如今在“互联网+”的风口下，涌现了一大批借势互联网生长起来的品牌，如小米手机、乐视TV等等，他们不仅冲击着大部分国内知名家电品牌的营销思路，并且在互联网社交圈如鱼得水般把控着消费者的心。对此老品牌的家电企业纷纷开始着手消费、购买的改革，而TCL通过一年多的品牌重塑成为众多改革中的佼佼者。
　　“传统的家电在消费者体验及原有的服务方面都做了很多的升级，而TCL在提出‘互联网+’之前就已经意识到了这点。因此在早于‘互联网+’的一年中，TCL就已经与爱奇艺，腾讯、芒果TV建立了内容上的合作，提出了在互联网时代下的‘双+’转型战略，即‘智能+互联网’与‘产品+服务’，其核心是引入互联网思维，构建新的商业模式。”TCL集团品牌管理中心营销总监、TCL文化传媒有限公司副总经理张晓光在接受《广告主》采访时表示。
　　“双+”：产品+服务
　　作为历经三十年历史的老品牌，TCL素来以家电王牌企业著称，这不仅表现在其产品的质量上还表现在产品的多元化上。
　　“如今家电行业的购买来源和购买行为都发生着很大的改变，消费者对于产品的需求在不断加大，而一个优秀的产品内容和服务比任何营销更能俘获消费者芳心。”张晓光认为，“品牌应审时度势的追随时代的步伐，制造大众所需，并在一定程度上引领大众消费观。”
　　2015年4月，TCL H8800曲面量子款电视问世，打造了迄今为止弧度最大的新纪录，通过对彩色滤光片及TFT部件的柔性创新技术，实现液晶显示设备的物理形态变化，更具备与人眼球“同弧度”的曲率特征，一举实现8大画质提升。此外H8800还通过人体工学仿生设计，使得图像可以直观地被大脑接受和处理，减少了一道人体视觉处理的环节，减轻脑部压力与视觉疲劳，使消费者观看更健康、舒适。而其S级别的音响效果则达到了专业的配比，带来媲美IMAX影院级的极致体验。
　　“这是我体验过最具震撼力的电视画面，仿佛身临其境，这种感觉就像是完全融入剧情，而不仅仅是在观看某个电视场景。”TCL一个线下活动中王先生体验完曲面电视H8800后表示，其营造的无与伦比的临场感让人震撼。
　　与此同时，TCL旗下各款产品也纷纷亮相，全新的双面对称设计智能手机IDOL3，不久前刚斩获iF设计大奖的TCLwatch智能手表，以及健康医疗终端“幸福医生”APP，商用视频通讯平台“科天视频云服务”等等。所有TCL硬件产品或服务平台均通过大众需求所制定，形成了完整的产品服务体系。
　　如今TCL除了在产品端光彩夺目之外，在服务端也是颇有建树。TCL组建的铁粉社区、布局微信电视产业、构建围绕“TV+”平台的电视生态圈，使得智能电视平台运营能力大幅提升。而网络最新的数据显示，TCL智能网络电视终端运营的累计激活用户达777万，日均活跃用户数290万。
　　“双+”：智能+互联网
　　随着智能网络电视用户数的快速增长，TCL基于智能终端和用户运营的智能电视生态圈的建设也日趋成熟。
　　“在BAT智能电视方面的内容运营上，TCL先后和爱奇艺、腾讯、百度、芒果TV、中国网络电视台旗下的未来电视等12家在视频内容方面展开全面合作。游戏方面，TCL仍将继续与GAMELOFT合作大型游戏、ATET合作亲子游戏，已搭建完成从游戏内容、游戏平台、游戏产品到用户的TCL游戏生态圈闭环。”张晓光说道，TCL品牌一直追寻的趋势是硬件+软件，即平台+体验，从最早与爱奇艺合作推出的互联网电视“TV+”的米其林26寸液晶智能电视，到现在的H8800曲面量子款电视都说明了这点。
　　因此TCL在提供好的产品质量的同时，依然注重好内容做支撑去体现产品差异化，如影视、游戏、教育、医疗、菜谱等等，都表现出较强的互联网思维。
　　而近期TCL电视与中影达成合作，成为唯一一个能让消费者第一时间观看影院档期中的热门大片的产品，消费者可以享受足不出户观看影院正在上映的大片，或是采用点击广告的方式获得免费观看的权利，进一步满足了各大观影者的需求。同时为迎合市场，TCL还与韩国Apollo旗下的K频道建立合作，对韩国KBS、SBS、MBC三大电视台的优先选择权，以应对广大年轻市场需求。
