我是独立作战能力很强的人，在事业单位做了几年宣传工作，一向以文笔好口才佳著称。而立之年，一家大型国企通过猎头公司把我挖了过去。我一到岗，就被公司委以重任，公司成立策划部，老总提拔我当了策划部总监。
　　策划部有十几个人，我有些不适应。我还是喜欢一个人冲锋陷阵，对部门管理一时间摸不着门道。老总认为外来的和尚会念经，同事们却对我这个“空降总监”不买账。初来乍到，我用商量的口气安排工作，自觉力度不够，下属重视不起来；用命令的口气安排工作，下属觉得我摆领导架子，背后嘀嘀咕咕。部门里老职员学历低领悟性差，新职员理论知识丰富实践经验贫乏，一件事，我交代了N遍，下属还是一知半解，中间还是会出纰漏，真是累心！
　　我觉得让下属做事还不如自己亲力亲为。策划工作千头万绪，八小时内我忙得不可开交，连杯水都顾不上喝。傍晚，同事们都按点下班了，我还留在办公室加班。
　　可这样换来的结果是，同事们表面上对我恭恭敬敬，背地里却对我十分不服。部门里有活动，平日里一团和气的同事配合起来漏洞百出，各自为营，谁都怕惹上麻烦，谁都不肯负责任。
　　老总找我谈话的时候，我委婉地提出请辞，没想到老总却说能者多劳，他相信我能做得更好。我忽然想起一句话：说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。
　　闹过一次情绪之后，我反而安心了。一个部门就像一个新组建的大家庭，若要正常运转，关键还是主心骨从中起作用。我重新调整了工作思路，磕磕绊绊中，部门的工作慢慢上手了。以往的工作中，我凡事想到老总前面，做到下属前面，现在我依然想在老总前面，再把工作细分到每一个岗位每一位员工。下属在工作中犯错的时候，我从不当面批评，总是趁无人的时候指出，像朋友一样帮着找原因，修正错误。我的宽以待人、严于律己渐渐赢得了下属的尊重，下属的抱怨少了，不再埋怨我抢功，不再背后喊我“女魔头”。
　　作为部门领导，要调动起大家的积极性，不是一朝一夕的工夫。老总要给我上调奖金，我说我的奖金可以缓一缓，先紧着同事们。老总颇懂得情感留人的策略，三天两头奖励我一些实物，例如牛奶、水果、咖啡之类，我都会放在办公室，和大家一起分享。慢慢地，加班不再是我一个人的事，忙碌也不再是我一个人的事。我这才发现，员工们没有我想象中粗手笨脚，个个变得干练起来。
　　谁都有短板，放对了地方，人人都是人才。李双是个话痨，我就把外联工作交给她，充分发挥了她能说会道的本事。张苗内向腼腆，我就把网站交给他打理，没想到这个闷葫芦竟然设计出中英文双语网站，让我惊叹不已。刘师傅和牛师傅调开了班，一个上白班，一个上夜班，两个人没机会针锋相对了，工作中也踏实了不少。众人拾材火焰高，我带领着同事完成了一个又一个领导交代的任务。
　　老总说我变了，我也感觉自己变得柔软、平和了，从进攻型的人变成了协调型的人。以前我总认为职场没有性别之分，女人要像男人一样去战斗，现在我明白职场和家庭有相通之处，身为女性管理者，要懂得善用自己的性别优势。我学会了倾听下属的诉求，学会了平衡各种人际关系，应变能力也与日俱增。
　　与下属的关系变得融洽了，我轻松了许多。群众的智慧是强大的，再桀骜不驯的人在一个团队中都不是独立作战，相互配合、相互扶持才能取得事半功倍的成绩。