<正> 作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,相当一部分企业绩效考核导入的效果却不是很理想.并没有达到预期的目的,究其原因,主要是因为这些企业绩效考核体系的设计存在种种偏差。那么,为了保证绩效考核实施的效果,应当如何来设计绩效考核体系呢? 一般来说,绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容:绩效考核目标的设置;绩效考核周期的确定;绩效考核主体的选择。