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现在不少人都在批评中国是一个“礼崩乐坏”的社会，主流价值甚至已经崩溃。事实是这样的吗?
中国传媒大学舆情研究所副所长何辉发表文章指出，不可否认，中国社会确实出现了消费群体的碎片化以及价值观的多元化，但中国传统的主流价值依然是稳定的。比如，有人驾车撞人后说“我爸是李刚”这样的狂语，立即招到社会的谴责。这说明尽管对权钱的迷信已经扭曲了某些人的灵魂，但是中国社会尚清楚什么应该嘲笑与抨击；再比如，有年轻女子说出“宁在宝马车上哭，不在自行车上笑”这样的“壮言”后，立刻引发激烈的争论，遭到多数人的唾弃。这些都说明尽管对物质享受的追求已冲击了国人传统生活方式，但中国社会并未完全被拜金主义所左右。中国人必须有这样的自信。
不可否认，互联网文化已对国人的价值观产生了巨大冲击。然而，在漫长的中国历史中，人们通过生活、协作、迁徙、摩擦、融合等各类的民族深化过程，已经形成了固有的价值观惯性。在这种价值观惯性中，儒家文化中的仁、义、礼、智、信是根基。当代中国人的主流价值观是什么?不能只看平时的表现形式，而是得看扎根于千千万万中国人内心深处的理念是什么。就像奥运火炬传递时激起的爱国热潮，汶川、玉树地震后全民族救援的民族情怀，在触及内心的根本理念后进行的本能反弹，其实这才是真正的主流价值观。 (据《环球时报》)
做帐篷做出48亿财富
盛发强没想到，做帐篷竟能做成一个上市公司，而且公司的市值已达到48亿元。
5000块钱开启梦想。1969年，盛发强出生在甘肃敦煌。上中学时，他和同学骑自行车出去玩，就想自己做个帐篷，但发现用床单和树枝做的帐篷很快就进蚊子了，不能用，从此他就对帐篷有了认知。后来，盛发强上了中南工业大学，专业是工程测量。这个专业由于经常去野外露营，也赋予了他跟帐篷接触的机会。
1993年，盛发强毕业后分到铁道部第一勘测设计院，一个月后，他因不愿意作为被领导者而辞职下海。前往北海后，他做了半年的印刷业务员，推销业绩达到了公司业绩的一半，后因公司不景气，他独立成立了一个印刷公司。
一次在北海专利展销会上，他发现了一个展位在转让帐篷专利。“这个帐篷很有意思，可折叠，折叠后变成了一个圆盘。”盛发强一下子找到了感觉，和专利人谈判，20万元的专利价格，经过盛发强一番你来我往的商讨，竟然以5000块钱成交。
展销会上寻生机。接着，盛发强就去江苏泗阳学习了3个月，掌握了帐篷的工艺。回来后把自己所有的积蓄10万元都拿来做了1000顶帐篷。没想到由于没有做市场分析，造成了百分之百的积压。总结经验后，他选择了从旅游路线下手，到北海的银滩租了个摊位卖帐篷。虽然吸引了很多客户，但买的人少，最多的一天也只卖了11顶。
熬了两个月，终于守到云开见月明。在一个游客的建议下，他带着产品参加了一个展销会，共挣了10多万元，并且获得了80多万元的订单。从此，展销会为他打开了一扇窗，展会营销花费小，收益却明显。从1994年末买下帐篷专利，到通过展销会挖到第一桶金，总共用了三年的时间。
开创了一个行业。1998年盛发强在北京设立公司办事处，次年成立了“北京探路者旅游用品有限公司”。这在当时，工商系统还没有户外用品行业。“探路者”刚成立时，只有两排旧房、十来个人。他花了4万块钱，发出“年销售额200万是我们的终极目标”。
这破旧的平房，让很多客户怀疑“探路者”是黑工厂，不大相信这样的工厂会生产出好产品，但接触后，被“探路者”的执着和诚信打动了，现在80％的顾客都是在这个旧平房里建立起来的。
当时为了控制成本，每个员工都身兼多职——既是工人，又是推销员，还是送货员，包括盛发强本人在内。但也正是因为他们的这种实干，感动了客户。
把帐篷做到极致。2003年，“探路者”从帐篷、睡袋等户外装备拓展至服装及鞋品，也开始逐渐把生产全部外包，专注编织营销网络。
2004年2月，“探路者”迎来了转折，在北京昌平区宏福创业园落户。2006年，“探路者”成为北京奥运会特许商。2007年，“探路者”销售额已经突破1，2亿元，实现利润1700万元。同年，也开始了上市之路。2008年，“探路者”实现了销售额2.1亿元。有了这样的成绩，盛发强认为除了团队的努力之外，还因为户外用品赶上了好时代。
在2008-2009年，“探路者”“干掉”了竞争对手“哥伦比亚”，在销量和市场占有率两个指标上都达到全国第一。2009年，又登上第一批创业板的巨轮，首次公开募集资金2.199亿元。在未来3年内，公司将努力实现不低于40％的增长目标。以实现盛发强向所有股东的承诺。
现在，“探路者”的营销网络遍布全国七大区，170多个大中城市，标准化门店600余家，年均复合增长率超过50％。
盛发强是喜欢把一件东西、一个环节做到极致的人。他说上市之后对他没有太大的影响，他只不过是把一个帐篷做好了。 (据《理财周报》)
我喜欢招聘的员工
唐骏：激动的音乐、激情地演讲，现场考试，现场面试，当天出结果，微软的招聘颇具特色。
有一年，我出了3道特殊的考题，并且告诉应聘者：如果有人答出一道题，微软就会录用；答对两道题，微软会开出双倍工资；答对3道题，就可以自己给自己开工资了。
其中第三道题是这样的：
营业员王小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1万元的价格错卖给李先生，王小姐的经理如何写信给李先生试图将钱要回来?
