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董明珠的管理在外界看来，似乎过于严苛。她对自己有着强有力的主导和掌控，也希望员工用高标准来要求自己。
董明珠
格力电器股份有限公司副董事长、总裁。生于1954年，1975年参加工作，1990年进入当时还叫海利的格力。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
犀利而强势，这是外界普遍对董明珠的印象。一个“斗”字贯穿着媒体对董明珠的印象。
董明珠出现在我面前时，背挺得非常直，步态稳健，虽然丝巾披肩，但难掩她的威仪和干练。伸手相握、四目相对的那一瞬间，她目光纯净而又炫目，人会自觉或不自觉地被她的目光逼退，这恐怕是不少人未尝开口便先折服于她的原因之一。
董明珠向来以“本我”示人。有人建议她到一些场合能打扮一下，董明珠说：“我只求自己的感觉，不随波逐流，也从不在乎别人是不是记住我，自己觉得好就行了。我可不管别人说我美和丑，我从不化妆，也不刻意穿衣，我自己就是我自己!”
大领导就是管小事
“我把资料给你，如果你不用的话我们要拿回来反面继续打印。”格力公关部的员工递给我几张打印纸，看着我对这句话饶有兴趣。忙补充道，“这是董总的要求，如果谁不注意节约，要被抓典型的。”
员工们说：“董姐气场很大，很多人会不自觉地怕她。”董明珠说：“怕我那是证明你们自己没本事，自己不能掌控自己，如果把工作做好了就不会怕我。”
从董明珠在格力当部长开始，她的日常管理就从最简单的抓小事开始：“我历来跟人家的思维不一样，人说领导管大事，我认为大领导就是管小事。当小事变成大事，企业也差不多完蛋了。”
董明珠对管理的要求就是“一张纸、一滴水”，可这些小事老有人记不住，董明珠就让相关部门全力抓这事，抓到一个就做全厂通报检查。她算的一笔账是，一个人浪费一张纸。全厂6万人就是6万张纸，这个浪费可就大了。年年有新人进来，年年董明珠给他们上的第一课中便包括纸张要双面打印。从小事当中，董明珠希望能培养出员工良好的工作习惯和职业道德，在公司里，就不能是个自由散漫的态度。
赏罚分明也是董明珠管理风格最典型的体现。在格力大家都知道的一个故事是，公司规定上班不能吃东西，结果一个员工在下班之前把吃的分发给大家，这事给董明珠知道了，坚决要罚款。可那个员工家里实在太困难了，董明珠虽然照章办事罚了她，可又于心不忍，事后自己掏钱给了员工，最后罚的是董明珠自己的钱。而在厂区参观的时候，格力的同事再三提醒我一定要走在厂区内马路的人行边线之内，边线之外是运输车辆的专用道。员工一旦走到车辆专用道上也要被罚。
“在小问题中找毛病，找了毛病就改，当一个企业小事都不发生怎么可能会发生大事呢?”防微杜渐，这一点董明珠决不手软。
绝不讲人情
狮子座的人之所以强势，在于他们知道什么才是最重要的，因此，对于自己决心进行的事情，不会受到额外的干扰。有人说董明珠像武则天，一股子霸气，作事雷厉风行，对手下人要求非常严。甚至有些苛刻。在她那里犯错压力非常大，董明珠在骂犯错的人时丝毫不留情面，也不控制自己的情绪，对于违反规定的，也坚决惩罚。
惩罚了那么多人，自然也得罪了那么多人，有人好心劝董明珠，企业不是你的，何必得罪那么多人，等以后你退休了都没人愿意跟你来往。董明珠可不这么看：“说这话的人背后透射出来的思维是，每做一件事都在想‘我’吃亏了没有，如果每件事都是为了自我，根本没有办法去做个好领导。”说这话时，董明珠突然圆睁眼睛。声音严厉起来。
董明珠为了不给人情留下任何生存的空间，秉持的一个行事原则就是，君子之交淡如水。除了她的秘书，不允许任何人到她家里去，杜绝任何形式的行贿送礼和人情。“我在这点绝不手软，这可能也是他们怕我的原因。在这里不可能因为跟我关系好而开方便之门。”曾经有个在她手下做了十几年的秘书得到了董明珠的提拔，这是否是人情的因素?“绝不是，我要培养的人一定要有吃苦精神，对格力忠诚，没有这种意识的人根本不能培养，培养上来不行也要就地免职。”
