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一、必须理清思路．明确目标目标是前进的指引，行动的指南。农信社要发展必须制定适合自己的发展战略，践行宗旨，规模跨越、流程管理、精品服务。结合区域特点，进一步明确市场定位．实行错位竞争，差异化发展，在坚持服务“三农”经营宗旨不动摇的基础上．向中小微型企业和个体私营经济拓展。发挥决策链条短的优势，树立品牌和特色，不跟风、不效仿。