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摘 要 选调生、大学生村官等年轻干部被安排至基层，会经历一定时期的过渡阶段，而如何帮助年轻干部尽快度过这一阶段承担好基层工作，就成为组织部门的重要课题。年轻干部培养是一项系统工程，可以通过三纵三横这一模式打造年轻干部培养平台。
关键词 年轻干部 基层锻炼 三纵三横 系统培养
中图分类号：D297 文献标识码：A
当前将年轻干部安排至基层一线培养已经成为一种共识，而组织人事部门更是把基层经验看成年轻干部选拔的重要前提，并在此原则的指导下，通过建立完善大学生村官、“三支一扶”、各类志愿服务计划、以及优秀大学生选调等各项制度构成年轻干部的锻炼体系。而这些年轻干部刚经历从家门到校门，校门到社会的转换，直接面对基层的复杂工作，由学生向年轻干部角色转换的过渡期中必然存在心理准备与工作能力上暂时的不适应。因此必须组织好这类年轻干部的学习培训工作，让他们能在基层学到本领学到知识，真正做到志向上“仰望星空”与工作中的“脚踏实地”。
来到基层的年轻干部们有激情、有知识、有想法、有为人民服务的热情，却缺少足够的社会经验，面对基层工作难免手忙脚乱。一方面从简单的大学生活直接过渡到社会，特别是复杂的基层环境会让青年干部感到无所适从，同事之间、干群之间的沟通交往以及较为艰苦的生活环境都会成为年轻干部成长的挑战；另一方面，这些年轻干部所从事的事务并非总能与其学校所学知识相关，而需要重新学习，这就使得他们产生心理落差，而有挫败感。年轻干部是国家的宝贵财富，将其安排至基层是为了磨练他们不断成长，因此组织人事部门在这一过渡期通过组织培训,帮助他们尽快地适应基层工作生活就显得尤为重要。而做好他们的培训，应是一个系统性的综合计划，应包括与年轻干部工作成长有关的周边各个主体的共同努力，简称之为“三纵三横”的培养体系。
一、三纵培养体系
“三纵”主要指工作时间上的前后，通过领导、老同志以及同事对年轻干部的传帮带，帮助年轻干部了解单位的运转流程、自己的工作职责、如何处理日常的人际交往、以及经验的积累与教训的吸取，使年轻干部避免迷茫少走弯路。具体做法包括：
1、 以老带新，领导垂范。组织上应安排年轻干部所在单位年富力强思想素质过硬的班子成员或老同志作为年轻干部培养的结对对象与直接负责人。负责对年轻干部工作生活的指导，及时沟通了解年轻干部的心理活动，特别是关注年轻干部工作中的困难与因为过渡期产生的心理不适应，为他们排忧解难，并以自己的工作态度与职业精神作为年轻干部的楷模。
2、薪火相传，前辈指导。在指定一名领导作为老师的基础上，还要积极组织已经经历过渡期，很好承担单位工作的年轻干部为新人作指导与交流。这些年轻干部已经顺利走过适应期，成为本单位工作骨干与中坚，知道新人在过渡期的思想动态，能够有针对性介绍如何适应与做好工作的经验。他们之间年龄差异较小，有很好的共同语言，便于沟通交流，应安排结对人员对指导对象做定期的谈心了解，定期向主要负责同志或分管领导汇报年轻干部的成长情况。
3、常回头看，自强不息。领导与前辈的指导对年轻干部的培养是大有裨益的，但归根到底还是需要自己的勤奋上进，踏实工作。作为新人要常回头看，找到自己比上个月、上一周、上一天进步的所在，找自己仍需提高的空间，通过纵向对比全面认识自己本阶段的工作状态，及时总结并向组织上汇报自己的思想动态。
二、三横培养体系