“有人说我退休后没人来看我，我早就做好思想准备了。但我相信一定会有很多人来看我，无论是被我惩罚过的还是没惩罚过的，他们内心一定感谢我。”董明珠的“不近人情”为员工创造了一个公平公正的竞争平台，年轻人只要觉得自己有能力，尽可以在领导面前毛遂自荐。
“一个人的成功不是跟别人斗，跟别人斗都没用，而是要用高标准来挑战自己。不能有投机心理，不能依赖别人给你惠顾。成功是源于自己的水平过关。”
不在乎，大气者赢天下
董明珠10岁时学骑自行车，借了老师的车踩了几圈就上路回家，结果迎面遇到公交车狠狠地摔了一跤，爬起来灰都没掸又骑回了家。这一摔她就掌握了骑车的诀窍：“所以人遇到挫折是好事，经历过了就知道应该怎么去做。可能我也讲不清楚，反正我知道自己想去做时，那件事一定能做好。”
事情发展的道路一定会遇到很多障碍，甚至是挫折。很多人踯躅不前，很多人甚至就此放弃，但对于狮子座的人而言，因为他们清楚哪条条路是自己前进的最终方向，因此他们不会受到影响，反而能从中得到更大的收获。
这种“得”其实是来自于董明珠的不在乎。“经常有人说我像男人，在日常生活中从不对小事斤斤计较。只有不在乎得失，才能取得别人的认同。”在谈判中，有人想的是多得利，而董明珠想的是共赢，相形之下要求的合理与不合理自然就看得出来，如果明知自己的要求不合理，“他自己就胆怵了，而我是真心实意地合作，想的是共赢，所以赢和输自然见分晓。”
不在乎让董明珠显得非常大气，这种大气撑起了她强大的气场。在跟大金空调的合资谈判中，大金非常强势，而董明珠在关键时刻坚决说“不”，最后大金不仅把40％技术转让费的条款给免了，格力还罕见地取得了控股的地位。
“我这一路走来，没有什么奢望，所以觉得走得比较脚踏实地吧。当部长也很好，当老总也罢，就像煮饭一样，米装进锅里，加水、煮熟，这些都是必经的过程，我就是在这个过程中一路奋斗。”
董明珠的放错三轮
在董明珠看来，员工犯错误，并不能一概而论地批评，而是按照三种情况(思维问题、思想品德问题和能力问题)区别对待。
由思维问题导致的错误，董明珠是绝不允许的，而且要加以严惩，重者免职。
在思想品德问题的处理上，董明珠会谨慎对待。董明珠曾经培养过一个年轻人，他在知识、经验和工作态度上都比较符合人才选拔的条件，但是却因为牌德而失去了晋升的机会。原来这个年轻人在打牌时赢了就手舞足蹈，输了就骂人，以自我为中心。这事让董明珠知道了，其后她又陆续听到一些人对他的反馈，说他在小事上总是与人斤斤计较。董明珠做出的判断是，尽管打牌是件小事，但这么个连小事都不能吃亏的人，怎么可能去帮助别人，更有什么能力去领导别人?就像那些总说自己怀才不遇的人，如果连眼前的一张废纸都懒得弯腰捡起，这样的人才还是“休息”去吧。
能力问题在董明珠看来尚可补救。人的能力有长短，由于能力不足造成的错误要看当事人怎么来弥补了。如果勤奋学习知道改进，董明珠会给这样的人加分，而如果无所谓，或者第二次还犯同样的错误，这样的人最是无可救药。在格力的中层干部中，董明珠就地免职了一些碌碌无为的干部，也大胆起用了不少锐意进取的新人，当原来的手下变成上级时，“你的心态好也得好，不好也得好，这是由制度说了算的。”董明珠就是要用严管把人的上进心给逼出来。
董明珠
格力电器股份有限公司副董事长、总裁。生于1954年，1975年参加工作，1990年进入当时还叫海利的格力。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
犀利而强势，这是外界普遍对董明珠的印象。一个“斗”字贯穿着媒体对董明珠的印象。
董明珠出现在我面前时，背挺得非常直，步态稳健，虽然丝巾披肩，但难掩她的威仪和干练。伸手相握、四目相对的那一瞬间，她目光纯净而又炫目，人会自觉或不自觉地被她的目光逼退，这恐怕是不少人未尝开口便先折服于她的原因之一。
董明珠向来以“本我”示人。有人建议她到一些场合能打扮一下，董明珠说：“我只求自己的感觉，不随波逐流，也从不在乎别人是不是记住我，自己觉得好就行了。我可不管别人说我美和丑，我从不化妆，也不刻意穿衣，我自己就是我自己!”
