学会倾听

来源 :广东第二课堂·小学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhoucun7
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  安慰一个满是烦恼的人其实很简单——倾听。一个懂得尊重他人和关心他人的人,是知道该如何倾听别人的诉说的。我个人认为,倾听他人是一种品德,是一个人良好素养的体现。
  “你烦不烦啊?”当有同学向我们絮絮叨叨时,我们经常这样说人家,其实这是不对的,这是对别人苦闷的推诿。如果我们能换位思考,多站在别人的立场上想想,也许我们就不会这么说了。是的,我们应该善于倾听,以这种听的方式安慰说者,分担同学好友的苦恼与郁闷。
  要带着好心情去倾听。就像倾听大自然弹奏的美妙的音韵——倾听一棵小草在风雨中摇曳的呐喊,倾听一枚红叶走向深秋时的平静,倾听花朵恣情的渲染,倾听果实无声的宣言……
  要带一双好耳朵倾听。在教室里,在同学中,在操场上,在家里,随时随地都可以倾听。听到许多鲜活的故事,我们就会明白:生活其实很精彩,生命真的很美丽,人生真应该演绎得如诗如画。
  倾听,是生命中不可或缺的一个章节。是倾听,让我们为同学朋友分忧解愁,让我们彼此的手握得更紧、心贴得更近。是倾听,让我们在安慰别人的时候,自己也积累了许多难得的经验,不会重蹈别人走过的弯路。是倾听,让一句简单的话语,有了神奇的力量,让别人的心雨不再下,让阳光照进别人的心灵小屋,也温暖了我们自己。
  成长过程中烦恼很多,不舍你我。学会倾诉当然重要,倾诉如果没有人听,有什么意思?生活更需要心灵倾听。
  本栏插图江显英
  本栏责任编辑张一文
其他文献
2001年,日照港第一装卸公司确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的品牌战略思路,把“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,积极探索建立新的企业品牌架构体系,提升管理的层次,树立良好的市场形象和企业资信,促进了企业的持续发展。    创新观念,完善机制,营造创品牌的氛围    加强领导,输入理念,完善品牌服务体系。公司领导层对实施品牌战略统一思想,明确提出以创品牌服务为主导方向,并多次召开
李向党是中国建设银行新疆分行的一名员工。他从事临柜工作十年来.经手办理了40多万笔业务,吸收存款5.47亿元,编制各类报表1600多份。他在曰复一日的烦琐平凡中创造了不平凡的业绩:无一次长短款,无一次违规操作,无一次客户有效投诉。他不仅掌握了娴熟的业务技能和专业知识,而且潜心探索和创造个性化、人性化、智能化的服务方式,总结出“接一、待二、招呼三”的服务模式,练就了“手快、嘴勤、眼亮、嗓圆、脸笑、脑
最近,推动学习型组织活动,很多企业的反应很热烈,但有的企业主虽认为学习很重要,却提出质疑——这是一种“三分钟运动”,不能持久;组织学习是唱高调的运动,会失败!确实,这些年很多企业都尝试运用彼得·圣吉的“第五项修练”的理论在推动,然而,其复杂的理论体系不能说是不对,但在试行上总有见树不见林的困惑,反而让老板与员工降低了学习热忱。    企业推动“学习型组织”的失败主因    事实上,观察这些企业推动
过往的岁月往往只留下一些碎片式的记忆,但在这些碎片里,有些却是永生难忘.也正是因为这种难忘,当我们回溯往事时,我们就会经历一次精神之旅,让我们变得不再孤独和忧伤.这或
2004年春夏之交的德隆危机,再现中国民营企业的伤痛.
谈到CEO的执行力,不少企业领导者认为:企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作,只需要进行一些战略性的思考即可,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了.这种
中国航空工业第一集团公司(简称中航一集团)是国家特大型军工企业集团,由中央管理。它拥有大中型工业企业54家,科研院所30个,从业人员24万,资产总额350亿元,主要研制军、民用飞机及相关设备。集团公司自1999年组建以来,十分重视集团文化建设,现已初步形成了独具特色的集团文化体系。      中航一集团的文化建设大体经历了三个阶段。  一是提高认识阶段。集团成立后,党组就提出了开展集团文化建设的任
企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,企业战略转型和管理变革的深化迟早要触及这一问题,通过企业文化建设,可以夯实企业整体变革的根基.然而,企业文化既抽象
文章分析了崇州市创新农村社区管理体制的举措,找出其存在的主要问题,提出了完善社区管理体制的对策。
泰国的“大象节”在11月。这一天,大象被主人冲洗得干干净净,然后披红挂采地赶往素攀市,参加一年一度的“大象运动会”。