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PPP模式(Public Private Partnership)是我国轨道交通项目发展中新兴的融资方式,PPP模式在城市公共交通项目中的应用虽然有效缓解了政府资金压力,优化了政府资源的合理配置,但同时这种新型的合作伙伴关系也对项目管理提出了新的要求投资巨大的PPP项目应如何审核把控成本,合理预估未来收益,怎样明晰双方权责和利益分配,以达成利益共享风险共担,从而提高工作效率,切实促进轨道交通发展,为公共基础建设事业添砖加瓦。为了探索PPP模式下轨道交通项目管理的具体对策,本文主要从管理会计角度出发,以北京市地铁十六号线项目为例,浅析管理会计工具如何对PPP项目管理决策提供支持,如何在项目实施的各个阶段发挥其管理职能。