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随着经济的发展，管理面临着激烈的国内外竞争复杂多变的市场环境，这种情况是很需要知道内部和外部环境的角度分析港口，缺点的发展现状和特点，找出最有效的战略管理措施和相应的对策，以最大限度地提高竞争能力，反过来，有效提高经济效益，使港口企业更具有竞争力，加强企业自身的市场定位，将立于不败之地。
一、现代港口外部环境的转变
1.全球化市场的发展：随着当代产业和市场全球化发展方向，在经济市场发展方面，其经济与贸易有着密不可分的相连关系，这是全球化发展的结果，在这一形式下，将整个的市场的生产、流通进行规范化发展，激发多式联运和物流服务等各方面相关需求。
2.物流技术的创新发展，科技的不断发展将新技术的利用率放大化，使其发展不断的升级，有效的推动了港口建设和经营管理。当代自动化技术创新发展为港口物流事业奠定了一个良好的控制管理基础。
3、.综合物流的多式联运发展，世界市场全球化的发展使得港口经营在国际物流整个发展系统中有着举足轻重的地位，为更好的满足生产过程和当代用户的需求，我们必须保证发展的统一协调。因此，现代港口的综合物流服务体系要具有一定的灵活性，并要成为集装箱多式联运的核心地位，为进一步加快港口发展的步伐，建立与内地接洽的高效集散运输的系统网络相当重要。
4.港口功能的扩展。港口运输规模不断扩大其运输链的复杂性也在不断的提升，现代港口已经一定增值产业和服务业，和许多的功能开始以港口为中心向周边地区和内陆也得到了一定的发展
二、港口的发展受到航运公司发展的影响
当前的航运公司规模随着市场的扩大，规模不断增大，经营的范围也越来越广，这样导致了两极分化发展.航运公司更多的向综合物流方向发展。当前很多的港口面临一些问题，集疏运能力、港口水深、着岸边空间、陆地海域和资金等问题，在此现状下，班轮公司的规模要不断的扩大，还要创建属于自己的专用码头。当前的集装箱船舶出现大型化的趋势，很多的6000TEU的船舶大量的投入使用①。公司追求规模经济效益必然会导致船舶大型化的发展，这是一种必然的现象，就是这种现象导致了港口结构方面和布局方面都受到了严重的影响。首先，随着船舶大型化的發展，港口必须不断的升级来满足其需要的自然条件和不断提高的技术装备和要求，只有这样才能达到集装箱装卸中心的要求。但另外一方面随着船舶的越大，以及在港口停留的时间相对较长一些，停留的时间越长成本就越大②。因此要发展大规模航船的能否实现所需要的经济目的，就必须要管理控制好航船的实际航行时间和在港停泊时间。必须大力度减少大型船挂靠港的现象，这样才能使世界枢纽港和喂给港的结构得以更好的发展。此外，港口只有具备一流的集疏运条件，大型船的功能才能得到充分的发挥。因为一艘大船在港的装卸量是需要七八个火车专列进行运输和疏散，当港口应具备较好的集散的运输条件才可以保证航船的潜力的发挥。当前很多种形式的联营体对航运的发展起到了很大的推动作用，在航运与港口界具有一定的特色。合并与联营体的发展共同影响着航运的规模的扩大速度，进而运输市场的格局发生了一定的改变，与此同时也直接影响着港口的发展。这种形式能让航运公司对港口及码头充分的使用，同时也使得大型装卸中心和配套集疏运系统得到长足的发展与完善。随着航运的不断发展，这些大型联合体以及独立承运人逐渐成为集装箱枢纽港或装卸的中心。相反哪些自然条件不足和地理位置较差的港口，由于其自身的竞争力不足而发展受到限制，同时也没有更多的发展业务的机会.
