钢铁企业一直是我国经济快速发展过程中强有力的支撑产业,但为妥善解决我国钢铁产业面临的产能布局与环境承载力不协调、产能布局与消费市场不协调两大问题,转变观念、创新机制,深化供给侧结构性改革,积极推进钢铁企业区位调整与人力资源优化、配置,建立“临海式”产业新布局已成为钢铁产业持续发展的必然选择.在区位调整实施过程中,公司不断探索大型企业区位调整人员安置途径和实践经验,因地制宜优化产业布局,深入挖掘人力效能,健高效治理之体,做到开源稳增长、节流增效益、创新促发展、精益提品质,多措并举妥善做好新老区生产衔接期的人员匹配,积极推进新项目人员配置与富余人员安置工作,最大限度地实现人尽其才,才尽其用,坚决不把冗余人员推向社会,降低因职工被动失业流向社会所带来的不安定因素,维护社会稳定,确保职工有安置、社会可承受、民生有保障,做到让政府安心、公司放心、职工满意,实现高质量有效益可持续稳健发展.