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摘 要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化建设的不断开展，建筑行业也得到了充分的发展，但是随着建筑行业飞速发展的同时，也出现了许多的不良情况，比如管理人员与施工人员的综合素质比较低，管理人员对于全局的掌控能力比较弱等，这些不良情况都会严重影响建筑工程的质量。针对这样的情况分析建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出有效的优化措施，以此来提高建筑工程的质量。
关键词：建筑施工；优化管理；工程质量
自改革开放以来，我国的经济就得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了极大的提高，进而对建筑工程的质量提出了更高的要求，并且随着市场经济竞争的不断激烈，建筑行业的发展也受到了人们的高度重视，因此，在建筑施工管理的过程中，一定要加强相关的管理对策，优化相关的管理措施，进一步提高建筑工程的质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理人员与施工人员的综合素质比较低
从施工管理人员方面而言，综合素质比较低的情况主要指的就是管理人员的专业知识水平比较低，没有相关的施工管理知识，无法实现对建筑施工的总体掌控，进而也就无法合理的安排相关的施工人员进行具体的施工操作，以及其它协调工作的安排，也就无法为提高建筑工程的质量提供积极作用，有的时候甚至会阻碍工程项目的施工进度，进而对工程质量产生一定的不良影响。从施工人员方面而言，大多数的施工人员均是农民工，都没有接受过高等教育，文化水平普遍偏低，不仅缺乏关于建筑施工方面的专业知识，相应的安全意识也非常的薄弱，根本就不具备相应的上岗资格证书以及专业证书，他们从事工程施工的目的就只是为了养家糊口，这样的情况就导致了工程质量方面经常出现问题。
（二）管理方式比较落后
建筑行业具有经济效益比较高的特点，这也是区别于其它行业的显著特点，但是在实际操作的过程中，部分建筑行业并没有取得很好的经济效益，甚至会出现一定的亏损，主要原因就是对于工程施工的管理方式同企业的发展情况并不相符，存在着一定的落后性。在我国，大多数建筑行业所使用的管理方式还都比较落后，与现代的施工规模以及技术都存在着很大的差距，这样就导致了管理方式严重的制约了建筑行业的发展，以及工程质量的提高。在市场经济的形势下，大部分的建筑行业依然使用的是行政命令式的管理方式，对工程项目进行相关的管理，而在市场经济形势下的企业所使用的都是现代化的具有一定科学性的管理方式，使相应的管理工作可以取得更加有效的成果，这样就导致了管理方式的落后，与现代的施工水平产生了一定的脱节现象，致使降低了施工效率，工程质量也达不到预期的标准，这样就导致即使投入大量的资金，也无法达到相应的工程质量，严重的制约了建筑行业的发展。
（三）施工材料与设备的管理不当
对于施工材料与设备的管理非常重要，如果管理不当将会直接影响工程质量。在进行采购的时候，相关的管理人员只是听取了一些报告，不去进行具体的市场调查，根本不考虑现场施工的实际需求，这样就会导致采购的材料与设备无法满足施工的实际需要，浪费了大量的资金；在进行储存与维护的过程中，相关的管理人员也没有安排专门的人员进行相应的养护，进而出现了材料损耗的情况，以及设备维护不及时，降低设备使用寿命的情况，这些情况都会影响到工程项目的施工质量。
（四）管理制度不够健全
在建筑施工管理的过程中没有一套健全的管理制度，进而缺乏相应的管理责任，在进行施工项目管理的时候，缺乏明确的目的性，没有进行专门的项目管理，在这样的情况下，一旦出现问题，就没有专门的人员对其进行负责。没有健全的管理制度，在开展工作的时候就无法做到有章可循、有法可依，以此来确保工作的顺利进行，甚至有的时候，还会出现一人身兼数职的情况，这样就更无法确保施工的顺利进行以及工程的有效管理。
二、优化施工管理，提高工程质量
（一）提高管理人员与施工人员的综合素质
从管理人员方面而言，一定要加强专业知识的培训工作，大部分的施工管理人员均是具备丰富的实践经验，但是却缺少相应的理论知识，因此，一定要加强相关管理人员的专业知识水平，并且还要进行一定的素质培养教育，这样确保管理人员具有较高的专业水平，才可以在日常的管理工作中发挥出做大的作用，在得到相关工作人员认可的情况下，开展相关的管理工作，加强对工程项目全局的掌控，这样才可以有效的完成管理工作，提高工程的质量。从施工人员方面而言，加强对施工人员专业知识的培训工作，提高他们的施工水平，在施工的过程中，一定要严格按照相关的规范标准执行，尤其是一些技能要求非常高的岗位，一定要安排一些具有专业技能的人员进行具体的施工操作，防止出现一些不必要的安全事故，不仅会危机施工人员的生命安全，还会延误施工工期，影响工程的施工质量。
