当今世界，我们正处在发展的一个重要战略机遇期。世界经济正在进行新一轮范围广、程度深和速度快的产业结构调整。中央提出，必须把经济结构调整和经济增长方式的转变作为关系全局的重大任务。调整经济结构、转变增长方式，是我国面向未来发展的重大战略选择，提高企业自主创新能力则是推进结构调整的中心环节。只有大幅度提高企业自主创新能力，才能逐步实现经济发展从要素驱动型增长转向创新驱动型增长。如何提高和增强企业自主创新能力，我认为，首先要解决好以下几方面的问题：
　　一、要不断消除思维上的障碍，开发创造性思维
　　思维，一般是指在表象概念的基础上，进行分析、创新，然后抓住事物认识的过程。创造性思维是人们在发现、发明、创造、创新活动中的一种工具，由于创造性思维是从旧观念中引出新概念，从而导致人们的思维进一步得到创新，最终实现成果的创新。一百多年前，马克思就说过：“各种经济时代的区别不在于生产什么而在于怎样生产。”同样，今天的时代，一个国家、一个企业、一个人，能否成功登顶——不在于思考什么，而在于怎样思考。我国有着五千多年的悠久历史文化，传统历史文化的影响形成了我们的思维定势。尔今这个时代最重要的关键词——创新，就需要我们冲破原有的思维定势，不断消除思维上的障碍，实现超越性思维。一要消除偏见思维。重点克服经验偏见、利益偏见、位置偏见和文化偏见。二要防入惯性思维误区。所谓惯性思维就是思维沿前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。如强势惯性、前提惯性、语境惯性、群体惯性等，防止陷入线性思维、模式思维、惰性思维的误区。三要从根本的思想方法上建构起系统的思维模式内，不断镶入起点超越、性质超越、时间超越、位置超越、反向超越等一系列新思维。四要在具体的创新方法上，不断吸收简单性思维、极限思维、多米诺思维、整体性思维、偏移思维、扩散思维在内的一整套思维法则。从而冲决思维禁锢，打破思维定势，开发创造性思维。
　　二、要塑造正确的创新价值观，树立奉献意识
　　企业的创新既不同于“点子公司”所谓的“创造性”，也不同于如数学家、物理学家、天文学家等基础理论科学家的“有所发现”，甚至和工程师的“发明”也不相同。为了抓准企业创新的特殊本质，应该明确创新和创造、发现和发明之间的差别。发明只提供一个样品，创新要形成规模；发明可以不计成本，创新必须降低成本到可以实营实销的程度；发明是单项的技术，创新则必须综合多项技术。塑造创新价值观，虽然不能和鼓励“出金点子”、“理论发现”、“工程发明”等绝对对立起来，但无论如何不要用其取代创新，它们可能成为企业创新的起点，但还不是创新本身。应该全力以赴倡导实干，务求干出实在、实用、实惠，从而可以实营或实销的结果来。作为一个企业，不管是经营者、技术人员还是普通员工，每天都要面对许多问题，只要树立真抓实干意识，就会发现身边有许多事物是可以去创新的。
　　企业创新相对于“提出创意”、“理论发现”、“技术发明”来说，具有物质资源依赖性强、牵涉面广、时间长、难度高和风险大的特点，没有奉献意识是办不成的。飞机从发明到实现创新，花了32年；彩色电视从第一份专利到能够在全世界推广，花了63年；彩色胶卷从发明到投放市场，花了26年；传真电报机，从发明到第一条洲际传真电报线路的正式启用，花了73年。
　　三、要营造有利于创新的环境，宽容创新过程中的失败
　　企业创新没有现成的道路可走，更没有一定成功的把握，需要大胆摸索，反复试验，失败了再来。因此，要形成有利于创新闯将成长的文化环境，塑造共享的创新价值观，就要树立宽容意识，要宽容创新过程中所犯的错误。如果不允许犯错误，不允许失败，就等于取消创新。优秀公司对失败都极为宽容，其理由是：虽然失败了，但长了知识，至少懂得怎样做必然导致失败，从而避免今后重犯类似错误；虽然失败了，但终止了一项没有前途的探索，却是一项很大的收获。
　　四、要以广泛开展各种活动，激发员工创新的积极性
　　开展创新活动必须全心全意依靠员工办企业，充分调动广大员工参与企业生产经营管理的积极性，对促进企业持续快速发展，尤其对推进企业的经济技术开发和效益提高，具有极其重要的意义。要积极引导广大干部员工参与到技术创新、管理创新、质量创新的活动中来，带领员工在创新中成长，在创新中成才，使广大员工真正成为推动企业创新的重要力量。一是干部争当创新模范，积极带头参与到合理化建议活动中来，带领和组织本部门员工进行技术攻关，提高效率，降低成本，改进产品质量和服务水平。二是科技人员争当创新主体，积极参与创新实践，提高创新能力，把科研重点放在技术研究发展上，把产品开发和生产中出现的技术重点、难点和关键问题作为攻关的重点。三是员工争做创新标兵，充分发挥聪明才智，想办法，提建议，搞革新，时刻寻找创新的方法，为创新发展献计献策。
　　更重要的是，我国已经涌现出一批依靠自主创新迅速发展壮大的企业典型，这些企业的成功不仅证明我们完全有能力实现自主技术创新，而且增强了我国企业以自主创新求发展的信心。
　　创新贵在超前，不是由过去决定现在，再由现在推断未来；而是由未来决定现在，再由现在反思过去。企业要创新，就必须超前思考：未来的市场将流行什么产品，未来的顾客需要什么样的服务，未来的社会要求企业采取什么样的组织结构，未来的设计将是什么理论和工艺技术占主导地位，等等。预测未来虽然是一个十分棘手的难题，但若要创新，就不仅不能避开它，而且必须用预测的结果指导实践，见之于行动。