“三横”主要指工作范围上的扩展与生活交际圈的拓展，一方面通过增加年轻干部岗位锻炼的平台，帮助他们全面了解基层的各项工作运行，提升工作能力；另一方面通过扩大年轻干部与外界各主体的交流沟通，帮助他们较好适应基层生活，保持良好的工作热情与积极性。具体做法包括：
1、搭建平台，定期交流。充分发挥年轻干部有激情有思想的特点，积极组织年轻干部之间的座谈、联谊以及集体学习培训，给年轻干部以知识的拓展与交流的机会。参训的年轻干部有共同的知识背景，面临同样的适应期，工作做也会有共同的困难以及挑战，在一起能够有共同的话题。充分给予他们探讨的空间与平台，通过他们之间的交流沟通，克服共同的问题，促进整个群体的提升与进步。
2、沉下身子，贴近基层。年轻干部来到基层是为了接受锻炼，承受磨砺，更需要切实了解民情，在工作中密切与人民群众的感情。因此决不能把年轻干部囿于办公室，而是要创造条件让年轻干部沉下身子走进最基层，为年轻干部安排联系点，走进农户家，体验最真实的基层工作与生活，在这一过程中实现年轻干部吃苦耐劳作风的树立与对群众感情的加深。
3、定期轮换，岗位延伸。年轻干部最重要的是了解基层干部工作的各个方面与提升自己的工作能力。年轻人学习新知识的能力强，要在熟练掌握已有工作技能方法的前提下，建立年轻干部的定期岗位轮换制度，让年轻干部最快时间最大限度的掌握基层工作的各方面。当然这决不能搞成揠苗助长，不能机械地调整，要根据年轻干部的接受能力与自身意愿来灵活调整，必要时可以制定针对个人的专门培养计划。
年轻干部是干部队伍最有活力最可宝贵的财富，也是将来引领国家发展的栋梁。而年轻干部的成长绝非一帆风顺，必定有暂时的挫折，要给予他们更多的空间与时间。组织人事部门也应密切关注各类年轻干部的培养工作，通过搭建系统的培养平台让年轻人在基层得到最全面的锻炼，更好地接受将来的各种挑战，让他们在基层过的有价值，实现青春在基层的闪光。□
（作者单位：江苏省盐城市南洋镇人民政府）
关键词 年轻干部 基层锻炼 三纵三横 系统培养
中图分类号：D297 文献标识码：A
当前将年轻干部安排至基层一线培养已经成为一种共识，而组织人事部门更是把基层经验看成年轻干部选拔的重要前提，并在此原则的指导下，通过建立完善大学生村官、“三支一扶”、各类志愿服务计划、以及优秀大学生选调等各项制度构成年轻干部的锻炼体系。而这些年轻干部刚经历从家门到校门，校门到社会的转换，直接面对基层的复杂工作，由学生向年轻干部角色转换的过渡期中必然存在心理准备与工作能力上暂时的不适应。因此必须组织好这类年轻干部的学习培训工作，让他们能在基层学到本领学到知识，真正做到志向上“仰望星空”与工作中的“脚踏实地”。
来到基层的年轻干部们有激情、有知识、有想法、有为人民服务的热情，却缺少足够的社会经验，面对基层工作难免手忙脚乱。一方面从简单的大学生活直接过渡到社会，特别是复杂的基层环境会让青年干部感到无所适从，同事之间、干群之间的沟通交往以及较为艰苦的生活环境都会成为年轻干部成长的挑战；另一方面，这些年轻干部所从事的事务并非总能与其学校所学知识相关，而需要重新学习，这就使得他们产生心理落差，而有挫败感。年轻干部是国家的宝贵财富，将其安排至基层是为了磨练他们不断成长，因此组织人事部门在这一过渡期通过组织培训,帮助他们尽快地适应基层工作生活就显得尤为重要。而做好他们的培训，应是一个系统性的综合计划，应包括与年轻干部工作成长有关的周边各个主体的共同努力，简称之为“三纵三横”的培养体系。
一、三纵培养体系
