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工程项目管理控制的核心是项目的目标控制，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对一个建设工程项目管理，业主方的项目管理是管理核心。笔者结合自身参加的实际工程所积累的经验和体会．结合建设工程质量控制与进度控制、费用控制这三大管理控制，并参考有关文献技术资料，详尽地分析了实际工程当中该工程项目管理的全过程．讲述了建筑施工项目管理方面中存在的问题．