作为一种特殊产品,大部分航天器型号的生产周期长,质量要求高,造价高昂,其所需要的零、配件等型号物资的品种繁多,仅靠航天军工企业自身力量无法完成研制生产任务,在这个过程中离不开大量型号物资供应商的配合与支持,供应商在成本、质量、技术、交货和服务等方面的能力直接影响着航天军工企业的生产运行,供应商的选择与管理对航天军工企业战略目标的实现、竞争优势的形成、供应链价值的提升都具有十分重要的意义。当前,航天军工企业处于市场化转型发展的关键时期,如何采取有效的方法对供应商开展科学评价,对于提升航天军工企业的供应商管理水平,促进企业长远发展具有重要的意义。本文首先对供应商的评价方法和评价体系相关研究进行梳理,通过分析研究现有的供应商评价方法和评价体系,结合航天军工企业供应商评价的特点,提出使用模糊综合评价法对型号物资供应商进行评价的适用性。随后,针对型号物资供应商选择评价的特殊性,对相关领域的专家人员进行访谈调研,通过深度访谈,获取型号物资供应商选择评价的一手资料。在收集有关资料的基础上,结合社会科学研究中常用的扎根理论这一方法对收集的资料进行分析,并结合专家咨询法的方法最终建立了评价的指标体系。其次,按照建立的指标体系,将群决策特征根法应用到对评价指标的权重确定中,并结合模糊综合评价法,最终构建型号物资供应商的选择评价模型。最后,本文选取了航天企业三家某型号元器件供应商开展评价,通过评价检验论文构建评价方法的适用性,并对后续推广使用供应商评价模型提出供借鉴的对策与建议。本文针对航天器型号物资供应商的选择评价问题开展研究,建立了相应的评价指标体系,构建了相应的评价方法模型,具有较好的理论和实践意义。从实践方面来说,本文构建的有关方法模型能够供航天企业在对供应商选择评价时使用,评价方法相对简便,具有较好的实践应用价值;同时本文的研究也在一定程度上补充了供应商管理有关领域的理论研究,进一步丰富了这一领域的研究成果。