摘 要：自从改革开放以来，我国社会在不断的发展，同时也让人们生活水平以及生活环境得到有效的提高，建筑行业依据社会的发展形势，也在加快项目开发的脚步。在建筑行业管理工作中，造价对项目建设有着重要的意义。造价的管理工作具有一定的繁琐性，包含很多的流程，如考察、设计等很多方面的内容，从而让造价管理工作在工程项目中起到了重要的作用。工程造价管理可以理解为是对工程资金做好的有效控制，从而为工程品质带来了重要意义。
　　关键词：建筑工程；造价；措施
　　建筑工程的整体品质在项目建设中起到了重要的作用，建筑工程中最主要的内容就体现在品质上。在最近几年里，建筑行业的步伐逐渐的加快，某些相关单位为了自身的利益，让投入的成本和使用出现不平衡的情况，进而让工程造价出现上升的现象。除此之外，某些施工成员利用机会，从而发生贪污的情况，不同的部门没有做好相互的沟通，让工程的整体进度变慢，让人力出现大量的浪费等现象的发生。对此，本篇文章主要对造价管理做出了详细的研究，具体体现在以下几方面内容：
　　1 建筑工程的造价管理
　　1.1 建筑工程造价的意义
　　因為企业属于盈利的组织机构，所以企业在做出相关活动时最后目标都是为了得到利益，而企业不断的将经营管理模式做好适当的改变，其目的是为了让利益最大化。就建筑有关单位而言，将造价管理落实到实际中能够给企业提升竞争能力，从而促进建筑行业的不断发展。
　　1.2 做好充分的施工前期准备工作
　　当项目竞标成功之后，相关单位要对施工所使用到的图纸以及施工手段等方面做好仔细的考察，从而制定恰当的措施，并且相关人员要对工程中所使用到的材料做好详细的记录，然后企业依据资料进行合理的研究，看是否具有一定的合理性。倘若材料的价格出现过高的情况，要和相关厂家做好协商工作，最终达到统一的目的。在必要的时候，最大程度上节约资金，进而避免项目造价出现过高的现象。
　　1.3 施工过程中所遇到的问题
　　相关单位在施工时，造价的相关人员和施工人员之间应当保持合理的沟通，并且对施工进程以及资金做好充分的了解，做好相应的资金管理，从而起到节约成本的目的。当前，大部分企业没有对工程造价引起重要的意识，管理工作落实的也不到位，因此让资金导致过多的浪费。例如：相关单位在施工时，由于原料没有做到采购合理，并且没有在第一时间将基本情况反映到有关部门，这样就会让开支和收入之间存在一定的差距，严重的可能会超出预算。施工单位和业主之间没有事先做好恰当的交流，这样就会对以后的利益带来影响，甚至可能出现纠纷；管理部门在施工时没有对所使用的设备引起重视，从而致使程度上带来了浪费。
　　1.4 对施工方案加以完善
　　由于施工单位的不同，所使用的方案也是不一样的，但是施工方案对于成本预算有着重要的意义，因此相关单位在施工的前期阶段应当对方案做好适当的检查，继而能够对造价造成更多的浪费。相关单位在施工的前期阶段，应当对方案做好适当的选择，确保建筑的施工品质得以保证，从而让资金做到更合理的使用。
　　1.5 处理好工程质量与工期的关系
　　对施工方案的设计单位来说，建筑物的结构科学合理、外表美观，会在很大程度上增加企业的竞争力，从而使企业获得较大的经济效益。对于施工单位来说，建筑物的质量与工期之间的关系是彼此对立的。建筑企业要想使建筑物的质量较高，也需要加大成本的投入力度，延长工期；若是减少资金投入量，缩短工期，那么建筑物的质量也不会很高，而且在一定程度上也存在着安全隐患。因此，建筑企业不能以质量为代价来缩短工期，要在保证建筑物质量的前提下，尽可能的缩短工期，降低资金的投入力度。
　　1.6 及时回收资金减少资金风险
　　在确保工程品质能够得到保证的同时，在第一时间做好资金回收的工作，与此同时也要及时的将项目做好整理，和业主之间保持恰当的沟通。相关单位对工程资金的使用，禁止出现超拨付的情况，进而避免因为资金而产生的风险。
　　2 对工作造价中的索赔一事和程序的认识
　　所谓工程造价中的索赔是指施工单位在施工过程中不是因为自己的原因而使建筑物造成的损失，施工单位可根据合同和业主协商，要求一定的经济补偿或者增加施工工期。索赔我们要根据有关的合同，施工单位对合同中涉及到的内容要认真分析和了解。所以，在施工前，对合同进行分析，把责任落实到个人，制度要有合理的施工流程，双方履行各自的义务。索赔包括工期索赔和费用索赔两个方面，最终都是为了使自己受益，工期索赔间接地表现在施工单位为自己争取更大的经济利益。而费用索赔却一目了然，看出施工单位争取自己的利益，费用索赔主要表现在：由于设计单位的设计方案改变的原因使建筑工程项目发生改变，根据有关合同规定，向自发包方索赔经济费用，有时还可能在施工过程中由于建筑材料、机械设备价格不断上涨、工人工资提高等原因使工程造价超过预算的资金，施工方可根据合同的规定向发包方索取一定的经济费用。
　　3 对工程竣工后的工程造价管理
　　3.1 对工程结算的管理
　　工程完工决算时期，施工单位、材料购置单位、财务等各部门配合预算部门，做好预算工作，对工程结算价格资料及时整理，做好报表，将总结出来的数据及时交给预算部门，如果工程造价过程中出现索赔要一起交到预算部门进行结算。
　　3.2 对工程项目成本的控制
　　工程项目成本包括人工费、建造材料费用、机械费用等等。将这些费用和劳动部门、材料购买部门、机械部门进行审核，与质量、工期标准指标相联系，控制对工程项目成本的浪费。
　　3.3 对工程造价资料的管理
　　施工单位要对各种不同型号的材料加以收集、及时整理，并对整理出来的数据加以保管，对实际用到的工人、材料、机械设备消耗费用进行核算，对工程中采用到特殊的材料的单价、劳务人员价格的高低进行整理。
　　3.4 对工程成本的分析
　　工程竣工后要对整个工程所花费的费用进行核算，对成本核算进行分析，总结在资金控制方面的得失情况。对数据加以整理，为企业下一次的项目提供参考数据，同时也为以后的项目获得较大利益提供依据。
　　结束语
　　通过以上内容的论述，造价管理在管理工作中起到了重要的作用，企业在落实管理中应当和有关部门之间保持良好的沟通，并且对相关部门的基本情况做好充分的掌握，同时也要对资金动态做好适当的了解，并且对不恰当的地方进行改善，从而确保企业能够顺利的运转，让利益达到最大化。在新时期的发展下，企业应当朝着社会的脚步发展，在管理工作做到适当的改善，才可以在市场竞争中站稳脚，促进社会的不断发展。
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　　作者简介：鲁欣，身份证号：450325198808080925。