如果你正在经营一家刚刚起步的科技型公司，希望通过不断地创新意识及创造优秀的产品来吸引风险投资的关注，以使公司更加的壮大并实现自我的财富理想，那么，在一切开始之前，你还是首先审视一下自己公司的创新模式是不是固步自封?在各自所谓的创新意识引导下，大多数科技型公司都会遵循这样的创新模式：自己创造一个新点子，调动所有内部资源进一步开发、研制新产品，然后推向市场，自己分销、提供服务和资金及技术支持。在20世纪的绝大多数时间里，这种独立自主、封闭式创新的思维逻辑起到了很大的作用。
　　在那段时期，风险投资家也十分偏爱这种类型的公司，因为他们知道，抓住了独享的创新意识就是抓住了一个绝佳的投资机会。然而，在上个世纪末，几个相互联系的因素开始腐蚀封闭式创新的基础。满足科技发展的人才大量涌现、人才与资本的加速流动、VC公司的增加都在一定程度上改变了技术创新的基础。
　　全球化更是彻底的改变了传统竞争模式，那些独立自主、封闭式的创新变得越来越无法适应快速变化的市场需求。
　　但是，持续的技术创新依旧是新产品的源泉，那么是什么拯救了企业的创新精神呢?美国人亨利·切萨布鲁夫在其新书《开放式创新》中为我们提供了答案。切萨布鲁夫认为，“开放式创新”让们从固步自封中逐渐走了出来，全球化的融合让大家感受到，企业在着眼于发展新技术的同时，应当学会充分利用企业内部和外部的所有有价值的创意，同时使用内部、外部两条市场渠道来使技术快速推向市场。
　　在《开放式创新——进行技术创新并从中赢利的新规则》一书中，切萨布鲁夫通过对IBM、英特尔、朗讯等著名跨国公司创新管理模式改革的研究，为我们详尽分析了“开放式创新模式”思维变革的要素，就如何把企业内部创新和外部创新结合，如何进行开放式创新模式下的知识产权管理，以及如何通过提升“开放式创新”能力吸引风险投资家的关注展开了深入的分析。在竞争日趋激烈的今天，正如切萨布鲁夫所言，创新已不是一种单纯意义上的技术工作，而必须将其整个过程商业化，惟有如此企业的创新才会创造新价值，而创新商业化的过程就是一个交互的过程，如果企业无法做到以开放的态度实现创新商业化，企业失败是必然的。