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目前,我国高校后勤企业普遍效益低下,其中一个重要原因是由于在建立良好激励机制方面还存在缺陷。文章通过对我国高校后勤实体社会化改革现状及存在问题进行分析的基础上,运用EVA与BSC相结合的基本框架构建考核激励机制,并就实际的运行提出实施路径和步骤。对高校后勤社会化改革从理论走向实际运作进行了探索。