三、现代港口发展的主要趋势
现代港口一个非常明显的趋势就是竞争更加激烈，此外功能更加广泛、港城关系更加密切，现代港口的市场竞争核心主要针对顾客服务为主。其竞争态势比仅仅体现在间接和交叉腹地之间的竞争，其中还包括有国家与国际之间、地区与地区之间的竞争、港口之间甚至同一港口的不同的港埠公司之间都会出现不同程度的竞争趋势。港口竞争的目的就是集装箱业务、多式联运业务和大宗的散货业务，提高港口的综合竞争能力都是从以上几方面来体现的，只有这样才能占据一定的地位。现代港口在规模作业方面给与了高度的重视，同时也重效率和成本的管理，并尽量的采用现代化管理模式，整个的服务功能也在不断的提升，面向全方位增值服务的目标全速前进。就目前的发展趋势来讲，港口首先打造成物流服务中心，提供各种运输中转、装卸和仓储最基本的物流服务，在此基础上港口的竞争力才能得以最大化发挥。此外港口还应发挥商务中心的功能，为用户提供运输、商业和金融的方便的服务功能，当然港口还应是有更多的人文因素的服务中心，为各户提供贸易谈判条件和基础设施，尽量的满足生活娱乐空间，只有港城一体化关系得以大力的加强，我们才能确保可持续发展的快速实现
四、港口经营发展战略
港口管理策略制定，首先要考虑的机遇和挑战，内部环境和外部环境的港口，其次要充分发挥现有资源的基础上，只有第一，争取生存和稳定发展，现代港口企业的发展更高的层次。港口的竞争策略主要体现在以下几个方面：
利用市场信息，拓展市场的供给源，以积极的态度面对它的创作。在商品市场竞争策略，详细的了解，在主要商品的未来命运的港口发展相关的必须在市场竞争战略的研究。二是优质服务策略（4）。解决最有效的服务措施和服务标准，为了适应市场，满足客户需求为基础的发展目标，不断提高服务水平。第三是实行价格策略.发展航运必须要有低价格方案，这也是发展市场战略手段之，在管理方面港口经营手段要更具有灵活性，在对保障港口自身经济利益的前提下，放大发展目标，采用合理的手段展开价格优势，进而实施价格策略。
从长远来看，企业科技想要得以更好的发展，其战略目标必须要以经济发展基础并结合企业经营管理。围绕其发展的观点对企业事业的发展领域加以分析，这样才能更好的制定出最适合企业发展方向的目标，对企业未来经营项目的科技开发策略也做出了一定的贡献。（作者单位：营口港务股份有限公司集装箱码头分公司）
一、现代港口外部环境的转变
1.全球化市场的发展：随着当代产业和市场全球化发展方向，在经济市场发展方面，其经济与贸易有着密不可分的相连关系，这是全球化发展的结果，在这一形式下，将整个的市场的生产、流通进行规范化发展，激发多式联运和物流服务等各方面相关需求。
2.物流技术的创新发展，科技的不断发展将新技术的利用率放大化，使其发展不断的升级，有效的推动了港口建设和经营管理。当代自动化技术创新发展为港口物流事业奠定了一个良好的控制管理基础。
3、.综合物流的多式联运发展，世界市场全球化的发展使得港口经营在国际物流整个发展系统中有着举足轻重的地位，为更好的满足生产过程和当代用户的需求，我们必须保证发展的统一协调。因此，现代港口的综合物流服务体系要具有一定的灵活性，并要成为集装箱多式联运的核心地位，为进一步加快港口发展的步伐，建立与内地接洽的高效集散运输的系统网络相当重要。
4.港口功能的扩展。港口运输规模不断扩大其运输链的复杂性也在不断的提升，现代港口已经一定增值产业和服务业，和许多的功能开始以港口为中心向周边地区和内陆也得到了一定的发展
二、港口的发展受到航运公司发展的影响