“三纵”主要指工作时间上的前后，通过领导、老同志以及同事对年轻干部的传帮带，帮助年轻干部了解单位的运转流程、自己的工作职责、如何处理日常的人际交往、以及经验的积累与教训的吸取，使年轻干部避免迷茫少走弯路。具体做法包括：
1、 以老带新，领导垂范。组织上应安排年轻干部所在单位年富力强思想素质过硬的班子成员或老同志作为年轻干部培养的结对对象与直接负责人。负责对年轻干部工作生活的指导，及时沟通了解年轻干部的心理活动，特别是关注年轻干部工作中的困难与因为过渡期产生的心理不适应，为他们排忧解难，并以自己的工作态度与职业精神作为年轻干部的楷模。
2、薪火相传，前辈指导。在指定一名领导作为老师的基础上，还要积极组织已经经历过渡期，很好承担单位工作的年轻干部为新人作指导与交流。这些年轻干部已经顺利走过适应期，成为本单位工作骨干与中坚，知道新人在过渡期的思想动态，能够有针对性介绍如何适应与做好工作的经验。他们之间年龄差异较小，有很好的共同语言，便于沟通交流，应安排结对人员对指导对象做定期的谈心了解，定期向主要负责同志或分管领导汇报年轻干部的成长情况。
3、常回头看，自强不息。领导与前辈的指导对年轻干部的培养是大有裨益的，但归根到底还是需要自己的勤奋上进，踏实工作。作为新人要常回头看，找到自己比上个月、上一周、上一天进步的所在，找自己仍需提高的空间，通过纵向对比全面认识自己本阶段的工作状态，及时总结并向组织上汇报自己的思想动态。
二、三横培养体系
“三横”主要指工作范围上的扩展与生活交际圈的拓展，一方面通过增加年轻干部岗位锻炼的平台，帮助他们全面了解基层的各项工作运行，提升工作能力；另一方面通过扩大年轻干部与外界各主体的交流沟通，帮助他们较好适应基层生活，保持良好的工作热情与积极性。具体做法包括：
1、搭建平台，定期交流。充分发挥年轻干部有激情有思想的特点，积极组织年轻干部之间的座谈、联谊以及集体学习培训，给年轻干部以知识的拓展与交流的机会。参训的年轻干部有共同的知识背景，面临同样的适应期，工作做也会有共同的困难以及挑战，在一起能够有共同的话题。充分给予他们探讨的空间与平台，通过他们之间的交流沟通，克服共同的问题，促进整个群体的提升与进步。
2、沉下身子，贴近基层。年轻干部来到基层是为了接受锻炼，承受磨砺，更需要切实了解民情，在工作中密切与人民群众的感情。因此决不能把年轻干部囿于办公室，而是要创造条件让年轻干部沉下身子走进最基层，为年轻干部安排联系点，走进农户家，体验最真实的基层工作与生活，在这一过程中实现年轻干部吃苦耐劳作风的树立与对群众感情的加深。
3、定期轮换，岗位延伸。年轻干部最重要的是了解基层干部工作的各个方面与提升自己的工作能力。年轻人学习新知识的能力强，要在熟练掌握已有工作技能方法的前提下，建立年轻干部的定期岗位轮换制度，让年轻干部最快时间最大限度的掌握基层工作的各方面。当然这决不能搞成揠苗助长，不能机械地调整，要根据年轻干部的接受能力与自身意愿来灵活调整，必要时可以制定针对个人的专门培养计划。
年轻干部是干部队伍最有活力最可宝贵的财富，也是将来引领国家发展的栋梁。而年轻干部的成长绝非一帆风顺，必定有暂时的挫折，要给予他们更多的空间与时间。组织人事部门也应密切关注各类年轻干部的培养工作，通过搭建系统的培养平台让年轻人在基层得到最全面的锻炼，更好地接受将来的各种挑战，让他们在基层过的有价值，实现青春在基层的闪光。□
（作者单位：江苏省盐城市南洋镇人民政府）