大领导就是管小事
“我把资料给你，如果你不用的话我们要拿回来反面继续打印。”格力公关部的员工递给我几张打印纸，看着我对这句话饶有兴趣。忙补充道，“这是董总的要求，如果谁不注意节约，要被抓典型的。”
员工们说：“董姐气场很大，很多人会不自觉地怕她。”董明珠说：“怕我那是证明你们自己没本事，自己不能掌控自己，如果把工作做好了就不会怕我。”
从董明珠在格力当部长开始，她的日常管理就从最简单的抓小事开始：“我历来跟人家的思维不一样，人说领导管大事，我认为大领导就是管小事。当小事变成大事，企业也差不多完蛋了。”
董明珠对管理的要求就是“一张纸、一滴水”，可这些小事老有人记不住，董明珠就让相关部门全力抓这事，抓到一个就做全厂通报检查。她算的一笔账是，一个人浪费一张纸。全厂6万人就是6万张纸，这个浪费可就大了。年年有新人进来，年年董明珠给他们上的第一课中便包括纸张要双面打印。从小事当中，董明珠希望能培养出员工良好的工作习惯和职业道德，在公司里，就不能是个自由散漫的态度。
赏罚分明也是董明珠管理风格最典型的体现。在格力大家都知道的一个故事是，公司规定上班不能吃东西，结果一个员工在下班之前把吃的分发给大家，这事给董明珠知道了，坚决要罚款。可那个员工家里实在太困难了，董明珠虽然照章办事罚了她，可又于心不忍，事后自己掏钱给了员工，最后罚的是董明珠自己的钱。而在厂区参观的时候，格力的同事再三提醒我一定要走在厂区内马路的人行边线之内，边线之外是运输车辆的专用道。员工一旦走到车辆专用道上也要被罚。
“在小问题中找毛病，找了毛病就改，当一个企业小事都不发生怎么可能会发生大事呢?”防微杜渐，这一点董明珠决不手软。
绝不讲人情
狮子座的人之所以强势，在于他们知道什么才是最重要的，因此，对于自己决心进行的事情，不会受到额外的干扰。有人说董明珠像武则天，一股子霸气，作事雷厉风行，对手下人要求非常严。甚至有些苛刻。在她那里犯错压力非常大，董明珠在骂犯错的人时丝毫不留情面，也不控制自己的情绪，对于违反规定的，也坚决惩罚。
惩罚了那么多人，自然也得罪了那么多人，有人好心劝董明珠，企业不是你的，何必得罪那么多人，等以后你退休了都没人愿意跟你来往。董明珠可不这么看：“说这话的人背后透射出来的思维是，每做一件事都在想‘我’吃亏了没有，如果每件事都是为了自我，根本没有办法去做个好领导。”说这话时，董明珠突然圆睁眼睛。声音严厉起来。
董明珠为了不给人情留下任何生存的空间，秉持的一个行事原则就是，君子之交淡如水。除了她的秘书，不允许任何人到她家里去，杜绝任何形式的行贿送礼和人情。“我在这点绝不手软，这可能也是他们怕我的原因。在这里不可能因为跟我关系好而开方便之门。”曾经有个在她手下做了十几年的秘书得到了董明珠的提拔，这是否是人情的因素?“绝不是，我要培养的人一定要有吃苦精神，对格力忠诚，没有这种意识的人根本不能培养，培养上来不行也要就地免职。”
“有人说我退休后没人来看我，我早就做好思想准备了。但我相信一定会有很多人来看我，无论是被我惩罚过的还是没惩罚过的，他们内心一定感谢我。”董明珠的“不近人情”为员工创造了一个公平公正的竞争平台，年轻人只要觉得自己有能力，尽可以在领导面前毛遂自荐。