面试员工是我的一个爱好。我喜欢招聘的人有两个共同点：一是爱创新、有激情，二是勤奋努力。2001年，有一位叫李健的上海交大的毕业生到微软来面试。第一次面试没有成功，我告诉他是因为他的专业知识还不够扎实，他回去后看了很多书，恶补了微软好多的技术。第二次来面试时再一次被我否决，我告诉他说，虽然他有了明显进步，但是技术水准还是不够。李健又回去恶补，第三次站到了我面前。面试结束后，还没有等我宣布结果，李健就说：“唐总，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是经过这3次面试，我知道自己哪里有不足，也培养了自己的学习精神，应对挑战的能力。我已经得到了很多，谢谢您。”我被他感动了，当场宣布录用他。一年后，李健被提拔做了经理。
我出的那些非常难的面试题目，其实都没有标准答案。我只是想从被试者解决问题的方法中，看出一个人的分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处事的态度，以及他是否能享受处理问题过程中的乐趣。不过，后来在参加中央电视台的《对话》节目时，我在主持人的逼问下，还是说出了自己解决第三个问题的办法。
我的办法是打电话给那位李先生，说“李先生，这件事的确是小王工作失误造成的。但我们没有想到的是，小王把自己辛苦工作积攒的1万元钱交还给公司，而且她本人也不希望我们把这1万元钱追回来。她说这是她工作的失误，她不想给您带来太多的麻烦。在这里，我只想告诉您，我们有这样一位优秀的员工，我们为她这样处理感到自豪!”小王不但把自己一年的积蓄拿出来补贴这次失误，而且她的境界高到不希望告诉李先生有这么一桩事。她愿意自己来承担这一切。那么作为李先生，一个收入水平与受教育程度都高于小王的人，他会怎样来面对这个问题呢?结果可想而知。 (据《视野》)
中国传媒大学舆情研究所副所长何辉发表文章指出，不可否认，中国社会确实出现了消费群体的碎片化以及价值观的多元化，但中国传统的主流价值依然是稳定的。比如，有人驾车撞人后说“我爸是李刚”这样的狂语，立即招到社会的谴责。这说明尽管对权钱的迷信已经扭曲了某些人的灵魂，但是中国社会尚清楚什么应该嘲笑与抨击；再比如，有年轻女子说出“宁在宝马车上哭，不在自行车上笑”这样的“壮言”后，立刻引发激烈的争论，遭到多数人的唾弃。这些都说明尽管对物质享受的追求已冲击了国人传统生活方式，但中国社会并未完全被拜金主义所左右。中国人必须有这样的自信。
不可否认，互联网文化已对国人的价值观产生了巨大冲击。然而，在漫长的中国历史中，人们通过生活、协作、迁徙、摩擦、融合等各类的民族深化过程，已经形成了固有的价值观惯性。在这种价值观惯性中，儒家文化中的仁、义、礼、智、信是根基。当代中国人的主流价值观是什么?不能只看平时的表现形式，而是得看扎根于千千万万中国人内心深处的理念是什么。就像奥运火炬传递时激起的爱国热潮，汶川、玉树地震后全民族救援的民族情怀，在触及内心的根本理念后进行的本能反弹，其实这才是真正的主流价值观。 (据《环球时报》)
做帐篷做出48亿财富
盛发强没想到，做帐篷竟能做成一个上市公司，而且公司的市值已达到48亿元。
5000块钱开启梦想。1969年，盛发强出生在甘肃敦煌。上中学时，他和同学骑自行车出去玩，就想自己做个帐篷，但发现用床单和树枝做的帐篷很快就进蚊子了，不能用，从此他就对帐篷有了认知。后来，盛发强上了中南工业大学，专业是工程测量。这个专业由于经常去野外露营，也赋予了他跟帐篷接触的机会。
1993年，盛发强毕业后分到铁道部第一勘测设计院，一个月后，他因不愿意作为被领导者而辞职下海。前往北海后，他做了半年的印刷业务员，推销业绩达到了公司业绩的一半，后因公司不景气，他独立成立了一个印刷公司。
一次在北海专利展销会上，他发现了一个展位在转让帐篷专利。“这个帐篷很有意思，可折叠，折叠后变成了一个圆盘。”盛发强一下子找到了感觉，和专利人谈判，20万元的专利价格，经过盛发强一番你来我往的商讨，竟然以5000块钱成交。
展销会上寻生机。接着，盛发强就去江苏泗阳学习了3个月，掌握了帐篷的工艺。回来后把自己所有的积蓄10万元都拿来做了1000顶帐篷。没想到由于没有做市场分析，造成了百分之百的积压。总结经验后，他选择了从旅游路线下手，到北海的银滩租了个摊位卖帐篷。虽然吸引了很多客户，但买的人少，最多的一天也只卖了11顶。
