，合同管理规范化，是电力企业长远发展必须重视的问题，根据电力企业实际运行情况，采取相应策略，可以有效减少合同纠纷出现，使企业合法权益得到可靠保障，从而促进企业经济效益不断增长。
参考文献：
[1]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息，2011，24：223.
[2]郝蕴.浅谈电力企业合同的法律风险与控制策略[J].法制与社会，2013，27：230-231.
[3]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报（社会科学版），2007，04：5-8+12.
[4]秦玲.关于电力施工企业合同管理的要点分析[J].科技创业家，2013，23：33+35.