当前的航运公司规模随着市场的扩大，规模不断增大，经营的范围也越来越广，这样导致了两极分化发展.航运公司更多的向综合物流方向发展。当前很多的港口面临一些问题，集疏运能力、港口水深、着岸边空间、陆地海域和资金等问题，在此现状下，班轮公司的规模要不断的扩大，还要创建属于自己的专用码头。当前的集装箱船舶出现大型化的趋势，很多的6000TEU的船舶大量的投入使用①。公司追求规模经济效益必然会导致船舶大型化的发展，这是一种必然的现象，就是这种现象导致了港口结构方面和布局方面都受到了严重的影响。首先，随着船舶大型化的發展，港口必须不断的升级来满足其需要的自然条件和不断提高的技术装备和要求，只有这样才能达到集装箱装卸中心的要求。但另外一方面随着船舶的越大，以及在港口停留的时间相对较长一些，停留的时间越长成本就越大②。因此要发展大规模航船的能否实现所需要的经济目的，就必须要管理控制好航船的实际航行时间和在港停泊时间。必须大力度减少大型船挂靠港的现象，这样才能使世界枢纽港和喂给港的结构得以更好的发展。此外，港口只有具备一流的集疏运条件，大型船的功能才能得到充分的发挥。因为一艘大船在港的装卸量是需要七八个火车专列进行运输和疏散，当港口应具备较好的集散的运输条件才可以保证航船的潜力的发挥。当前很多种形式的联营体对航运的发展起到了很大的推动作用，在航运与港口界具有一定的特色。合并与联营体的发展共同影响着航运的规模的扩大速度，进而运输市场的格局发生了一定的改变，与此同时也直接影响着港口的发展。这种形式能让航运公司对港口及码头充分的使用，同时也使得大型装卸中心和配套集疏运系统得到长足的发展与完善。随着航运的不断发展，这些大型联合体以及独立承运人逐渐成为集装箱枢纽港或装卸的中心。相反哪些自然条件不足和地理位置较差的港口，由于其自身的竞争力不足而发展受到限制，同时也没有更多的发展业务的机会.
三、现代港口发展的主要趋势
现代港口一个非常明显的趋势就是竞争更加激烈，此外功能更加广泛、港城关系更加密切，现代港口的市场竞争核心主要针对顾客服务为主。其竞争态势比仅仅体现在间接和交叉腹地之间的竞争，其中还包括有国家与国际之间、地区与地区之间的竞争、港口之间甚至同一港口的不同的港埠公司之间都会出现不同程度的竞争趋势。港口竞争的目的就是集装箱业务、多式联运业务和大宗的散货业务，提高港口的综合竞争能力都是从以上几方面来体现的，只有这样才能占据一定的地位。现代港口在规模作业方面给与了高度的重视，同时也重效率和成本的管理，并尽量的采用现代化管理模式，整个的服务功能也在不断的提升，面向全方位增值服务的目标全速前进。就目前的发展趋势来讲，港口首先打造成物流服务中心，提供各种运输中转、装卸和仓储最基本的物流服务，在此基础上港口的竞争力才能得以最大化发挥。此外港口还应发挥商务中心的功能，为用户提供运输、商业和金融的方便的服务功能，当然港口还应是有更多的人文因素的服务中心，为各户提供贸易谈判条件和基础设施，尽量的满足生活娱乐空间，只有港城一体化关系得以大力的加强，我们才能确保可持续发展的快速实现
四、港口经营发展战略
港口管理策略制定，首先要考虑的机遇和挑战，内部环境和外部环境的港口，其次要充分发挥现有资源的基础上，只有第一，争取生存和稳定发展，现代港口企业的发展更高的层次。港口的竞争策略主要体现在以下几个方面：
利用市场信息，拓展市场的供给源，以积极的态度面对它的创作。在商品市场竞争策略，详细的了解，在主要商品的未来命运的港口发展相关的必须在市场竞争战略的研究。二是优质服务策略（4）。解决最有效的服务措施和服务标准，为了适应市场，满足客户需求为基础的发展目标，不断提高服务水平。第三是实行价格策略.发展航运必须要有低价格方案，这也是发展市场战略手段之，在管理方面港口经营手段要更具有灵活性，在对保障港口自身经济利益的前提下，放大发展目标，采用合理的手段展开价格优势，进而实施价格策略。
从长远来看，企业科技想要得以更好的发展，其战略目标必须要以经济发展基础并结合企业经营管理。围绕其发展的观点对企业事业的发展领域加以分析，这样才能更好的制定出最适合企业发展方向的目标，对企业未来经营项目的科技开发策略也做出了一定的贡献。（作者单位：营口港务股份有限公司集装箱码头分公司）