论文部分内容阅读
当今世界，全球经济一体化进程正在加速，人力资源的战略地位空前提高，人力资源开发管理面临更高目标和更新要求。我国煤炭企业人力资源开发起步比较晚，总体水平低下，无论在理论上还是实践上都停留在较浅的层次上。虽然很多企业都在采取措施，把产品、销售、管理、服务等企业经营管理内容国际化，建立了与国际接轨的企业发展战略，但人力资源的管理与开发还在沿用过去遗留下来的管理制度和管理模式，没有建立新经济形势的人力资源管理体系，不能开发培育适合自己所需人才，人才流失现象严重。