“一个人的成功不是跟别人斗，跟别人斗都没用，而是要用高标准来挑战自己。不能有投机心理，不能依赖别人给你惠顾。成功是源于自己的水平过关。”
不在乎，大气者赢天下
董明珠10岁时学骑自行车，借了老师的车踩了几圈就上路回家，结果迎面遇到公交车狠狠地摔了一跤，爬起来灰都没掸又骑回了家。这一摔她就掌握了骑车的诀窍：“所以人遇到挫折是好事，经历过了就知道应该怎么去做。可能我也讲不清楚，反正我知道自己想去做时，那件事一定能做好。”
事情发展的道路一定会遇到很多障碍，甚至是挫折。很多人踯躅不前，很多人甚至就此放弃，但对于狮子座的人而言，因为他们清楚哪条条路是自己前进的最终方向，因此他们不会受到影响，反而能从中得到更大的收获。
这种“得”其实是来自于董明珠的不在乎。“经常有人说我像男人，在日常生活中从不对小事斤斤计较。只有不在乎得失，才能取得别人的认同。”在谈判中，有人想的是多得利，而董明珠想的是共赢，相形之下要求的合理与不合理自然就看得出来，如果明知自己的要求不合理，“他自己就胆怵了，而我是真心实意地合作，想的是共赢，所以赢和输自然见分晓。”
不在乎让董明珠显得非常大气，这种大气撑起了她强大的气场。在跟大金空调的合资谈判中，大金非常强势，而董明珠在关键时刻坚决说“不”，最后大金不仅把40％技术转让费的条款给免了，格力还罕见地取得了控股的地位。
“我这一路走来，没有什么奢望，所以觉得走得比较脚踏实地吧。当部长也很好，当老总也罢，就像煮饭一样，米装进锅里，加水、煮熟，这些都是必经的过程，我就是在这个过程中一路奋斗。”
董明珠的放错三轮
在董明珠看来，员工犯错误，并不能一概而论地批评，而是按照三种情况(思维问题、思想品德问题和能力问题)区别对待。
由思维问题导致的错误，董明珠是绝不允许的，而且要加以严惩，重者免职。
在思想品德问题的处理上，董明珠会谨慎对待。董明珠曾经培养过一个年轻人，他在知识、经验和工作态度上都比较符合人才选拔的条件，但是却因为牌德而失去了晋升的机会。原来这个年轻人在打牌时赢了就手舞足蹈，输了就骂人，以自我为中心。这事让董明珠知道了，其后她又陆续听到一些人对他的反馈，说他在小事上总是与人斤斤计较。董明珠做出的判断是，尽管打牌是件小事，但这么个连小事都不能吃亏的人，怎么可能去帮助别人，更有什么能力去领导别人?就像那些总说自己怀才不遇的人，如果连眼前的一张废纸都懒得弯腰捡起，这样的人才还是“休息”去吧。
能力问题在董明珠看来尚可补救。人的能力有长短，由于能力不足造成的错误要看当事人怎么来弥补了。如果勤奋学习知道改进，董明珠会给这样的人加分，而如果无所谓，或者第二次还犯同样的错误，这样的人最是无可救药。在格力的中层干部中，董明珠就地免职了一些碌碌无为的干部，也大胆起用了不少锐意进取的新人，当原来的手下变成上级时，“你的心态好也得好，不好也得好，这是由制度说了算的。”董明珠就是要用严管把人的上进心给逼出来。