　　TCL的改变与娱乐至死的精神
　　2014年TCL集团董事长李东生提出“双+”战略目标，从产品到营销做出全面调整。经历一年后，在对市场做品牌深度调研时发现，近7000个消费者样本显示品牌知名度和品牌关联度趋于良好，其中电视、手机通讯等产品销售及口碑均处于全球领先地位。
　　当下营销环境来看，统效营销、整合营销变得越来越重要，广告主应更尊重消费者消费心理、消费习惯、购买决策流程等等的演化，才能更好实现品牌塑造及营销效用达成。对此张晓光表示，品牌营销团队奉行打造差异化品牌及塑造强势品牌资产为目标，努力实现TCL这个有历史沉淀的品牌在消费者心中有个适时而变的印象，让品牌形象最准确的呈现在消费者眼前，并通过品牌力、产品力、营销力升级、高效协同，实现与消费者之间的关系的重构。
　　除此之外，为了更好的适应数字化营销，TCL在营销方式上做了很大的改变，据了解一年内整个团队中有三分之二营销人才被引进，加之与高效的代理团队合作，很快就打破品牌之间与产业的营销墙，使得各部门之间沟通无障碍。
　　而对于目标受众，他认为，TCL的六类人群中两类是获益人群，两类是主攻人群，两类是通过前四类人群升级后的潜在人群，因此年轻人群消费力较强的娱乐社交人群和科技探索人群是未来TCL的主攻方向，他们往往对品牌有一定的理解和认知，而对social方面更为敏感。
　　熟悉TCL品牌的大众不难理解，从打响品牌知名度开始，TCL就与娱乐有着不解之缘。而在多年前，TCL就确立了一套完整的娱乐营销体系，一个是植入一个是联合营销，一个走国际化一个驻扎国内影视。2013年，TCL与好莱坞中国大剧院签署了冠名十年的战略合作协议，这座见证了好莱坞电影工业百年传奇的地标性建筑至今仍是众多大片举行首映礼的首选场所。TCL与大剧院的合作将北美市场的娱乐整合营销推向了巅峰。
　　而近期TCL成立的文化传媒公司则是娱乐营销线上的又一战略行为，为娱乐营销打开了更多缺口，就像如今的哥伦比亚公司成为了可口可乐的最大品牌输出地一样。这对于TCL在未来品牌文化发展和经营方面势必有更好的帮助。
　　另外，说到好莱坞大片就不得不提起近期TCL在继《速7》后与《侏岁纪世界》的又一波整合营销，其中与“谷阿莫”的合作及后期H5游戏互动堪称是联合推广营销案例的经典。
　　“谷阿莫以一种独有的特殊解读方式建立了自己在这个领域的属性，与年轻人有很好的结合。而与他的第一次合作，TCL讲究的是原生态植入营销，就是将品牌的特性通过一些改变，把一个有打扰式的广告变成与内容相契合的方式，原生态的融人作品中。”张晓光认为，品牌在广告植入时不应生硬加入作品中，而应该保护好的作品本身，如“万万没想到”团队。而“谷阿莫”在一本正经的讲述事情时，大家往往会白动过滤掉硬性广告的成分，反而形成一种好玩的景象。
　　难怪有网友在观看完视频后就表示，“全程都在听谷阿莫说话和看TCL的logo，也真是醉了”而接下来，TCL还将与影片《碟中谍5：神秘国度》、《鬼吹灯.寻龙诀》等展开品牌深度合作，其中就包括场景的植入。
　　采访的最后，张晓光分析了TCL目前在传统与数字方面的投入和投放比例，他表示，如今数字化营销已经超过了传统的广告投放，从新的消费属性及趋势来看，70%的信息收集来自手机，而对于数字投放来说，社会化媒体就占据了30%-40%的比例。因此一个完整的营销过程势必是品牌在进行转化升级到效果展示的一个过程，从广告制作到投放，再到社会化的循环周始。
　　从“TCL王牌”到“TCL创意感动生活”我们有理由相信TCL已经做好了品牌重塑的准备。在借助现有的资源去保鲜品牌时，征选与当下品牌核心配比度高的营销资源与各类形式的节目，彼此达成共识做联合或植入式营销，已成为TCL创意整合营销的基本思路和常规动作，而接下来TCL与CBA和国家男篮联合营销是否会成就另一番经典呢？让我们拭目以待。