（二）优化管理方式
随着科学技术的不断发展与进步，信息技术以及网络技术均已应用到了各行各业当中，在建筑行业中也得到了一定的应用，在对建筑施工进行管理的过程中也一定要引入相关的先进技术，使管理方式更加信息化，并且应用网络技术实现管理方式的快捷、精准以及高效的目的。
（三）优化施工材料与设备的管理
在建筑施工过程中，施工材料与设备是非常重要的因素，一定要加强对它们的管理措施，在采购环节，一定要安排专门的采购人员，对市场进行充分的调查，结合施工现场的实际情况，采购需要的施工材料与设备，在运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽检工作，确保施工材料与设备均可以满足施工的相关规范标准，在进行存放的时候，一定要安排专门的人员负责，确保施工材料与设备在实际施工的过程中不会出现问题，延误施工工期，并且一定要加强施工设备的保养，确保其使用年限，只有有效的管理施工材料与设备，才可以为提高工程质量提供可靠的保障。
（四）完善施工管理的相关制度
在建筑工程施工的過程中，一定会涉及到许多的方面，因此，在管理的过程中，一定要制定一些相关的制度，保证管理工作的顺利进行，对于项目的负责人而言，一定要根据实际情况制定相应的管理责任制度，并且予以落实，同时在能够实践的前提下，处理好工程项目施工中各个方面的关系，有效的协调好施工单位、行政管理单位、政府部门以及监理单位等各个单位之间的关系，防治发生由于协调不当而产生延误工期的情况，在相关的制度中一定要进行明确的规定，进而确保建筑工程的顺利进行，以及工程质量的提高。
结束语：
总而言之，建筑行业具有高风险、高投资的特点，同时还具有一定的复杂性与系统性，在建筑施工的过程中所要涉及到的方面也非常多，要求的质量也非常严格，因此，对于建筑施工的管理工作也就具有一定的难度，不仅要保证建筑工程可以在预期的工期内完成相关的施工项目，还要保证建筑工程的质量达到相关的标准，满足人们实际使用的需求。所以，为了提高建筑工程的质量，一定要加强施工管理措施的优化。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊）， 2007（08）.
[2]黄莲英，浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J]，城市建设理论研究 （ 电子版） ，2011（24）.
[3]姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].世界华商经济年鉴（城乡建设版），2010（10）.
[4]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
关键词：建筑施工；优化管理；工程质量
自改革开放以来，我国的经济就得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了极大的提高，进而对建筑工程的质量提出了更高的要求，并且随着市场经济竞争的不断激烈，建筑行业的发展也受到了人们的高度重视，因此，在建筑施工管理的过程中，一定要加强相关的管理对策，优化相关的管理措施，进一步提高建筑工程的质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理人员与施工人员的综合素质比较低
从施工管理人员方面而言，综合素质比较低的情况主要指的就是管理人员的专业知识水平比较低，没有相关的施工管理知识，无法实现对建筑施工的总体掌控，进而也就无法合理的安排相关的施工人员进行具体的施工操作，以及其它协调工作的安排，也就无法为提高建筑工程的质量提供积极作用，有的时候甚至会阻碍工程项目的施工进度，进而对工程质量产生一定的不良影响。从施工人员方面而言，大多数的施工人员均是农民工，都没有接受过高等教育，文化水平普遍偏低，不仅缺乏关于建筑施工方面的专业知识，相应的安全意识也非常的薄弱，根本就不具备相应的上岗资格证书以及专业证书，他们从事工程施工的目的就只是为了养家糊口，这样的情况就导致了工程质量方面经常出现问题。
（二）管理方式比较落后
建筑行业具有经济效益比较高的特点，这也是区别于其它行业的显著特点，但是在实际操作的过程中，部分建筑行业并没有取得很好的经济效益，甚至会出现一定的亏损，主要原因就是对于工程施工的管理方式同企业的发展情况并不相符，存在着一定的落后性。在我国，大多数建筑行业所使用的管理方式还都比较落后，与现代的施工规模以及技术都存在着很大的差距，这样就导致了管理方式严重的制约了建筑行业的发展，以及工程质量的提高。在市场经济的形势下，大部分的建筑行业依然使用的是行政命令式的管理方式，对工程项目进行相关的管理，而在市场经济形势下的企业所使用的都是现代化的具有一定科学性的管理方式，使相应的管理工作可以取得更加有效的成果，这样就导致了管理方式的落后，与现代的施工水平产生了一定的脱节现象，致使降低了施工效率，工程质量也达不到预期的标准，这样就导致即使投入大量的资金，也无法达到相应的工程质量，严重的制约了建筑行业的发展。
