“蚂蚁”挑战“大象”

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现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?
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从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司,从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思,万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解。   2004年的万和处于苦苦的反思之中,宏观调控的作用和原材料价格上涨的压力,使得一向以价格战为主要策略的万和开始了新的探索。     靠价格战起家     在万和早期的企业运作中,低成本扩张是万和