【摘 要】
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在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富.然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识.就像跷跷板一样,要么是注重环
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在过去20多年的战略管理研究中,关于竞争优势来源的相关研究已经非常丰富.然而,至于如何在企业与环境之间建立一种适当的平衡上并没有取得共识.就像跷跷板一样,要么是注重环境,忽视企业;要么是强调企业,弱化环境.企业与环境之间似乎难以形成＂默契＂.竞争优势的来源要么是占优的市场地位,要么就是独特资源的组合.最近的一些研究已经开始对上述两种战略管理基本视角的整合做出努力.由Teece,Pisano and Shuen（1994,1997）所提出的动态能力理论架构,为一个新兴的概念,他们认为组织必须建立动态能力,才
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