我崇尚业绩第一
　　由于以权谋私，为女友升职加薪，世界银行的掌门人保罗·沃尔福威茨在今年6月丢了头上的乌纱帽。另外，还有因生活作风问题而被炒得沸沸扬扬的波音公司前CEO。的确，在全球范围内，越来越多的CEO没有倒在竞争的战场上，却倒在战场之外。但我还是坚持认为，企业和企业家在考评高级经理人时，要以业绩为重。没有业绩，何谈其他？
　　
　　8小时以外的事情我不管
　　
　　涉及生活方面的事情，毕竟是人家的私事，是8小时工作以外的事情。很可能，他在8小时以内很辛苦，工作压力很大，下班后他需要某种方式放松一下，只要不影响到工作，都不应该属于老板和企业的管辖范畴。当然，如果他的行为太离谱，在我知道后，可能会在我心目中留下不太好的印象，但涉及到具体工作时，我绝不会因为这个事情而不去用他。
　　


　　企业老板的爱好及经营理念，往往会影响和带动他周围的人，选人时也是如此。一般来说，选到的高级经理人，会与老板志趣相投。即使他当初隐藏了许多东西，但你既然选择了他，也不能因为这些东西一暴露就否定这个人。不过，因为他的个人问题受到别人非议，很可能在考虑是否重用他的时候，会同时考虑到这个不良记录。
　　
　　有时需睁只眼闭只眼
　　
　　实际上，为了使企业能够更好地发展，企业家有时需要睁只眼闭只眼。我曾经不止一次地碰到过这样的问题：有人为了进到这家企业假造了学历，譬如他只上过中专，但他告诉我他上的某某重点大学的本科，只要他的实际能力达到甚至超过了本科的标准，我就不以为意，也不会认为他的品德有问题，因为激烈的人才竞争设置了过多的门槛，有时候出于无奈，他不得不这样做。但是，无论是谁，只要品德有问题，就是要坚决排除在企业之外的。这里所谓品德问题，指是的损公肥私、假公济私等问题，譬如贪污、虚报利润及其他，以及损害别人的利益，踩着别人的肩膀往上爬，等等。这些是我评估一个人的底线。有这时问题，我是坚决无法容忍的。试想，一个好的将军，他能在战场上冲锋陷阵，消灭敌人，但若他品德很坏，会不会哪天突然掉转枪头来打自己人？
　　


　　
　　正方联盟
　　企业不同阶段会有不同选择
　　文/郝炳京 青岛天盾橡胶有限公司副总经理
　　许多企业在创业初期，出于发展需要，都是以业绩为导向，但当企业发展到一定阶段，出于长远发展的考虑，往往会以品德为导向，老板们通常都会意识到，没有道德行为准则的企业是危险的，没有生命力的。所以，到底是业绩为重，还是恪守道德，也可以是企业在不同阶段根据自身发展需要所选择的不同价值观。而对高级经理人自身来说，盲目追求业绩,往往会因为失道寡助而中断自己的职业生涯；而一个道德高尚、心态积极的领导者，却会影响团队的其他人员，共同追求更高的目标。
　　
　　我对道德有问题者毫不留情
　　文/胡洪军 上海沃尔得英语培训机构董事长
　　
　　我曾经在蒙牛乳业看到过一段话，“有德有才，破格录用，有德无才，培养使用，有才无德，限制使用，无才无德，坚决不用”。这也正是我在聘用高级经理人才时所推崇的行为准则。我认为，无论你的能力到了哪个层次，做人都一定要“德”字当前，做企业也一定是“德”字当前，否则，可能使企业或个人在眼前得点小利益，但会丧失长远、稳定的利益。
　　
　　我会严格要求经理人
　　我常常对沃尔得的校长和经理人说，如果你才能还不太够，我可以给你时间历炼，我接受你的慢慢提高，但如果你的品行有问题，那对不起，我只能换人。因为我知道，对企业高层管理者来说，没有德，你就服不了众，你所领导的企业也不可能有凝聚力和向心力，也因此，员工和其他管理者都会背弃你。
　　我这里所说的“德”，既包括社会公认的道德规范，也包括商业道德。我认为，讲德就是讲责任和诚信，是管理者应该具备的最基本的素质。站在企业经营者的角度考量经理人时，我更侧重于诚信—— 你不能对客户、员工、老板过度承诺，你不能言而无信，说过的话要做到。当然，如果他的私生活遭人非议，也肯定会影响员工、客户对他的看法，这个社会毕竟是公众的社会，大多数人所能够接受的伦理和道德标准，作为企业高层管理者，肯定不能违背。
　　
　　对触犯道德底线者毫不手软
　　如果在企业里出现伪造学历证书这样的事情，无论造假者是谁，也无论他出于何种目的，我都是绝对不能容忍的，我会毫不客气地让他立即离开。我也曾遇到过销售人员通过各种企业不允许的途径从中牟利的事情，一旦让我知道，就会立即除名。我认为，这些方面的诚信，都是做人的底线，触犯了这些道德底线，就不是沃尔得欢迎的人才。
　　在企业里，如果发现有员工对父母不孝顺，我也会通过各种途径过问或者指正他。我相信，对亲生父母都不孝顺的人，很难对员工有爱，也很难在团队中树立自己的威信。他可能会成为一个单打独斗的“英雄”，但不能带领团队去冲锋陷阵。
　　
　　反方联盟
　　经理人的软性素质同样重要
　　文/冯 启哈尔滨启之良策营销培训机构总经理
　　中国的企业在不断成熟。老板们在考察高级经理人时，除了通常为人们津津乐道的业绩、盈利等硬性指标之外，诚信、责任感、道德、正直等软性素质同样重要，也越来越成为他们职场生涯中新的瓶颈。看重经理人软性素质的企业，往往都有优秀的企业文化，也往往会有较强的企业凝聚力。长沙某知名企业，其老板非常倡导孝道，不孝顺的人会被他排斥在门外，再能干也不行。他说，很难想象，不孝顺父母的人会全心全意地爱一家仅仅为他提供生计的企业。