【摘要】经济增加值评价在驱动企业价值管理方面具有重要的作用。以经济增加值评价作为业绩考核内容具有引导经营者追求价值的显著作用；通过经济增加值计算过程中对资产负债表和利润表的调整引导企业经营者调整经营行为等。通过这些机制，引导企业经营者调整经营行为，追求企业的长期价值创造。
　　【关键词】价值管理 经济增加值 评价
　　
　　对企业业绩的评价结果是判断企业经营好坏的基础，是指引企业经营的风向标，它直接左右着企业经营者的行为。特别是在所有权和经营权相分离的条件下，业绩评价对于股东和经理人员都具有重要的导向作用。业绩评价服务于企业经营的目标，不同的企业经营目标要求选择不同的业绩评价基准。
　　企业目标从19世纪开始经历了利润最大化、效益最大化和价值最大化的不同阶段，利润最大化阶段以利润为核心的财务指标是企业经营业绩评价的主要指标；效益最大化阶段以投资收益率、资产报酬率、权益报酬率、每股收益等财务指标为企业业绩评价的核心指标；而20世纪90年代的企业（股东）价值最大化阶段则需要构建新的反映企业（股东）价值的业绩评价指标，如现金流折现法（DCF）、经济增加值（EVA）、修正的经济增加值（REVA）、市场价值增值（MVA）、股东价值增值（SVA）、总股东收益（TSR）等，其中由美国著名的斯特恩—斯图尔特咨询公司（Stern Stewart