（三）施工材料与设备的管理不当
对于施工材料与设备的管理非常重要，如果管理不当将会直接影响工程质量。在进行采购的时候，相关的管理人员只是听取了一些报告，不去进行具体的市场调查，根本不考虑现场施工的实际需求，这样就会导致采购的材料与设备无法满足施工的实际需要，浪费了大量的资金；在进行储存与维护的过程中，相关的管理人员也没有安排专门的人员进行相应的养护，进而出现了材料损耗的情况，以及设备维护不及时，降低设备使用寿命的情况，这些情况都会影响到工程项目的施工质量。
（四）管理制度不够健全
在建筑施工管理的过程中没有一套健全的管理制度，进而缺乏相应的管理责任，在进行施工项目管理的时候，缺乏明确的目的性，没有进行专门的项目管理，在这样的情况下，一旦出现问题，就没有专门的人员对其进行负责。没有健全的管理制度，在开展工作的时候就无法做到有章可循、有法可依，以此来确保工作的顺利进行，甚至有的时候，还会出现一人身兼数职的情况，这样就更无法确保施工的顺利进行以及工程的有效管理。
二、优化施工管理，提高工程质量
（一）提高管理人员与施工人员的综合素质
从管理人员方面而言，一定要加强专业知识的培训工作，大部分的施工管理人员均是具备丰富的实践经验，但是却缺少相应的理论知识，因此，一定要加强相关管理人员的专业知识水平，并且还要进行一定的素质培养教育，这样确保管理人员具有较高的专业水平，才可以在日常的管理工作中发挥出做大的作用，在得到相关工作人员认可的情况下，开展相关的管理工作，加强对工程项目全局的掌控，这样才可以有效的完成管理工作，提高工程的质量。从施工人员方面而言，加强对施工人员专业知识的培训工作，提高他们的施工水平，在施工的过程中，一定要严格按照相关的规范标准执行，尤其是一些技能要求非常高的岗位，一定要安排一些具有专业技能的人员进行具体的施工操作，防止出现一些不必要的安全事故，不仅会危机施工人员的生命安全，还会延误施工工期，影响工程的施工质量。
（二）优化管理方式
随着科学技术的不断发展与进步，信息技术以及网络技术均已应用到了各行各业当中，在建筑行业中也得到了一定的应用，在对建筑施工进行管理的过程中也一定要引入相关的先进技术，使管理方式更加信息化，并且应用网络技术实现管理方式的快捷、精准以及高效的目的。
（三）优化施工材料与设备的管理
在建筑施工过程中，施工材料与设备是非常重要的因素，一定要加强对它们的管理措施，在采购环节，一定要安排专门的采购人员，对市场进行充分的调查，结合施工现场的实际情况，采购需要的施工材料与设备，在运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽检工作，确保施工材料与设备均可以满足施工的相关规范标准，在进行存放的时候，一定要安排专门的人员负责，确保施工材料与设备在实际施工的过程中不会出现问题，延误施工工期，并且一定要加强施工设备的保养，确保其使用年限，只有有效的管理施工材料与设备，才可以为提高工程质量提供可靠的保障。
（四）完善施工管理的相关制度
在建筑工程施工的過程中，一定会涉及到许多的方面，因此，在管理的过程中，一定要制定一些相关的制度，保证管理工作的顺利进行，对于项目的负责人而言，一定要根据实际情况制定相应的管理责任制度，并且予以落实，同时在能够实践的前提下，处理好工程项目施工中各个方面的关系，有效的协调好施工单位、行政管理单位、政府部门以及监理单位等各个单位之间的关系，防治发生由于协调不当而产生延误工期的情况，在相关的制度中一定要进行明确的规定，进而确保建筑工程的顺利进行，以及工程质量的提高。
结束语：
总而言之，建筑行业具有高风险、高投资的特点，同时还具有一定的复杂性与系统性，在建筑施工的过程中所要涉及到的方面也非常多，要求的质量也非常严格，因此，对于建筑施工的管理工作也就具有一定的难度，不仅要保证建筑工程可以在预期的工期内完成相关的施工项目，还要保证建筑工程的质量达到相关的标准，满足人们实际使用的需求。所以，为了提高建筑工程的质量，一定要加强施工管理措施的优化。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊）， 2007（08）.
[2]黄莲英，浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J]，城市建设理论研究 （ 电子版） ，2011（24）.
[3]姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].世界华商经济年鉴（城乡建设版），2010（10）.
[4]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.