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随着社会的发展,我国的交通发展迅速,在市场让利竞争日趋激烈的情况下,施工单位要想在市场的竞争中存活,提高项目的经济效益势在必行,那么就要求项目管理人员对成本管理工作形成统一认识,通过责任成本管理与控制,达到提高效益的目的,这关键在于合理地编制责任成本预算、确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施.