熬了两个月，终于守到云开见月明。在一个游客的建议下，他带着产品参加了一个展销会，共挣了10多万元，并且获得了80多万元的订单。从此，展销会为他打开了一扇窗，展会营销花费小，收益却明显。从1994年末买下帐篷专利，到通过展销会挖到第一桶金，总共用了三年的时间。
开创了一个行业。1998年盛发强在北京设立公司办事处，次年成立了“北京探路者旅游用品有限公司”。这在当时，工商系统还没有户外用品行业。“探路者”刚成立时，只有两排旧房、十来个人。他花了4万块钱，发出“年销售额200万是我们的终极目标”。
这破旧的平房，让很多客户怀疑“探路者”是黑工厂，不大相信这样的工厂会生产出好产品，但接触后，被“探路者”的执着和诚信打动了，现在80％的顾客都是在这个旧平房里建立起来的。
当时为了控制成本，每个员工都身兼多职——既是工人，又是推销员，还是送货员，包括盛发强本人在内。但也正是因为他们的这种实干，感动了客户。
把帐篷做到极致。2003年，“探路者”从帐篷、睡袋等户外装备拓展至服装及鞋品，也开始逐渐把生产全部外包，专注编织营销网络。
2004年2月，“探路者”迎来了转折，在北京昌平区宏福创业园落户。2006年，“探路者”成为北京奥运会特许商。2007年，“探路者”销售额已经突破1，2亿元，实现利润1700万元。同年，也开始了上市之路。2008年，“探路者”实现了销售额2.1亿元。有了这样的成绩，盛发强认为除了团队的努力之外，还因为户外用品赶上了好时代。
在2008-2009年，“探路者”“干掉”了竞争对手“哥伦比亚”，在销量和市场占有率两个指标上都达到全国第一。2009年，又登上第一批创业板的巨轮，首次公开募集资金2.199亿元。在未来3年内，公司将努力实现不低于40％的增长目标。以实现盛发强向所有股东的承诺。
现在，“探路者”的营销网络遍布全国七大区，170多个大中城市，标准化门店600余家，年均复合增长率超过50％。
盛发强是喜欢把一件东西、一个环节做到极致的人。他说上市之后对他没有太大的影响，他只不过是把一个帐篷做好了。 (据《理财周报》)
我喜欢招聘的员工
唐骏：激动的音乐、激情地演讲，现场考试，现场面试，当天出结果，微软的招聘颇具特色。
有一年，我出了3道特殊的考题，并且告诉应聘者：如果有人答出一道题，微软就会录用；答对两道题，微软会开出双倍工资；答对3道题，就可以自己给自己开工资了。
其中第三道题是这样的：
营业员王小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1万元的价格错卖给李先生，王小姐的经理如何写信给李先生试图将钱要回来?
面试员工是我的一个爱好。我喜欢招聘的人有两个共同点：一是爱创新、有激情，二是勤奋努力。2001年，有一位叫李健的上海交大的毕业生到微软来面试。第一次面试没有成功，我告诉他是因为他的专业知识还不够扎实，他回去后看了很多书，恶补了微软好多的技术。第二次来面试时再一次被我否决，我告诉他说，虽然他有了明显进步，但是技术水准还是不够。李健又回去恶补，第三次站到了我面前。面试结束后，还没有等我宣布结果，李健就说：“唐总，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是经过这3次面试，我知道自己哪里有不足，也培养了自己的学习精神，应对挑战的能力。我已经得到了很多，谢谢您。”我被他感动了，当场宣布录用他。一年后，李健被提拔做了经理。
我出的那些非常难的面试题目，其实都没有标准答案。我只是想从被试者解决问题的方法中，看出一个人的分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处事的态度，以及他是否能享受处理问题过程中的乐趣。不过，后来在参加中央电视台的《对话》节目时，我在主持人的逼问下，还是说出了自己解决第三个问题的办法。
我的办法是打电话给那位李先生，说“李先生，这件事的确是小王工作失误造成的。但我们没有想到的是，小王把自己辛苦工作积攒的1万元钱交还给公司，而且她本人也不希望我们把这1万元钱追回来。她说这是她工作的失误，她不想给您带来太多的麻烦。在这里，我只想告诉您，我们有这样一位优秀的员工，我们为她这样处理感到自豪!”小王不但把自己一年的积蓄拿出来补贴这次失误，而且她的境界高到不希望告诉李先生有这么一桩事。她愿意自己来承担这一切。那么作为李先生，一个收入水平与受教育程度都高于小王的人，他会怎样来面对这个问题呢?结果可想而知。 (据《视野》)